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电网建设项目档案是电网建设项目的重要组成部分,是项目建设管理过程的真实记录,是项目竣工验收、达标投产以及创优的考核指标之一。与时代发展相同步,积极转变传统电网建设项目档案管理的模式与手段,用信息化手段来推动电网建设项目档案管理工作水平,已经成为了焦点所在。 相似文献
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近几年来,随着电网建设施工项目的不断发展,其复杂性越来越高,而许多公司对施工过程没有进行有效的监管,造成返工率高或造价高的现象不断攀升,因此,对于10KV电网建设施工项目施工阶段的质量控制就显得尤为重要。本文从影响施工阶段质量的因素入手,分析目前10KV电网建设项目施工中存在的主要问题,并对施工阶段的质量控制提出相应的对策。 相似文献
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张建英 《内蒙古科技与经济》2014,(15):15-15
通过阐述化工建设项目档案管理的特点,提出化工建设项目档案管理应坚持规范化、标准化、科学化、现代化管理,完善化工建设项目组织机构、保障项目档案工作开展,强化档案业务指导、提高化工建设项目档案管理水平,实现化工建设项目档案全过程管理、电子化管理。 相似文献
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通过对“十一五”期间河北南网220kV电网项目建设投资数据的统计,分析电网投资影响因素和变化规律,把握电网项目造价趋势。按照项目造价年度水平、项目概算投资与限额设计、项目概算投资与竣工决算进行对比分析,归纳总结出220kV输变电工程建设投资特点,旨在进一步加强和规范建设项目投资管理,达到合理控制工程造价的目的,为项目投资决策提供依据,有效提高电网工程建设的投资效益和管理水平。 相似文献
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医院重大建设项目档案作为真实反映医院重大建设项目立项、审批、建设、竣工等过程的历史记录,是工程今后运行、管理、维护和改建的可靠依据。但医院重大建设项目档案管理存在一些问题,如何收好、管好、用好项目档案,保证项目档案的齐全、完整、准确、系统,充分发挥好档案信息服务的作用,是非常重要的。 相似文献
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电力基建工程质量的优劣直接关系着电力行业的健康发展,对国民经济和人民生活影响重大。而电力基建项目的施工档案是电力基本建设过程中形成的真实记录,也是全面鉴定电力建设项目质量、工程使用和维护的重要依据。目前,电力基建项目的施工文件材料质量还存在很多问题,影响了技术资料的存档。因此,本文就如何提高电力基建项目的施工档案质量提出了若干建议。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
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一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易 相似文献
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建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程.施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段. 相似文献
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电网系统内配网工程属于核心建设项目,在促进社会经济发展的同时,还能够保障人们的生活、生产需求,为了确保配网工程建设质量,提升配网工程建设水平,必须要加强施工管理和质量控制。本文针对配网工程的施工管理工作中的几种重点情况进行分析,阐述了10kV配网工程在各个施工阶段管理及质量控制要点,最后总结了全文,对提升10kV配网工程施工质量有重要意义。 相似文献
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随着现代经济的发展,我国的水利工程事业获得了很大的进步,工程的开展越来越频繁,工程项目的施工也越来越复杂,人们对工程的质量逐渐重视,项目建设管理单位及施工企业对施工的管控力度也逐渐在加强,为此,本文就从目前水利工程建设项目的档案工作及其监督方法做出研究,以期提高水利工程项目档案的管理工作。 相似文献
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随着现代经济的发展,我国的水利工程事业获得了很大的进步,工程的开展越来越频繁,工程项目的施工也越来越复杂,人们对工程的质量逐渐重视,项目建设管理单位及施工企业对施工的管控力度也逐渐在加强,为此,本文就从目前水利工程建设项目的档案工作及其监督方法做出研究,以期提高水利工程项目档案的管理工作。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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文章认为建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段到竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%~25%。 相似文献
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工程施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,也是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 相似文献
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针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。 相似文献