大传媒时代的传媒融合之路

由清华大学新闻与传播学院主办的传媒发展论坛已经连续举办了几届,每届都邀请了很多学界、业界的专家、学者和领军人士,从不同层次、不同侧面来共同研究传媒发展问题。本届传媒发展论坛的主题是大传媒时代中国传媒产业的发展,我想借这次机会,谈谈在大传媒时代传媒的融合发展问题。     

广电传媒与互联网巨头的融合之路

2015年"互联网+"成为各行业的风向标,也成为互联网改变传媒行业的重要一年。一方面,互联网巨头在2015年加紧布局传媒板块,通过资本运作与影视传媒公司合作填补空缺;另一方面,第二阵营和第三阵营的电视台积极与互联网巨头合作,实现传统媒体与互联网的融合之路。而值得关注的是第一阵营的传媒集团却开始紧缩与BAT的合作,以内容优势为主体打造属于自己的全媒体生态圈。     

转型 创新 融合——长兴传媒蝶变之路

核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。     

创业者的“黄金时代”

一、从传播媒介到交易平台
　　李开复在给埃里克·莱斯的《精益创业》一书的序中写道,我们身处的商业时代有两大主题：互联网和全球化。这当然不是什么新发现,不过是在提醒所有新世纪的创业者,在今天创业的根本原则是“得互联网者得天下”。早在2009年,杰夫·贾维斯的《Google 将带来什么？》就明确告诉大家,千万不要把Google 仅仅看成是一个网页,如果雅虎是最后一个旧媒介公司,那么Google是第一个后媒介公司。如何后媒介呢,可能维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》里描述得更清楚。Google通过人们在网上检索的词条可以辨别出其是否感染了流感,其预测结果与官方数据的相关性高达97％,并且更加快速,例子就是2009年甲型H1N1爆发的时候,Google给公共卫生机构提供了非常及时有效的数据信息。     

“全视频”的融合之路

从融合的角度,从能够覆盖用户各种视频需求的内容、技术、应用等各个层面挖掘增长点,向"全视频"方向转变,这是利于视频网站长足发展的核心模式。     

“互联网+”和传媒转型融合

互联网把传媒业联系到了一起,转眼间,互联网进入中国已经20多年了.此时此刻,笔者想到了18年前,也就是1997年第一次和传媒业打交道的时候.那时互联网刚刚出现,作为邮电系统的一员,笔者意识到网络的传播作用着实强大.为了发展互联网,推广互联网,笔者找到了当地的日报社,建议把日报做到互联网上去.日报社的领导非常开明,也非常有前瞻性,做了一些有意义的尝试.18年过去了,互联网的发展非常快,互联网对传媒的冲击,应该讲是最先的,因此笔者认为传媒系统的人,对互联网的认识、对互联网的应用也要非常超前才能更好地做好传媒产业.     

破产案法官的“黄金时代”

深圳法官犯事．多集中于90年代末到2002年间。由于破产法律的漏洞．主事法官很容易成为破产案中的利益分配人。     

县级电视台的“台网融合”之路

县级电视台自成立起,就承担着区域新闻宣传、文化传播、信息传导等重要任务,是地方政府不可或缺的主流媒体之一.然而相对于中央、省、市级电视台而言,绝大多数县级电视台由于资金、技术、人才、管理等方面存在不足,一直处在行业发展的边缘,收视市场被挤压,整体实力较弱.特别是随着互联网的发展,网络新媒体异军突起,县级电视台的内容生产和媒介运营都面临着许多挑战,生存发展举步维艰.     

融合后的传媒运作新模式——以成都传媒集团媒体融合为例

人类社会正经历又一个划时代的产业革命.进入21世纪,媒体融合形态逐渐成熟,并初步显现出了融合的特征和内在规律.媒介融合根本的和直接的诱因是数字技术的成熟.信息技术的飞速发展,不断推动各种传媒从分立走向融合.在市场需求和全球大潮流的驱动下,媒体融合是推动媒体事业发展的最好选择.     

