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美国著名社会思想家阿尔文·托夫勒在20世纪70年代曾预言,传媒未来将面临分众化、小众化的趋势。现代传媒发展证明,传媒由大众传播向分众传播已成为必然,而广播电视频道专业化正是这一理论在广播电视传播领域的具体实践。作为广播电视媒体对其受众、内容、市场细分的产物,广播电视频道专业化对于优化广播电视频道结构,合理配置广播电视资源,塑造广播电视品牌,增强广播电视节目的贴近性,实现媒体传播价值最大化,都具有重要的意义。国内外广播电视频道专业化的实践和现状在美国等西方国家,广播电视专业频道习惯被称作"主题频道",就其内涵而言,实际上是与我国专业频道的概念 相似文献
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对于中国广播电视业来说,过去的这几年异常忙碌,先是“有线无线合并”,接下来是组建集团,虽然这里有很强的行政色彩,但是它预示着广播电视产业化趋势已不可逆转。随着产业化和市场化进程的不断推进,电视节目市场也日臻完善,在中国大规模推行制播分离的条件已经成熟,现在已不是论证制播分离是否可行的时候,而是要研究如何顺应潮流,寻找对策,发展自己,在新的市场竞争格局中赢得主动。本将从操作层面,就制播分离时代频道经营的基本策略加以梳理.供参考. 相似文献
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制播分离在今天看来,是个老生常谈的话题。但是在不同的时期,制播分离有着不同的内涵,并且不断地演化。我国的制播分离其实也走过了十多个年头。1999年"国办发(1999)82号文件"中明确规定对广播电视实行"网台分营"(即电视台和作为节目供应商的电视网分开经营);2009年11月28日,全国电视台制播分离改革研发高层论坛在福建泉州举行,国家广电总局再次高调提出电视制播分离改革。制播分离无疑是市场化、软硬分离(网台分离)之后的自然路径,也是对我国广播影视行业系统多重属性(宣 相似文献
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纵观近几年广播电视行业的发展,制播分离已逐步成为行业趋势.以提高效率、节省成本、创造优质好节目而著称的制播分离被期望成解决行业现存问题的灵丹妙药.但回顾我国制播分离的推行过程,可以说是历经风雨,曲折砥砺.在行政与市场双重作用下的电视产业改革序幕——制播分离,也注定要承受着优势与挑战相伴相生的压力.这段摸着石头过河的探索也已进入了攻坚之年,如何强化创新功能、优化配置供给、深化产业升级,使制播分离成功助力供给侧改革,成为了众多广播电视从业者的首要任务和巨大挑战. 相似文献
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广播频道专业化,是指在现有的频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容较集中地反映某个特定领域的需要。频道专业化实际上是对广播频道传播内容的一种梳理和安排,将内容一致或相关的节目放在同一频道中播放,形成广播频道传播内容、传播形式的独特性。频道专业化被称为中国广播的第二次创业。随着广播产业化进程的加速和市场竞争的加剧,频道专业化成为广播发展的基本趋势。 相似文献
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制播分离是针对电视台内部节目的采、编、播而言的,指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作,而自己则负责对节目进行规划、评估、审核、收购和播出.①在媒体融合的背景下,如何才能有效利用制播分离模式来制作高水平的节目? 相似文献
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历经十余年的“制播分离”,在新媒体时代,再次以广电总局的意志进入人们的视野,成为业界热议的话题。要适应广播电视发展的客观要求,深化广播电视体制改革,做大做强广播电视内容产业,大力推进制播分离是其必然选择和重要手段。然而,“制播分离”这剂良方能否治愈中国广播电视产业的疑难杂症,还有待于市场的检验。愿广电人在这次改革之路中厘清思路,明确方向,努力践行。 相似文献
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以上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司的成立组建为标志,以整体实施制播分离为核心的新一轮广播电视改革拉开纬幕。如果说上一轮制播分离改革虽也部分激活了体制内的创新能力,但在谋求更长远发展的道路上未取得实质性突破,那么,这轮制播分离的提出更多是希望通过改革来整合中国广电传媒产业,建立以市场为导向,以提高内容生产竞争力为核心,通过产业化实现做大做强目标的广播电视新体制。 相似文献
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“制播合一”是电视初始阶段的必然选择,这与报纸有着明显的区别。报社从建社开始就组建自己的通讯员队伍,只要有一定文化且有一定写作能力的人都可以成为报社的通讯员;只要有一支笔和一个笔记本,谁都可以向报社投稿。可以这样说,报纸历来都实行以稿酬形式相联结的一定程度的采编分离体制。而电视则不同,电视高科技、重装备、高投入的行业特征,使其他单位和个人难以介入其中。所以在我国,各级电视台在建立之后,只能采用自己制作节目,自己播出节目的“制播合一”的运作方式。 相似文献
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侯建新 《中国广播电视学刊》2006,(1):9-30
为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。 相似文献
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为了适应江苏省广播电视总台购物频道好享购节目生产业务的需求,充分利用数字化、网络化技术,建立一个满足好享购节目制作、演播室播出、内容管理、总控播出等业务的一 相似文献
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宁夏卫视制播分离不仅是省级电视台第一次借壳上星,还打破了央视二套这一唯一全国性财经频道独大的局面,直接引发电视财经频道的激烈竞争。本文以宁夏卫视为案例,从民族社会学角度出发,通过分析制播分离对其带来的机遇与挑战,进而探讨民族地区卫视的发展。 相似文献