我国电力企业财务管理

一、电力企业财务管理创新的必要性电力行业由于自身的一些特点是一个自然垄断的特殊行业,存在政企不分以及缺乏竞争意识等问题。为了解决这些问题,国家相继出台了相关的政策,改变当前我国相关的行业依旧存在的政企不分的问题。鼓励这些行业进入市场引入竞争机制,这为电力企业的改革和发展提供了发展所需的外部环境,使得电力企业逐渐朝着独立自主的企业法人的方向发展。随着电力企业所面临的环境发生变化市场经济体制的建立,电力企业的财务管理观念势必要进行改革。对于电力企业来说财务管理对于其日常生产和经营活动有着巨大的作用,对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。     

电力企业党建工作实现科学化管理的创新实践

随着我国社会经济的发展迅速,市场经济体制改革的深化,电力企业在适应社会发展的过程中,面临着许多内部及外部的影响,需要与时俱进进行创新与改革.但是改革不是一蹴而就的事情,而是需要按步骤,分重点逐步进行.电力行业目前仍然是我国国有垄断行业之一,在进行管理变革中,首要的是对于企业党建工作进行管理和改革.在电力企业推进党建工作...     

电力企业的企业文化与管理创新

优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感,加强企业文化的建设。并由此引导企业管理实现创新．是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状。并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力。对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。     

试论政工管理在电力企业中的作用

随着我国社会经济的不断快速发展和社会主义市场经济体制改革的不断深入,企业不论是在经济方面还是在管理方面都取得了长足的进步。作为企业管理中的一个重要组成部分,政工管理对一个企业的发展有着极为重要的突出意义。它不仅能够激发员工的工作热情,促进企业的发展还有利于和谐社会的构建。而电力企业作为我国经济发展的动脉,党政工作的建设更显得尤为重要。然而从目前情况来看,我国电力企业在政工管理上还存在着一定的问题,有待于进一步完善。本文浅要阐述了政工管理的含义并对电力企业政工管理中存在的问题进行了分析与探讨,提出了强化政工管理的策略,以期能够为电力企业的政工管理带来帮助。     

新形势下如何做好电力企业后勤保障管理工作

近几年随着我国电力行业的飞速发展,电力企业的后勤管理也在一定程度上得到发展,但其发展明显不能与电力企业的发展速度同步。出现了一些新问题,如：企业对后勤保障管理工作的重视程度不足;忽视后勤基础设施建设;管理机制缺乏创新等。通过对当前电力企业后勤保障工作的描述,介绍了电力企业后勤保障管理的职能,针对存在问题提出具有针对性的意见。     

电力企业人力资源管理问题及对策

我国电力企业内部专业化改革不断深化,对专业人才的需求开始大幅度增长,同时,电力企业推进人力资源集约化管理对人力资源又提出了新的要求。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。     

QC小组活动在电力企业管理创新中的成效发挥

电力企业其性质决定了电力企业QC小组活动的开展必须具有电力企业自身的特点．在新形势下如何让QC小组活动在企业管理创新中充分发挥作用,是电力企业质量管理工作面临的一个新的课题。电力企业管理创新特征电力系统是一类高度复杂的工业系统,其过程特征表现为大范围的连续性和强耦合性．加上企业决策,经营销售,生产运行和物资供应的紧密锁链关系,给电力企业的综合管理,系统运行和过程控制带来了超常的难度。在管理工作上的类容更是多样化和复杂化。     

安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对企业的安全管理越来越严,社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。     

电力财务管理中存在的问题及应对措施

电力财务管理是目前大部分电力企业组织财务的一种活动,它也是一种经济管理工作,财务管理是电力企业管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,激烈的市场竞争必然会导致财务管理在电力企业管理中占据重要的地位。所以,加强电力企业的财务管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国电力企业财务管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨,并提出适当性的意见和对策,希望对大家有所帮助。     

电力企业财务中流动账目管理探析

一、我国电力企业财务中流动账目管理存在的问题 当前我国电力企业财务管理中由于管理方式、人员素质、制度规范等问题导致流动账目中存在较多问题。 第一,财务管理意识淡薄、管理手段简单。 部分电力企业内部对财务管理的理解不深、认为财务部门职责仅限于资金管理、成本预算等,忽略了其企业财务分析、控制、决策等方面的作用。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

浅谈电力企业安全文化建设

企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.电力企业由于行业的特点使得安全在电力行业中具有举足轻重的作用.文章分析了企业文化以及电力企业安全文化的内涵和建设的意义,并对电力企业如何建设安全文化进行了探讨.     

