电视媒体商业模式创新路径初探

随着媒介技术的迅猛发展,新媒体层出不穷,并在前进中不断探寻自身商业模式,以期获得更高的收益和关注。2018年,互联网及移动手机的广告收入不断攀升,而主要依靠广告收入的电视行业在下跌。研究现有的商业模式并对其进行突破及创新是我国电视媒体行业迫在眉睫的选择。     

雅昌:一家印刷企业如何打造自己的艺术王国

<正>传统印刷企业在寻求技术突围的同时,也希望能够找到一种适合自身的模式,实现业务上的创新和突破。这其中,印刷业将雅昌彩色印刷有限公司(现名:雅昌文化集团)转型打造的"传统印刷+IT技术+文化艺术"的商业模式奉为经典案例。如今再谈,亦有启发。谈雅昌的转型,也就是讲述一位从传统行业向现代文化创意产业成功转型的创业者的故事——万捷,雅昌文化集团董事长,他被誉为世界最高印刷水平的引领者。因为他的出现,中国印刷27次夺得世界印刷最高奖项,雅昌集团五次摘得堪称"印刷界奥斯卡"的班尼奖金奖桂冠。     

融媒体时代传统家居媒体的转型与价值导向研究

"媒介融合"时代背景下,互联网产业的快速发展促使传统家居媒体转变成新的商业模式、推广模式和平台建设,传统家居媒体实现了从经营模式到价值导向的全新升级。为了扩大网络化媒体的市场份额,满足未来主流用户的根本需求,新兴、多元化的价值观念和生活方式成为家居媒体战略转型和价值引导的方向。提升自身核心竞争力、整合专业资源和新兴的数字化技术,明确未来的家居媒体行业的新兴价值观和发展战略,增加其影响力,是传统家居媒体成功转型的必要条件。     

融媒时代行业媒体发展策略研究

随着信息技术和互联网的迅速发展,中国的行业媒体也已经进入了融媒体时代。行业媒体发展随之也面临着前所未有的挑战。如何利用发达的信息技术,创新行业媒体新闻传播手段,赋予行业媒体时代特色,实现行业媒体业的突破,是行业媒体工作者需要面对和解决的难题。水利行业媒体作为水利行业信息传播的主窗口、主平台、主阵地,迫切需要寻求新突破,实现自身的转型发展,为水利行业新闻宣传工作创建一个更高效、更优质的宣传平台。     

技术创新驱动电视媒体融合发展转型

媒体深度融合的关键就是要以技术驱动为突破来实现质变与超越。实现＂四多＂即多媒体形态、多信息服务、多网络传播、多终端呈现,配合传统的传播服务模式向全业务服务模式转型。内容和产品的生产技术就是我们科技创新的核心,在核心的带动下,我们才能进一步实现传播渠道、智慧广电大生态的格局建设。     

智媒体时代传统媒体的商业生态格局及趋势

目前,国内传统媒体行业较为普遍的商业模式是打造新平台、布局新产业,通过媒体品牌溢价带动内容、平台或其他增值服务盈利,以此形成闭合型商业生态圈。然而,随着媒体智能化和移动化的发展,这种商业生态思维难以帮助传统媒体在智媒时代实现创新突围。因此,本文提出通过智能化的定制、识别等功能赋能媒体,推动媒体的个性化和人性化发展,实现传统媒体商业生态思维的转型升级,从而实现经济效益和社会效应的双赢。     

专业学术出版社数字化转型路径思考——以社会科学文献出版社为例

在信息化和互联网环境下,专业学术出版社如何转型升级,传统出版如何融合发展,.数字产品的商业模式如何突破赢利瓶颈等一系列问题困扰着诸多出版机构.本文以社会科学文献出版社为例,通过对其数字化实践脉络的梳理,分析其在技术运用、产品创新、战略规划、商业模式以及专业数据库建设等方面的战略思路,探索专业学术出版社数字化转型之路.     

主流媒体“破圈”的背景与路径探讨

主流媒体的深度融合需要解决现代传播能力构建和重构商业模式与盈利模式两大难题,而这都需要通过"破圈"这一利器来破解。在现代传播能力构建方面,亟需突破之前"精英传播"的旧圈层向真正的"大众传播"新圈层转型;在商业模式与盈利模式再造方面,从传统"二次销售"的商业模式与盈利模式向生态化转型。     

浙报集团媒体融合的探索之路

浙江日报报业集团在"构建互联网枢纽型传媒集团"的战略目标指引下,在媒体融合发展过程中坚持"传媒控制资本,资本壮大传媒"新闻传播价值,服务集聚用户"两大发展理念,在媒体融合过程中着重处理好用户、产品、技术、团队与新型媒体平台之间的关系,积极探索适合自身发展的商业模式和体制机制,不断丰富媒体产业链及业务内容,在媒体融合转型发展方面走在了全国媒体行业的前列.     

知行合一,推动“基因进化”——对传统出版单位数字化转型的几点思考

在数字化浪潮风起云涌的当今,数字技术和互联网技术已经打破了产业的边界,传统媒体与新媒体的融合转型升级已成为全行业的共识.数字出版已涉及传统出版各项核心业务.面对数字出版的发展,笔者认为其中蕴含的机遇和挑战都是巨大的. 传统出版单位必须从瞄准和发掘自身优势做起,实施数字化转型升级,推动传统出版与新兴出版业态融合发展,在创新突破中培育和提升自身核心竞争力,实现可持续良好发展.     

