试论国内高校图书馆人力资源改革与建设

新时期,高校图书馆面临着历史性的转变。文章系统分析了高校图书馆人力资源改革与建设滞后于图书馆事业发展的现状．对高校图书馆如何加大人力资源建设的改革力度进行了探讨。     

论网络时代图书馆人力资源管理

网络化对图书馆人力资源建设提出了新的要求，重新调整图书馆专业人才比例，建立新的激励机制，对馆员进行业务培训，更新知识结构，是目前图书馆工作的重点。     

试论信息时代的图书馆人力资源管理

本文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,论述了搞好图书馆人力资源管理的必要性,并阐述了图书馆人力资源管理方面的举措。     

关于开发高校图书馆人力资源的思考

在高等学校图书馆工作中，人的作用是举足轻重的。人力资源合理开发和利用能促进图书馆事业发展。但由于管理者的管理理念、人事制度的弊端致使图书馆人才价值得不到真正实现，造成了图书馆人力资源匮乏或浪费。因此，高等学校图书馆必须进行内部改革和人事制度的改革，建立合理的用人机制，以保障图书馆事业的正常发展。     

试论高校图书馆的人力资源管理

高校图书馆要注重高、中层管理者及馆员三个层次人才的培养,使高层管理者具备前瞻能力、组织能力、激励能力;中层管理者具备研究能力、沟通能力、整合能力;图书管理员具备良好的业务能力、自我实现能力和合作能力。     

试论中小型高校图书馆的人力资源建设

分析了我国中小型高校图书馆的人力资源的现状、原因，提出了中小型高校图书馆人力资源建设的思路和方法。     

网络时代高校图书馆改革初探

21世纪将是一个自动化、信息化、网络化、社会化、国际化的时代,是知识经济、科学技术繁荣昌盛的时代。网络化时代衡量一个图书馆的功能和标准,不再是以该馆的馆藏数量多少,而是以其电子文献信息的拥有量及采用的服务手段,读者是否能在终端中用最短的时间获得本馆、本地区、本国乃至全世界他所需要的信息。迈入网络化时代的高校图书馆与传统意义上图书馆各方面都不一样。传统图书馆存在经费严重不足与资源严重浪费并存;人才奇缺与人员臃肿并存;文献呆滞与信息需求饥渴并存等怪现象。可以说,传统的高校图书馆已到了非改不可的地步了,只有改革…     

试论图书馆服务新变化与图书馆人力资源的开发

从图书馆服务方式的新变化入手。引出图书馆人力资源开发的对策与措施。     

试论图书馆人力资源管理与创新

现代社会图书馆的地位日渐更新,变得尤为重要,对图书馆员也提出了更高的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,阐述了图书馆在人力资源管理方面要以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。     

试论图书馆人力资源的“狼道”管理

针对当前图书馆学研究中的热点——人力资源管理，引入企业管理中流行的“狼道”管理模式，从纽建图书馆人才团队，人才培养、建立激励机制等方面提出图书馆人力资源管理的一些新思路。     

高校人事制度改革要建立三种机制

随着高校人事制度改革的纵深推进,高校在用人制度、分配制度及教职工民主参与学校管理等方面作了改革的尝试,取得了一定的成绩,但从本质上看,人事制度固有的弊端依然存在。建立多种聘用制度,变身份管理为岗位管理;实行灵活自主的分配激励机制;鼓励和引导教职工民主参与学校改革和管理,这些机制的建立是将高校人事制度改革向更深层推进的关键所在。     

创新大学图书馆人力资源管理模式

大学图书馆目前普遍存在一些问题,面对大学图书馆发展的新形势,提出大学图书馆新型人力资源管理的新模式,对大学图书馆事业的发展具有重要意义。     

学校人力资源开发

在知识经济时代，人力资源成为关键性的战略资源。学校人力资源的开发应做列，为学枚人力资源的开发构筑高起点的平台；为教师潜力的发挥营造一个良好的生态环境；为教师素质的增值提供多种形式的帮助。     

高校图书馆人事制度管理体系探究

高校图书馆要在高校教育改革中充分发挥好其职能作用，必须进行人事制度改革。其目标和原则一是高校领导班子建设要坚持德才兼备原则；二是要构建高校图书馆人才激励机制；三是通过树立新观念，建立新体制，实现人事管理的现代化。具体可采用建立岗位考核制；构建图书馆专业人员的聘任制；实行双向选择的用工制度等措施。     

论市场经济条件下人事档案工作的“十大“转变

与传统的计划经济体制相比,社会主义市场经济条件下,我国人事档案工作发生了根本性的转变,正确认识和把握这些变化,对于做好市场经济条件下人事档案工作具有现实而长远的意义。     

论西部人才资源开发利用的机制创新

人才是西部开发的关键，人才资源的运行机制在人才的开发和利用方面具有重要性。我们要在不断完善人才机制运行的市场环境和人文环境下，努力实现除市场机制以外的其他运行机制的创新，包括：人才激励与约束机制、人才开发与利用的网络机制、人才资源的再利用的机制、人才评价机制、引进人才与本土人才双向促进良性互动的机制。     

人才资源开发与吉安人才工作的创新

人才资源是最宝贵的战略资源。吉安要实现其在江西中部的率先崛起，必须靠人才。搞好吉安的人才青海开发和人才工作。要在人才资源的规划、人才的引进，激活和培养这四个方面善于创新。     

全球化时代高校人事管理趋势及对策

经济全球化带来了高等教育和人才竞争的国际化,高校人事管理呈现出国际化与本土化并存、手段和方式多样化、人才引进高层次化、教师培训职业化等新的趋势。为此高校人事管理必须实施人才战略,构筑必要的人才政策平台,建立行之有效的制度体系,实施高层次创造性人才工程。     

论新时期高校人力资源管理创新

高校人力资源主要由知识型员工构成,传统的人力资源管理已不能适应知识型员工的特征需要,必须在管理观念、组织建设、制度建设和文化建设等方面对其进行创新。     

企业人力资源管理有效机制初探

在市场经济条件下，人力资源成为了关系企业生死存亡的第一资源，而在传统行政性人事管理体制下，缺乏有效的管理机制，因此，要使企业的活力得以真正激发，就必须建立企业人力资源管理的有效机制。