充分利用财务软件为企业管理服务

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,现代企业的财务管理不再只是凭经验进行管理,而是要进行科学化的管理,以往的记账、核算式的管理方法,显然不能适应现代企业的管理要求,利用财务软件为企业管理服务就是将企业现有的财务数据,利用计算机的各种功能,进行二次开发,包括对     

广电集团财务管理的基本原则

“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则:     

谈强化财务管理提高企业运营质量

随着社会主义市场经济的健全和发展，企业财务管理显得越来越重要。财务管理是企业管理的核心，企业财务管理水平的高低直接制约着企业其他管理水平。同时，财务管理也是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。强化企业财务管理，提高企业运营质量已成为现代企业的工作重心。本文从对财务管理的整体认识出发，根据对现代企业发展的了解，说明强化企业财务管理的意义。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地必须强化企业财务管理，提高企业运营质量。     

财务管理中心说及其实践

一、财务管理的工作特点 现代企业的财务管理,立足于价值管理,与企业其他管理相比较,具有以下特点: 1.综合性(涉及面广泛、综合性强) 从财务管理的工作范围看,财务管理涉及面广泛.其根本的原因在于财务管理的对象是资金,企业中,一切涉及资金活动的业务都是财务管理的范围.财务管理的触角常常伸向企业生产经营的各个角落,贯穿生产经营的始终.     

传媒集团资金集中管理模式探析

目前,＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂的理念已被现代企业管理界普遍接受。资金是企业的血液,资金管理则是财务管理的核心。尤其是对企业集团来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着重要的作用,资金均衡、有效的流动,是企业集团生存和发展的基础。资金集中管理已成为国际上大型企业集团普遍采用的一种的资金管理模式。早在上世纪80年代,西门子、通用电气、     

浅析企业集团财务管理的困境及对策

企业集团财务管理中有关内部控制方面出现的会计信息质量不高、资金控制管理、内审的工作质量和工作环境相对较差,在一定范围内丧失独立性。财务管理是企业管理的核心。建议完善企业集团财务管理制度。     

财务预算编制与出版经营管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关企业资金运作的管理工作。财务管理的主要目标是围绕企业总目标,通过对资金及其流转的管理,实现企业财富的最大化。其主要职能是财务计划与财务控制。在财务管理两大职能之间,有一个关键的链接点,就是财务预算。财务预算既是财务计划的终点,又是财务控制的起点。它把计划与控制有效联系起来,是企业及财会部门实现财务管理的重要工     

企业财务管理的现状和对策

企业管理的核心是企业的财务管理。一个企业的财务管理制约着一个企业的经济效益。针学有效的财务管理,对于提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文以现代财务管理理论为依据,就目前中小企业财务管理的现状,浅析了财务管理所普遍存在的问题,阐述了解决这些问题的方法．     

财务管理目标与企业生命周期

财务管理目标是反映在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。理论界对财务管理目标探讨得较多,形成了销售收入最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种主流观点。事实上,企业财务管理离不开企业具体的生存环境,它随企业的发展而不断丰富。根据生命周期理论,企业生存具有一定的周期性,因而企业在确定财务管理目标或策略时,不应就目标讨论目     

出版集团相对集中的财务管理模式

一、采用相对集中的财务管理模式的原因 预算管理薄弱且执行困难.预算管理是现代企业管理中的一项重要工作 综观近几年出版集团财务管理工作,财务关系基本理顺,财务管理规章制度逐步完善,为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障,为企业改革发展发挥了积极的作用,取得了很大的成绩.但是,集团财务管理工作仍存在一些问题.     

信息化在企业财务管理中的应用

财务管理是企业运营的重要组成部分,是企业管理中的一项重要工作。随着计算机和互联网的不断发展,企业财务管理也有必要与时俱进,采取信息化管理。积极推进财务管理的信息化,能有效地加速企业管理一体化的形成。本文对我国企业财务管理的现状和信息化进程中存在的问题进行了分析．并对企业财务管理的信息化建设做出了探讨并提出建议。     

浅谈财务管理

财务管理在企业管理中处于核心地位,是企业管理的重要组成部分,财务管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。随着我国市场经济的进一步发展,企业的生存环境发生了重要的变化,企业财务管理的模式、目标、内容和观念等都受到了巨大的影响和冲击。     

谈财务管理在图书发行企业管理中的中心地位

一个企业要建造良好的财务状况,取决于企业的财务管理水平。因此,我们图书发行企业要重视财务管理,使人人都有效益观念、成本观念、资金观念,建立一个以“财务管理为中心”的企业管理模式,实现图书“双效益”的同步增长。现在就财务管理在图书发行企业管理中的地位问...     

浅析我国中小型民营企业财务管理中存在的问题

民营企业经过长期的发展,已经成为我国经济结构中的重要组成部分。而财务管理是企业管理的核心．作好了企业的财务管理,也就是抓住了企业管理的“牛鼻子”。因此,民营企业的财务管理要结合其自身发展过程中的特殊地位进行具体的分析和选择。本文主要针对中小型民营企业发展过程中所面临的财务管理问题,提出了加强其财务管理的有效对策。     

转企改制后出版企业财务管理的发展趋势

财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才.     

浅谈现阶段我国财务管理问题及对策分析

财务管理环境的改变,造成我国财务管理不论是在具体经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理上。还是对财务管理职能、理论以及目标认识上都存在不少问题。这就,需要企业面对这些问题,采取必要的措施。     

浅谈财务管理

现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。     

数字出版信息资源在出版管理中的开发利用

数字出版信息资源是现代出版企业管理的基础,对出版企业实现开放、科学、动态管理有十分重要的作用。在出版企业的组织管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面开发利用数字出版信息资源并推进信息化管理平台建设,是出版管理科学化的必由之路。     

从财务视角分析出版企业可持续增长能力

随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。     

企业集团资金管理浅析

企业集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,组成了纵横交错的运行网络。因而,加强企业集团资金管理,并将管理落到实处,才能保证企业集团的可持续发展。一、企业集团资金管理的重要性企业的生存和发展跟财务运动息息相关。财务管理是企业管理的重要核心内容,而资金管理又是财务管理