电力施工企业员工培训管理的改进措施探析

电力企业作为一种知识、技术密集型行业,对知识、技术等方面的要求比较高。当前。我国电力企业面临的发展形势复杂：电力企业主辅分离改革已经完成,新能源和全球金融危机等因素对电力企业带来了一定程度的影响。同时特高压、智能电网建设给电网企业提出了挑战。在知识经济时代,想要在激烈的市场环境中立于不败之地。电力企业就要加强高素质的人才队伍的建设,提高现代人才管理水平,为企业发展提供雄厚的智力支持。     

创新是加强电力企业党建工作的有效途径

党建工作是我们电力企业其他工作的“生命线”,是公司管理的重要组成部分。随着“十二五”时期的到来,经济全球化、信息网络化不断发展,市场经济体制逐步确立,人们的思想日益多样化、复杂化,给电力企业党建工作带来了机遇的同时,也带来了新的挑战。如何加强电力企业党建工作是我们亟需解决的问题之一。如果继续拘泥于传统的工作思路和方法,将会失去原有的优势。因此,创新党建工作形式、方法等,是加强电力企业党建工作的有效途径。     

建设油田电力企业安全文化

安全是电力企业的第一生命线,强化全员安全生产意识是提高安全生产管理水平的基础性工程。而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。因此．电力企业构建安全文化应在理念上、实效上和创新上下功夫,提高职工的安全素养,最终使职工的行为满足安全健康的要求。     

电力企业中思想政治工作的创新措施探讨

为了推动社会经济快速发展,维持社会稳定和团结,促进人们思想进步,党和国家正在积极加快思想政治工作创新的步伐,以增强我国综合国力,给我国社会主义现代化建设提供有力支持。在电力企业的发展中,不断推动恩想政治工作创新,就是增强企业生产力,与电力企业的经济效益有着紧密联系。本文就电力企业中思想政治工作存在问题进行分析,提出促进电力企业思想政治工作不断创新的措施,以维持企业稳定发展,推动我国市场经济体制不断完善。     

电力企业安全生产风险管理

众所周知,电力行业是高危行业,所以安全生产是一切工作的重中之重,但又不可否认,安全管理又是一个系统工程,涉及电力企业管理工作的诸多方面.随着诸多理论和标准应用于安全管理,比如风险管理制度的引入,这给电力企业安全生产管理制度的构建注入了新的内容.文章借鉴已有的安全制度方法和规定,基于电力企业特性的基础上,结合风险管理制度,对电力企业安全生产风险管理作一简单探讨,期望能够为电力企业安全管理提供一定的指导意义.     

电力企业党建科学化管理的创新之路

在当下的中国,供电企业作为由国家进行垄断管理的企业,它的管理、运作、建设模式已经偏向传统化。所以在如今市场经济高速发展,市场竞争空前激烈的重要时期,假如企业在这时依旧抱守传统经营方式,不能正确面对社会大环境,那么企业将会从内部崩溃,进而对全体大众造成影响。电力企业在转型过程中,党建科学化管理拥有巨大的作用。所以不断加强完善电力企业在党建管理上的创新,从根本上解决电力企业员工、干部们的思想问题已经不容推脱。     

人本理念下的电力企业人力资源战略管理探析

人本理念的概念和意义随着我国市场经济体制的全面确立。当前我国的电力企业也大都建立起了完善的现代企业制度,而随着世界经济一体化进程的逐渐加快,西方各种先进的管理理念也得以被引入到我国企业的管理中来,其中,人本理念就是当前企业现代管理的核心理念。     

电力营销管理创新策略分析

为提高电力企业的核心竞争力,文章阐述了电力营销管理创新的重要性,并分析了现有的营销管理策略存在的局限性。同时,结合电力行业发展状况和消费者需求变化,提出了一系列创新观点,如采用数字化技术提升客户体验、开展个性化营销、推广清洁能源以及建立多元化合作伙伴关系等。通过实施电力营销管理创新策略,电力企业可以更好地了解和满足消费者需求,提高客户满意度,并建立长期稳定的客户关系,以此为相关人员提供实践参考。