R＆D 型动态联盟的模块化与项目式集成管理研究

R＆D型动态联盟是一种高度柔性化的模块化组织,这种合作型研发组织通过对合作企业核心能力和资源的整合,降低了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发竞争力。将R＆D型联盟中的合作企业按功能进行模块化分解,并将各个功能模块转化为项目活动,以实现对R＆D型动态联盟的项目式集成管理,并运用网络优化原理对R＆D型动态联盟各模块的进度进行优化,为最优工期的确定提供有效方法。     

基于动态联盟的成本集成管理模型研究

通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法并建立了一个基于Web services实现对成本集成管理的层次框架模型。     

基于模块化管理的R&D项目评价模型

根据模块化管理的需要,对R&D项目中战略、技术、经济、资源以及风险五个管理模块的评价内容进行了详细分析,在此基础上,建立了基于模块化管理的R&D项目评价模型.     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

R&D项目的动态管理

技术创新对于企业长期生存和获取竞争优势的重要性随着经济全球化趋势的发展而日益增加。但由于技术创新过程的不可预测性,用传统的管理方法很难完成有效的管理。据此,将期权思想和周期管理理论相结合,试图提供一种解决创新研究的潜在价值评估和高效动态进程管理的方法,并进而给出了在实际应用中的可操作方案。     

R&D联盟创新资源管理效果评价

R&D联盟创新资源管理效果评价不仅能够反映其在一段期限内创新资源利用效果,同时也利于联盟决策者及时发现联盟存在问题,以科学确定联盟创新资源配置与管理方案.根据创新资源在R&D联盟中的演变过程,即创新资源汇集→交叉→融合→变异→创新资源产出,确定创新资源重点管理环节,并根据不同环节创新资源管理所需实现的战略目标,设计不同阶段的创新资源管理效果评价指标体系,旨在为提高联盟创新效率提供科学方法与决策支持.     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

基于吸收能力视角的R&D联盟创新绩效研究

研究企业RD联盟对新技术知识产生所起的作用。从吸收能力的角度看,具有较高吸收能力的企业能从联盟中获益更多。与吸收能力有关的三项技术战略指标,分别为RD联盟在企业联盟组合中的比例,技术距离与RD强度。文章研究这三项指标对联盟创新绩效的影响。尽管联盟网络能帮助企业产生新技术,但是RD联盟比其他形式的合作更易达到这个目标。由于信息传播与知识学习是RD联盟带来的主要益处,因此,如果RD联盟要获得成功,就需要有适当的技术距离。当联盟合作者之间适当的技术距离与RD联盟比例相互作用时,联盟创新绩效达到最高。此外,RD联盟应视为企业RD活动的补充而不是替代。     

技术标准联盟的本质:基于对R&D联盟和专利联盟的辨析

以文献研究为基础,对技术标准联盟以及另外两类极易与其混淆的联盟形式——RD联盟和专利联盟——进行了比较分析,旨在揭示技术标准联盟的本质、根本特征、典型问题以及适合的研究模式。研究提出,技术标准联盟的本质是一种联盟组合,是往往同时涵盖技术研制与技术产业化两项功能的多组织联合体,一定程度上可以理解为是以RD联盟和专利联盟为基础的联盟组合,因此,技术标准联盟与传统的RD联盟和专利联盟既具有关联,但同时也存在差异。在进一步识别以上三种联盟的共性问题以及可以共享的研究模式之后,论文提出还需要从联盟组合/联盟网络角度来探索契合于技术标准联盟的专有研究模式。     

基于序参量的R&D联盟管理研究

知识经济时代R&D联盟成为企业创新与发展的战略手段,但是由于联盟与其成员之间存在目标不完全一致性,因此联盟的失败率一直居高不下.为减少联盟冲突、促进联盟持续发展,应当加强联盟管理.鉴于创新资源对R&D联盟发展的重要作用,本文结合协同学理论对作为联盟序参量的联盟关键创新资源进行了系统分析,研究了序参量的确定、影响序参量发展瓶颈的确定以及序参量渐变与突变趋势的预测等,旨在为加强R&D联盟管理提供参考与决策支持.     

基于进度优化的大型R＆D项目动态联盟协调机制研究

研发周期是R＆D项目评价的重要指标,项目进度优化是压缩工期的重要方法,而动态联盟则为大型R＆D项目的实施提供了一种新型的合作模式。分析了大型R＆D项目进度的影响因素,从进度优化角度提出了基于进度控制、利益与风险管理和资源共享的大型R＆D项目动态联盟协调机制。     

面向合作研发项目的企业知识集成管理模式研究

从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。     

动态多维研发预算管理模式探索

本文在提出研发信息的处理是研发预算管理工作的核心以及研发预算是一个多维动态空间的基础上,构建了动态多维研发预算管理模式,该模式包含了人本管理、动态管理及风险控制等预算思想,较好地契合了研发活动的特征。     

构建以动态联盟为基础的产业集群物流集成管理模式

我国在充分参与国际分工的制造环节过程中,已形成颇具特色的产业集群发展的每一步.在复杂多变的物流管理过程和物流网络建设中,构建以动态联盟为墓础的产业集群物流管理集成化,成为物流集成管理模式的最新表征.     

工程项目总承包动态联盟组织管理研究

本文将在制造业项目管理中行之有效的双赢组织管理模式一动态联盟-引入到工程项目总承包管理中,并对动态联盟的概念、特点、组织形式、构建与运行以及关键影响因素作了初步的研究,结果表明:利用动态联盟组织管理模式实施工程总承包,不仅是管理形式的变革,更是管理理念的一种创新,有利于企业之问建立互信互利、资源整合优化、取长补短、合作共赢的关系,从而达到提高企业综合竞争力,促进企业共同快速发展的目的.     

基于动态联盟的学位论文资源集成服务的实现

学位论文资源的联合共享是学位论文服务的必然趋势,通过资源共享联合体的动态建设分析,从动态联盟的构建、集成平台建设和基于联盟的集成服务的组织角度,探索了联盟集成服务的框架模型和实现方式。     

企业研发联盟伙伴选择影响因素及其对联盟绩效的作用分析

研发联盟的数量增长很快,但是联盟的失败率却很高,不适当的合作伙伴选择是最重要的原因之一.本文以合作创新理论为基础,分析了研发联盟伙伴选择的影响因素对联盟绩效的作用,构建了研发联盟伙伴选择影响因素的结构方程模型,利用问卷调查得到的数据对模型进行实证分析以验证研究假设,得出研究结论.从联盟伙伴选择方面丰富了提高联盟绩效的相关研究.