基于平衡计分卡的学术会议效果评价指标体系研究

对学术会议的价值与目标进行了文献综述,在此基础上,探讨了学术会议的目标体系并进行了实证.引入以目标评价为特点的平衡计分卡理论,建立了基于平衡计分卡模型的学术会议效果评价指标体系.     

基于平衡计分卡的公共财政支持科技产业绩效评价指标体系研究

通过对平衡计分卡按公共财政支持科技产业发展的逻辑进行修正和改进,把平衡计分卡引入科技产业的评价,结合层次分析法,对平衡计分卡下的公共财政支持科技产业发展的考核指标体系权重进行了确定和量化,以期达到对于公共财政支持科技产业发展进行科学、准确考核评价的目的。     

浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

浅议平衡计分卡下的员工激励

文章通过分析国内企业内部员工的现状及其存在的问题,尝试引入平衡计分卡,以加强对企业员工的有效激励,使其发挥最大的积极性、主动性、创造性,进而实现企业的经营战略目标,确保企业稳定、长期发展.     

平衡计分卡在我国商业银行的应用

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。随着金融开放进度加大,我国银行业面临国内外严峻的挑战。本文尝试以平衡计分卡为基础,设计商业银行工作的全新绩效考评指标体系。     

平衡计分卡运用于地方政府绩效评价指标的探索

平衡计分卡作为一种有效的绩效指标,克服了以往绩效评价指标单一且注重结果的缺陷。本文通过对平衡计分卡这种绩效管理工具的基本内容、特点以及实际案例进行分析,探索平衡计分卡运用于地方政府绩效的可行性、必要性,从而对地方政府绩效评价体系提供实用性建议。     

基于平衡计分卡的我国IT产业指标体系设计

本文在产业驱动因素的基础上,以目前国际通用的平衡计分卡方法为理论依据,构建了衡量我国IT产业发展水平的指标体系.     

高校后勤公司平衡计分卡体系设计

随着我国高校教育管理体制改革地不断深化,传统的高等教育由精英教育阶段进入了大众化教育阶段,师生的生活质量和消费需求也向多样化、高层次发展,使得后勤部门的服务内容、工作方式等均发生了变化,高校后勤逐渐无法满足高校教学、科研和广大师生工作生活的需要,因此需要构建高效的后勤管理体系。平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,能够更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。     

平衡计分卡方法建立综述

本文主要从定义解析、指标的建立、建立流程以及实施障碍等方面对平衡计分卡的建立进行了阐述。     

基于平衡计分卡的住宅造价指标体系设计

在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。     

浅议平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析.     

基于知识平衡计分卡的知识管理模型

知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。     

通过平衡计分卡掌控管理系统

本文根据平衡计分卡的创始者卡普兰和诺顿的最新研究成果,给出避免公司管理系统失败的包括五个步骤的闭环管理系统。     

基于平衡计分卡的政府声誉评价体系设计

科学发展观指导下的和谐社会建设已成为我国社会发展的主旋律,政府声誉则是这种发展的体现之一。分析了政府声誉的概念和特征,针对我国政府的实际情况,对平衡计分卡的四个维度进行了修正,并基于修正后的平衡计分卡四个维度构建了政府声誉评价的指标体系,同时探讨了政府声誉评价的方法和标准问题。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。     

浅析绩效评价方法——平衡计分卡

近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。     

基于平衡计分卡的环境成本评估

引入了平衡计分卡,结合实践分析,设计出具体的环境成本评估体系.该平衡计分卡包括经营效果、资源和能源属性、生产过程属性、销售和消费属性、环境效果以及发展潜力等众多指标.其中经营效果体现财务指标,环境效果体现顾客指标,资源和能源属性、生产过程属性、销售和消费属性体现内部流程指标,发展潜力体现创新和成长指标.模型综合考虑了财务指标和非财务指标,多维度地评价了企业环境成本和绩效,具有较强的实践性.     

基于平衡计分卡的化工项目综合评价模型研究

引入平衡计分卡理论,结合化工项目的特点,从企业战略角度出发,将化工项目综合评价分为四个维度,即经济效益、广义顾客、内部运营和学习与发展,通过对四个维度相互间因果关系进行系统动力学机制分析,建立化工项目综合评价模型,为化工企业项目综合评价提供一个全新视角.     

浅谈企业财务管理中平衡计分卡的运用

平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越采越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨.