架构合作桥梁 沟通业内业外——“中国出版论坛·出版传媒资本市场的经营与管理”在京举行

(记者 李萍)11月22-23日,“中国出版论坛·出版传媒资本市场的经营与管理”在北京21世纪饭店举行。此次论坛由中国出版科学研究所、《出版参考》杂志社、广东新华发行集团主办,华夏证券公司协办。通过“出版传媒资本市场的经营与管理”这一主题,来自政府出版主管部门、经济学界、证券界、出版社和民营书业等代表通过不同视角进行了深入探讨。     

权威不如人威

闽瑶:锦江集团从一个区域性的集团发展成一个在全国很有影响的饭店管理集团,并进入了世界饭店300强之列,其中有没有系统的管理思想作为基础?作为锦江集团北方公司的首席执行官,请谈谈您的角色情感.     

权威不如人威

闽瑶：锦江集团从一个区域性的集团发展成一个在全国很有影响的饭店管理集团，并进入了世界饭店300强之列，其中有没有系统的管理思想作为基础？作为锦江集团北方公司的首席执行官，请谈谈您的角色情感。     

鲍德斯——美国第二大连锁书店

鲍德斯集团 鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。     

国际图书连锁企业呈现三大趋势

美国的中小书店日益萎缩,而连锁书店的数量则以惊人的速度增长,早在1993年,全美30490家书店中就有41%为连锁店,近年连锁书店更是发展迅猛。英国、日本等发达国家多年来占全国图书零售总额首位的一直是连锁书店。通过对这些国家的连锁书业的研究可以发现,国际图书连锁企业发展呈现三大趋势:经营场地大型化规模的连锁经营,可以大批量地进货,从而获得出版商最优惠的折扣,降低经营成本,获取更多的利润。国际著名连锁书商大多通过卖场大型化和管理精细化,增加销售品种拉动销售额,提高经营效益。如美国排名第二位的鲍德斯连锁书店有349家超级书店,…     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。     

旅游饭店业档案工作全面质量管理北大核心

在旅游饭店行业提起“质量管理”,业内人士会不假思索地想到“服务质量管理”“菜肴质量管理”“饭店产品质量管理”,极少提及饭店“档案工作质量管理”。旅游饭店是社会单位组成的重要成员。其在经营和管理过程中形成的文字、图表、声像等不同载体的文件,全面、真实地记述了饭店经营管理活动,这些档案材料不仅是企业无形资产,也是改革开放以来我国旅游饭店业成长、发展的历史记录。旅游饭店档案在规范饭店管理、协助生产经营、维护饭店权益、完善法制经济、追踪产品质量等方面具有重要凭证、依据和参考作用。     

古纳亚尔集团的经营战略:多角化经营

多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫(Ansoff.H.I.)提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢?     

古纳亚尔集团的经营战略：多角化经营

多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫（Ansoff．H．I．）提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢？     

集团·连锁·大发行商

利益不断向集团集中,连锁店的经营被忽略——也由于各地市场环境的差异,把原来的门市店改造成连锁店几乎是不可能的,因而,利益统一于集团成为了最重要的策略。在集团的发展中,这一利益倾向不断强化。头重脚轻、结构畸形成为集团式连锁的重要特征。这一特征是集团式连锁的致命伤,它最终将迫使集团式连锁的瓦解。     

饭店客史档案的建设与管理策略

一、问题提出的背景和研究意义始于美国的次贷危机引发了全球金融危机,在各国政府相继出台各项政策联手抵抗金融危机的同时,金融危机的阴影也逐渐投射到中国饭店市场,尤其是高档饭店市场.     

国外期刊经营管理讲座在京举行

本刊讯２００２年１月２１日－２３日,由新闻出版总署主办,总署教育培训中心和中国刊协联合承办的“国外期刊经营管理讲座”,在北京天伦王朝饭店举行、主讲者是美国纽约大学出版中心主任罗伯特·班奇、美国地理协会负责国际经营许可及对外联盟的高级副总裁罗伯·赫尔南德斯、美国赫斯特国际出版公司高级副总裁珍     

全国新华书店推行连锁经营的思考

《十六大报告辅导读本》“积极发展各类文化事业和文化产业”一文中,作者指出:“规模狭小,重复建设,资源分散,效益低下,是当前阻碍我国文化产业发展的一个重要因素。”这段话也正是当前我国新华书店系统存在问题的生动写照。新华书店拥有全国统一招牌,可是至今仍由各省以至各市、县分散经营。尽管已经成立十几个省级发行集团,但每个集团的规模都不大,实力都不强,不仅与国际书业集团相差甚远,就是与国内亦已进入书业的其他行业集团相比,也很弱小。由于分散经营,导致     

