集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

海南省企业集团发展面临的困境与出路

作为经济发展微观基础的企业集团已成为政府部门关注的重点。综观海南省企业集团的发展现状，它与全国各地，特别是与经济发达地区的企业集团相比，还存在较大的差距。如何进一步促进海南省企业集团的发展并以此带动海南经济增长已是当务之急。笔者从海南省大型企业集团发展面临的困境与出路，以及政府如何为企业集团的发展保驾护航等方面进行分析，以求对企业集团的发展和省政府有关部门的决策提供参考。     

企业集团财务管理体制的设计与选择

一、我国企业集团财务管理体制的背景及现状我国企业集团是在改革开放以后才开始萌芽并迅速发展起来的。经过短短20多年的发展,已形成了一批以资本为纽带,跨地区、跨行业的大型企业集团。回顾我国企业集团的发展历程,大致经历了孕育阶段、起步阶段、发展阶段和大型企业集团4个阶段,财务管理体制的     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

关于组建金融集团及其财务管理的思考

为了适应金融全球化、市场化和技术化的趋势，组建金融集团既表现出其必要性，也表现出其可行性。作为国民经济中重要部门的金融业，其企业集团的财务管理问题不容忽视。金融集团财务管理体制的构建则应当从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

关于海南省企业集团发展战略设计的思考

目前，海南省企业集团发展面临新的机遇：大型企业集团的发展对海南省经济贡献已是有目共睹；“新兴工业立省”已成为海南发展的新思路；“转变职能、改善投资环境”已成为各级政府重要的工作。但其自身发展还面临一些不利的因素：企业资金短缺，债务负担沉重，高负债经营局面依然持续；企业竞争力低下，市场占有率低；企业技术设备陈旧；企业集团行业拓展与区域延伸不够，缺乏区域竞争和渗透优势。企业集团应更好地设计研究自身的发展战略：提高企业集团核心竞争力；实现企业集团跨行业、跨地区发展；做大做强品牌，加快企业集团国际化进程；加大融资力度，解决企业集团发展的资金瓶颈；重视“服务增值”与服务创新，提高市场占有率；注重集团企业文化建设。这已成为海南省“十一五”规划重点考虑的问题之一。     

浅议企业集团的资金管理模式

市场经济的发展,促使企业的组织形式日趋集团化,组织结构趋于扁平化、网络化,跨地区的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管.目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势.本文在阐述了集团资金管理的目标基础上,对目前企业集团资金集中管理的几种模式进行了详细的评述,以供企业集团借鉴参考,早日实现对资金的统筹调配,适应时代发展的步伐.     

基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析

企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展．企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化,特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来,在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题,本文从北光集团的实际情况出发．分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足,并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

作为一个企业集团的财务管理模式,不仅要适应其内部组织结构的特点,而且要适应其外部环境的变化.本文在分析国内外企业集团财务管理基本模式的基础上,提出了在知识经济条件下我国目前企业集团财务管理模式的改进策略.     

浅议企业思想政治工作流程再造体系建设

本文结合新矿集团孙村煤矿在实际工作中的做法和经验,详细阐述了企业在新时期如何细化思想政治工作流程,对思想下治工作进行流程再造,让企业思想政治工作形成完善的运行体系,发挥思想政治工作优势,做好企业发展思想保障,提出做好这项工作,要对思想政治工作操作流程、信息预警流程、责任流程再造.     

基于ERP系统的企业财务管理流程再造研究

当代财务管理领域的不断细化,传统的财务管理体系已经很难满足社会发展的需要。 ERP是一种企业管理系统,逐渐被运用到企业的各个管理领域中,特别是企业财务管理中。文章分析了基于ERP系统的企业财务流程的再造,重点围绕财务处理流程、财务管理系统等方面进行系统再造进行深入探讨。     

再造思想政治工作流程做好企业发展思想保障

本文结合新矿集团孙村煤矿在实际工作中的做法和经验,详细阐述了在新时期如何细化思想政治工作流程,对思想下治工作进行流程再造,让企业思想政治工作形成完善的运行体系,发挥思想政治工作优势,做好企业发展思想保障,提出做好这项工作。要对思想政治工作操作流程、信息预警流程、责任流程再造。     

如何建立与完善大型企业集团的管控模式——某大型医药企业集团战略操作性管控模式介绍

企业集团管控是企业为了实现集团发展战略目标而对其下属企业或部门采用的一系列的分配、管理和控制策略.企业集团管控模式对于企业集团经济上升、实现集团价值最大化有着重要意义.本文以某大型医药企业集团战略操作性管控模式为例,详细介绍了大型企业集团管控模式应如何建立与完善.     

关于企业集团财务管理问题的现实思考

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志,企业集团必须建立与之相适应的财务管理新模式,才能合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,提高资本的运营效率.     

论集团公司加强对子公司的财务管理的思考

集团公司加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制.本文从集团企业对子公司财务管理应遵循的原则出发,以期能对我国企业集团对子公司的财务管理实际运作提供借鉴.