浅谈建筑施工企业经营及项目管理

项目的成本控制贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈建筑施工企业的经营及项目管理

对于建筑施工企业来讲,赢取更多的利益是企业的生命和发展的源泉。如何通过加强企业经营管理提升企业的行业竞争力,是每个建筑施工企业必须考虑的问题。本文论述了建筑施工企业的施工项目管理与项目成本控制。     

探析建筑施工企业管理创新

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

浅析建筑施工企业项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建筑施工企业项目成本管理分析

文章阐述了项目成本管理六大基本程序的概念,并通过对施工企业特点的分析,结合先进的成本管理思想,系统地讲述了建立项目成本管理体系的必要性和原则,为建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程、适时控制,提高企业的施工效益起到了积极的参考作用。     

建筑施工企业项目成本管理初探

近几年,随着国内外市场经济形势的变化,众多施工企业面临着激烈的市场竞争。项目管理已经成为施工企业效益的源头,而项目成本控制则是项目管理的核心内容,也直接关系到企业的生存与发展。本文就建筑施工企业项目成本管理现状进行了分析,同时提出了相关对策,从而提升企业竞争力。     

谈建筑施工企业项目成本管理

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。     

建筑施工企业管理创新的思考

文章对建筑施工企业进行管理创新的必然性进行了分析,阐述了管理创新涉及的相关内容。     

如何加强建筑施工企业项目成本管理

结合实际,谈谈如何加强建筑施工企业项目成本管理。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

我国的建筑行业在不断的发展,建筑施工企业的数量在不断的增加,在建筑行业发展的过程中,建筑施工企业项目物资材料管理变得越来越重要,但是建筑施工企业的项目物资材料管理还存在着诸多的问题,本文对这些问题进行详细的分析,并且提出相应的建议。     

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

从项目管理存在的主要问题与现状进行分析，针对此种情况提出应对策略。     

建筑施工企业项目成本管理与控制刍议

分析了建筑施工企业项目实施过程中在各个环节的成本管理与控制的内容、方法,并根据不同的工程要求如何最大限度地降低成本,在保证质量安全的前提下实现企业利润最大化。     

浅议建筑施工企业项目工程管理中的风险管理

文章阐述了风险的定义和风险管理在现代施工企业管理中的重要意义,重点介绍了建筑施工企业在项目工程管理中存在的一些具体风险,并有针对性地提出了风险防范的措施和办法,为施工企业在项目工程管理中树立风险管理理念、应对具体风险提供了借鉴和帮助。     

论建筑施工项目管理

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。     

建筑施工项目管理安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境。     

建筑施工项目钢筋管理

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常套对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长,经过的人员多,而且钢筋的量大、规格多,这都在实际管理工作中带来许多麻烦,甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践,通付对业务流程的研究,结合软件系统的应用．总结出一套“人机”结舍的钢筋管理流程．取得了比较好的效果     

建筑施工项目管理安全控制

针对事故构成的4M(不安全行为(人的错误推测与错误行为)、物的不安全状态、不良的环境和较差的管理)要素,采取有效控制措施,是施工项目安全控制的重点.     

建筑施工项目质量管理

从目前的情况来看,由于市场的不成熟,我国建筑施工项目的现状不容乐观。本文从施工人员、机械、材料等几个方面进行简要分析,提出相应措施。     

谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。