数字出版转型的若干模式

我国传统出版业的数字化转型大概从上个世纪90年代开始,至今已有20多年的时间.有关数字出版的商业模式问题,是传统出版行业在进行数字化转型中最关键的问题.笔者结合一些具体案例,浅谈常见的以及创新的商业模式.     

互联网思维背景下电视产业的变革——以东方卫视《女神的新衣》为例

当前,互联网正在加速对电视产业的全面渗透,不仅仅如狂风骤雨、摧枯拉朽式的实现颠覆性创新,更引发了电视产业结构、组织、资源配置和产业布局的全面变革。互联网已经成为电视产业的基本要素和重要支持。网络和新媒体技术的发展,使得以"便捷、表达、免费、数据思维、用户体验"为关键词的互联网思维正逐渐被大多数人接受,并通过互联网思维改变了传统行业的发展模式。在电视媒体行业,《女神的新衣》栏目就是在移动互联网背景下诞生的国内首档时尚类真人秀节目,突破了电视与综艺节目的界限,将电视和互联网实现完美联动,颠覆了传统电视产业的商业模式。     

基于短视频商业模式的出版业务创新

随着互联网和软硬件设施的发展,短视频迅速火爆,其商业模式也引起学界研究。同时出版社的发展停滞,面临转型,作为内容生产商,不仅仅是打造自己的短视频内容输出,重要的是出版社可以学习短视频的商业模式,打造自己的新型营销策略,实现业务创新。本文分析短视频的商业模式,出版社借助短视频成功的商业模式打造自己的业务创新。     

VR技术对纸媒发展的助力探究

VR（Virtual Reality 的简称）技术,又称虚拟现实技术,是一个正在发展的高新技术,已经开始在多个领域被尝试实际应用,本文主要从商业模式、报道模式、媒体格局三个方面探讨VR技术对纸媒发展的助力,以《纽约时报》等媒体取得的突破为着眼点,分析纸媒发展面临的机遇,以期对纸媒做好VR转型、实现全媒体时代的突围提供借鉴。     

业务安全和云化,深信服助力融合媒体智慧转型

近年来,媒体融合建设如火如荼,广播电视和报社针对传媒环境的变化通过融媒体建设不断进行业务转型。在这个过程中,如何保障融媒体上层业务稳定、安全、高效的运行呢?这需要在上层业务设计之初同步考虑底层架构和网络安全设计。本文中,我们将从云计算架构设计和网络安全架构设计两个方面,阐述在融媒体建设过程中,深信服是如何通过洞悉广电和报社融媒体业务特点,通过不断的技术和产品创新,助力融合媒体智慧转型。     

社会化媒体环境下的传统出版转型与融合发展问题初探

本文从社会化媒体的概念出发,分析了社会化媒体对传统出版行业业态的影响,特别是对出版业的内容生产过程、内容组织形式、内容传播方式等方面的重构,并在此基础上对出版业如何借势、借力社会化媒体实现自身的业务转型提出建议。     

新媒体时代下广播电视与新媒体融合发展的策略探讨

近年来,随着我国社会现代化技术的快速发展,新媒体时代也随之而来。新媒体行业的发展,使得人们获取信息的方式变得多元化,在日常生活中,人们能够通过各种媒介获取所需的信息,这在一定程度上对传统广播电视媒体造成了冲击,但同时也是传统媒体发展的一个机遇。为了适应时代发展,传统广播电视媒体要冷静面对当前的困境,对当前的形势进行具体分析,改变发展策略,促进新媒体与传统广播电视媒体的融合,把握时代趋势、实现行业转型。本文分析了新媒体时代下传统广播电视行业的发展现状,对新媒体技术融入传统广播电视行业的策略进行了深入探究,以期为传统广播电视行业的转型发展提供有价值的参考。     

行业媒体转型的技术实践

<正>习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上指出,"推动传统媒体和新兴媒体融合发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体"。事实上,不仅普通的传统媒体在努力通过技术创新构建新型主流媒体,作为传统的行业媒体,技术创新的步伐早已展开。相比综合性媒体,行业媒体因为各自境况不同,其技术实践之路也各有不同:《中国交通报》充分发挥行业媒体独有的竞争优势,利用创新技术,驱动业务拓展,构建新型行业主流媒体;《中国妇女报》则紧盯传播技术的发展趋势,根据媒体和产品的特点进行实用性的集成改造,使新的传播技术成为内容的内生因素,实现内容和技术相互的优势激发;《中     

融媒体时代纸媒编辑的应对路径研究

互联网技术发展到现在,媒体行业的信息传播方式也发生了改变.由于互联网在传播信息方面具有独特的优势,线上媒体逐渐取代传统纸媒的地位.随着媒体融合从"相加"向"相融"深化,传统纸媒行业的发展受到阻碍.传统纸媒行业要想在激烈的竞争中占据一席之地,就必须改变传统的传播方式,纸媒编辑要从创新的角度实现纸媒行业的转型发展.本文从融媒体的角度入手,探究融媒体时代下纸媒的现状,进而分析融媒体时代下纸媒编辑应对路径.     

连晋波:构建现代化数据中心,推动媒体深度融合

<正>"面对未来,我们传统的业务模式必须转型,尤其是数字化转型。"从媒体行业到IT厂商,目前我们所面临的时代,发生着巨变。全球几十亿人通过移动设备来接受资讯,我们面对的可能是几百亿个智能的互联设备。从IT的角度看,过去我们关注的可能是IT转型,利用很多技术来降低成本和提高效率,但是在未来,我们面向的是业务转型,而不是仅仅关注于传统的IT,基础资源的建设,这其中需要解决两个问