试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

面向自主创新战略的企业知识管理研究

首先揭示企业核心竞争力、企业创新与知识管理三者的内在联系;继而系统概述我国企业自主创新战略的概念框架,围绕企业自主创新战略的实现,将企业知识管理活动抽象描述为动态循环的知识链模型,并借助理论模型和相关实证,分析不同创新策略下的企业知识管理特征与机制,归纳出企业面向自主创新战略的知识管理实务,由此提出在中国企业实施的几点建议。     

基于战略管理的工会图书馆生态化分析

工会图书馆生态化是21世纪工会图书馆持续发展的必然路径。对工会图书馆进行生态化分析,可找出阻碍工会图书馆发展的诸多不利因素,提高工会图书馆服务能力,探索出一条适合工会图书馆可持续发展之路。运用战略管理理论知识,从战略管理过程的战略分析、战略制定和战略实施三个环节．对工会图书馆进行生态化分析。     

社会化媒体与社会化客户关系管理研究初探

社会化客户关系管理是一种管理客户关系的策略,其主要特点就是通过分析客户数据来制定相关战略措施以降低风险,促进各方面的客户关系。尽管社会化客户关系管理在投资回报率、负面品牌曝光以及新的策略或操作框架等方面还面临着一系列挑战,但不可否认的是,企业对于社会化媒体的使用是非常必要的,转向社会化客户关系管理战略不仅仅是接受新的操作模型或是新的技术,更是一种复杂的、文化层面的转移。     

基于知识链的图书馆知识管理战略框架构建

以知识管理战略、知识链为理论依据．提出图书馆应该实施知识管理战略,并分析图书馆实施知识管理战略的可行性和必要性。在知识链的基础上分析图书馆实施知识管理战略的框架,为图书馆的知识管理战略的制定提出总体框架,并分析框架内容与结构,以供图书馆参考借鉴。     

建立应急管理总体框架与三级机制的研究

本文以企业应急管理、风险管理、危机管理的内涵特征为研究视角,对企业应急管理、风险管理、危机管理进行比较分析,三者在管理的内容、管理的方式和方法以及管理的切入点等方面具有区别与联系,进一步建立了应急管理的总体框架与三级机制.提出企业需要平稳发展,对突发事件要做好目标分类,设计应急管理的总体框架:一级事前应急管理→二级事中应急管理→三级事后应急管理,建立应急管理三级机制.     

浅议企业战略管理

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容,越来越显示出它在企业中的重要性。     

论企业档案工作的规范化管理

为适应企业发展战略的需要,企业档案工作必须实现规范化、标准化管理。本文从规范公文制发、建章立制、提高档案信息化、提高档案人员素质和全员档案意识等几个方面探讨了企业档案规范化管理的问题。     

出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

知识管理与企业核心竞争力研究

随着知识经济时代的到来，知识管理成为管理学领域讨论的热门问题，知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从确立企业发展战略意图，培育企业核心价值观；加强人力资源的管理及完善相应机制；建立学习型组织等方面下功夫。     

试论我国企业的危机管理

企业在其自身的发展过程中会面临诸多危机,而且这些危机往往具有偶然性,给企业的发展注入一些不稳定的因素。基于此,企业危机管理在解决企业危机方面发挥着重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。文章分析了危机管理的表现形式后,对当前企业危机管理的现状进行了分析,并针对企业在应对危机所表现的种种问题,提出了解决企业危机的途径。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

面向供应链管理的竞争隋报系统模式研究

竞争情报系统需要在情报理论研究的基础上,加强竞争战略、信息系统方面的研究,竞争维、情报维、系统维三个维度缺一不可.竞争维方面,合作竞争产生了供应链管理,导致了供应链之间的竞争;系统维方面,出现供应链管理信息系统或企业资源计划等信息和资源集成趋势,因此竞争情报系统需要面向供应链管理.提出了竞争情报系统中情报面向业务的观点,分析了面向供应链管理的竞争情报系统模式研究方案和研究框架.     

浅议企业战略管理

本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

浅析新经济管理理念

在新经济快速发展的时代,企业家能否具有知识经济和全球化经营所必备的辩证理念、不断创新战略管理,这将对企业发展与竞争取胜起着决定性作用。研究现代企业家新经济经营的辩证理念与战略管理创新,主要集中在新旧经济融合、知识资本催化、网络商务支撑、集成经营管理、科技市场一体化和新的两权结合等方面站在了发展的前沿,代表了市场竞争的方向,颇有借鉴价值。     

会计新视角——战略管理会计

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂.所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的.在市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外部化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地.企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会.这一管理理念体现在管理方式上,便催生了80年代的管理革命--战略管理.企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,在方法上也必须予以拓展.如现代化西方管理会计就运用战略管理中的价值链分析法等相关方法,从而拓展出战略管理会计.它有以下特点:     

国内外政府知识管理理论研究进展

文章从政府知识管理的必要性与作用、政府知识管理与企业知识管理的比较研究、政府知识管理框架研究、政府知识管理应用(案例)研究等几方面阐述了国内外政府知识管理理论研究的进展情况.     

大型制造企业中的供应链质量管理与核心竞争力之我见

随着我国社会主义市场经济的不断发展,大型制造企业之间的竞争也越来越激烈.因此,本文主要从供应链结构、特点、战略、物流管理以及库存管理等多个方面探讨了大型制造企业供应链质量管理以及竞争力的提高,以期为大型制造企业的长远发展提供一些帮助.     

供应链管理战略实施的竞争情报需求

供应链管理战略过程包括规划、实施和控制,都存在着对竞争情报的需求。分析供应链管理战略实施流程,参考供应链运作参考模型,提出在计划、采购、制造、配送和退货五个方面的竞争情报需求。竞争情报与供应链管理的结合是一个重要的发展方向,竞争情报需要把相关的供应链管理方法和技术作为分析工具,日益融入到企业的业务运作中。