煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造）,笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,     

浅谈企业应如何发挥企业员工激励作用

企业的发展离不开员工,只有充分调动起员工的积极性、创造性和劳动热情,企业才能做走做强,本文主要是浅析企业如何采取有效的激励措施,来调动员工的工作热情。     

基于激励理论下的新生代员工管理探讨

人力资源不仅是有着促进作用的特殊资源,更是企业重要的战略资源．其的数量、质量同效能都是体现现代企业的核心竞争力。电力是涉及民生的基础行业。更是涉及社会稳定国家安全的行业。从我国的电力企业成长轨迹中不难看出,由于电力企业长期处在垄断性地位．受到国家政治经济的统一管理,     

浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析。     

浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析.     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

论经济危机下的员工激励

由于美国次贷危机的影响,中国的经济发展也有了重大波动.面对市场的萎缩和员工的人心浮动,企业原有的激励措施已不能适应新环境的要求,文章对我国企业目前的激励机制进行分析,并提出完善的思路,为企业顺利"过冬"提供参考.     

论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

谈有效做好企业新员工思想政治工作的体会

新员工是企业人力资源的新生力量,是企业实现长远战略目标的后备军。广州市建筑集团近十年来,每年招聘的新员工均在150人左右,以本科学历为主,这是一个年轻而富有朝气的群体。如何有效做好新员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,为集团公司在“十二五”期间加快转变经济发展方式,建设成为一个主业突出、核心竞争力强的国内一流大型综合性企业集团,实现又好又快发展在人才战略上做好准备,是新时期企业思想政治工作的～个重要课题。     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。     

勘察设计企业员工激励模式优化策略

激励是企业人力资源管理的核心工作内容,如何根据员工的激励需求,制定合理有效的激励模式,对于不少企业管理者而言是一个很大的考验。当前我国勘察设计行业已经步入了新的阶段,行业企业普遍面临增速放缓、经营压力加大的困境,与此同时,固有的激励模式面临着越来越多的不满,这给企业的发展带来了很大的负面影响,激励模式优化迫切性不断凸显。文章首先对于激励模式内涵进行了探讨,随后概括总结了勘察设计企业员工激励模式存在的问题,最后围绕所谈到的问题论述了激励模式优化策略。希望文章所提出的观点对勘察设计企业员工激励模式的优化有所助益,从而实现企业激励效果的进一步提升。     

电力企业员工激励的正当性及制度设计

在现代企业的人力资源管理中,员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务,最充分地发挥其才能,提高工作的有效性和高效率,从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来,电力企业通过推行目标管理,量化考核指标,实施绩效考核,企业各项考核指标不断优化,安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中,激励机制并没有有效建立起来,激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

国有垄断企业员工激励对策研究

随着社会上对垄断企业的低效率高报酬的不断批判,垄断企业凭借垄断地位而享有较高的收入的局面势必将被打破。因此垄断企业应该尽快地建立一套完善的激励机制,通过有效的制度来规范职工的行为,调动职工的工作积极性。笔者认为。完善国有垄断企业的激励机制,应主要从以下几方面入手。     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究

在竞争激烈的商业环境中,企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。然而,许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题,包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。为了克服这些问题,文章提出了一系列策略,包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训,以及定期更新企业文化。通过采取这些策略,企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得持续的成功。     

榜样激励员工

身教重于言教,榜样的力量是无穷的。行为有时比语言更重要,领导的力量。很多往往不是由语言而是由行为体现出来的。     

信息化提升企业核心竞争力的途径

随着时代的发展、社会的进步。对于当今的企业来说,信息化已经变得越来越重要,企业信息化是企业瑟对激烈的竞争环境时所选择的重要手段,对于企业经营者来说,我们不难发现。企业信息化是提升企业核心竞争力的有力途径。