新闻界新论

中国传媒发展十大趋势 一、政策规则创新加速传媒结构调整; 二、媒介形态趋向融合与互相进入; 三、传媒集团特别是多媒体新闻集团,将成为市场格局主导者; 四、经济、科技、娱乐类新闻信息产品将成为竞争焦点; 五、新闻媒介管理模式由资产管理向资本管理转变; 六、新闻媒介的运作基础由信息管理向知识管理转变; 七、出售服务与经营媒体成为新的赢利模式; 八、网络媒体、传统媒体、内容供应商与宽带网将以新方式融合; 九、人才激励、控制模式将加快变化; 十、发展战略研究成为核心竞争力的关键因素。 (摘自2001年第11期《新闻记者》陆小华文)     

浅议连锁报刊亭的选址

连锁报刊亭日益成为主要的报刊零售终端形态。这种批发商和零售商相结合的模式,减少了相应的中间环节,大大节约了成本,提高了效率。对于连锁报刊亭来说,决定其经营状况最重要的因素就是位置。对于连锁报刊亭公司来说,网点规划是决定其经营成败的关键;对于希望加盟连锁报刊亭的投资者和经营者来说,选址是决定其投资成败和经营成败的首要因素。从现有的报刊亭来看,主要的地址有以下几类。第一类是交通站点,如公交车站、城铁站、火车站、长途汽车站等;第二类是商业区,如CBD等,一般位于写字楼比较集中的地区;第三类是大型公众娱乐及活动场所,…     

日本的连锁书店和书刊连锁销售

在今天的日本,几乎已没有独立经营的书店和报摊了。几乎所有的书店都在某种形式的连锁形态下经营;而几乎所有的书报杂志也都在这种连锁形态下销出。 目前日本的连锁书店和有经营书报刊业务的连锁商店主要有以下几类: 直营连锁书店 如纪伊国屋、三省堂等规模较     

仙踪林的传奇——秋千上玩转的经济

哲学老板吴伯超吴伯超进入中国连锁加盟业多年,以其"人本共荣"的独特管理哲学,创立了全球最大的泡沫红茶集团及首家由华人创立的国际连锁加盟企业——仙踪林,将中国茶文化融合西方元素,开设百余分店,广布世界各地。吴伯超"以人为本,共赢共荣"的管理哲学,体现在仙踪林与顾客、加盟者、员工、业界的紧密共赢关系,以及不断前进创新发展的品牌价值上。基于人本精神,吴伯超将员工视为公司重要的人力资产,在上海及香港成立首家珍珠奶茶学院,强化职业训练,从如何选茶,如何控制甜度及水温,一直到装盘摆设等,让员工了解服务流程,增加专业知识,从"心"熏陶员工的服务精神,透过第一线员工与顾客接触,将茶文化传递出去。     

英国中等连锁书店稳步发展

面临瓦特斯通、Ｗ·Ｈ·史密斯连锁书店以及超市的激烈竞争,英国中等规模连锁书店在１９９８年获得稳步发展,而且在营业额方面甚至超过了英国最大的专业书店瓦特斯通连锁书店。英国图书市场调查有限公司的一项分析显示,１９９８年,６家中等规模连锁书店利用消费者用于图书的消费增长８%的契机,大力争取市场份额。詹姆斯·西恩连锁书店、奥塔卡斯连锁书店、约翰·史密斯连锁书店和萨赛克斯文具商连锁书店的营业额平均增长了１４%。不过平均盈利率仅由４４６%上升至４７%。其中,奥塔卡斯连锁书店的经营业绩最佳,营业额增长４８%,经营利润增长…     

陈昕：有价值的内容是出版的根本

上海世纪出版集团总裁陈昕在“书香中国”阅读论坛上发言,他认为,阅读的价值很大程度上是由出版价值主导的。回顾近一个世纪的出版史,前60年是高兴的时代,出版人想出什么出什么,看重的是书的文化价值;此后20年是管理的时代,出版社对每本图书进行盈亏核算,以此决定一本书是否值得出版;最近20年进入资本的时代,大型传媒集团兼并有价值的出版品牌,像经营娱乐业一样经营出版业。     

在集团化进程中做大做强媒体品牌--西方媒体集团品牌运作方式对我国媒体的启示

从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。与国外传媒集团相比,我国的媒体集团无论体制、机制、规模,还是运作方式都有着很大的不同,但两者有一个共同点,即同样面临着由小到大,由经营一家(几家)媒体到运作多个甚至一群媒体,由单一媒体经营到…