关于“传媒+交通”跨界融合的思考

“传媒+交通”的跨界融合能够产生互补效应和协同效应。应树立“交通即沟通”“大传媒、小众化”及“创新为王、服务为本”的理念,以移动互联网为纽带,打造新型服务体系和内容体系,完善优化交通移动传播产业链,促进“传媒+交通”的深度融合。     

县级广电媒体融合之路——昌乐传媒集团的探索

自媒体时代到来,新媒体在传播途径、传播速度、传播效果等方面对传统媒体都构成挑战.作为最基层的传统媒体,县级广播电视媒体如何积极与新兴媒体进行融合对接,巩固壮大主流舆论阵地,实现转型跨越,成为现实课题.昌乐传媒集团牢牢把握主流媒体定位,推动内部改革,建设以新闻为龙头,媒体形态丰富、手段先进的媒体融合产品,做了一些有价值的探索.     

走“形神兼备”的媒体融合之路

"媒介融合"、"三网融合"、"多媒体"甚至"全媒体"这些提法,都是媒体融合在不同阶段认识的产物。如今融合进程已经在数字技术革命的驱动下,进入到了业务形态融合的层次,有了媒体融合"形似"的初始标准。但若要具备"神似"的要求,即实现产业、资本乃至组织上的深层融合,关键在于由顶层设计推动的跨界融合平台的构建,是否能够突破以往传统格局的限制,利用资源整合和产业发展的双重利好,寻求     

探索艺术与传媒教育的融合之路——河北传媒学院副校长丁海宴专访

<正>丁海宴教授、博士生导师,河北传媒学院常务副校长、研究生院院长,曾发表《电视艺术观念研究》等多部专著。在刚刚落幕的第三十届中国电影金鸡奖新闻发布会上,电影《旗》获得最佳导演、最佳儿童片和最佳音乐三个奖项的提名。该片是由河北传媒学院研究生导师梁明教授带领该院研究生在广东实地拍摄的一部电影,也是该校走"以项目带教学,以应用设课程,以实践促改革"特色培养道路的实践成果之一。"作为一所年轻的民办大学,同那些百年老校相比,还有相当的差距。要想追     

“媒介融合”与我国传媒的“特殊管理股制度”改革

面对咄咄逼人的新媒体,面对渐行深入的＂媒介融合＂,传统媒体必须适应新环境,因新而变,以改革促进发展,提升传统媒体实力和影响力。正是在此背景下,国务院办公厅近日发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2014]15号）,该《通知》主要内容之一就是“探索实行特殊管理股试点和股权激励试点”。因此,在当前探索“媒介融合”环境下传媒实行特殊管理股制度既有它的理论意义,也具有特别重要的现实意义。     

以媒体融合发展模式探索传媒产业新型发展之路

随着互联网大时代的来临,大部分传统产业不可避免地受到冲击,成功转型的生机勃勃、蒸蒸日上,不思进取的安于现状、风雨飘摇,处于风口浪尖上的传统媒体产业如果想站在这时代浪潮的顶尖,就必须寻求一条符合自己的发展之路——与新型媒体甚至多媒体融合,发展为具有特色的媒体产业,抢先占领新型媒体领域。本文结合国内成功媒体融合的案例,以媒体融合发展模式探索传媒产业发展之路。     

谈新闻传媒的产业化之路

国家有关文件做出了深化文化体制改革和加快文化产业发展的指示。这是中央实践“三个代表”重要思想的重大举措,也是我国加入WTO后迎接竞争挑战的客观要     

传媒融合时代的“模式集聚”发展战略选择

在传媒融合时代,我国大众传播媒介应采用＂模式集聚＂发展战略,即实施市场化、产业化、跨区域化,竞合化、融合化、民生化和本地化模式相结合的＂模式集聚＂发展战略,以获得健康和快速的发展。