企业的信息化建设

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益，提高企业竞争力的过程。这一概念包含了以下几层含义：企业信息化建设是以IT与先进管理思想的结合应用为基础；企业信息化依赖IT对企业内外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。一、企业信息化现状国务院向百强企业发布了一份《关于加快…     

28％IT预算没花完

有的企业IT预算变成一纸空文，最后IT支出大大超出预算；可有的企业却能够做到在满足企业运营和系统稳定的前提下，在年终盘算IT支出的时候，却发现预算没有花完。瑞凯集团信息系统中心部长李雪峰说：“我们信息系统中心在2008年的目标是实现降低成本20％。到今天，经过测算，我们不仅实现了预定的目标。而且超额完成了任务，实现降低成本28％。     

解决集中管理及远程访问的方法

如果管理好机房中的服务器，就可以在很大程度上掌控整个企业内部IT应用；如果在企业之外通过IE浏览器，就能够使用企业内部的应用系统，这是当今许多企业都希望实现的事情。     

中小型企业如何进行信息化建设

随着现代IT技术的不断发展和全球经济一体化进程的加快，尤其是中国加入世贸组织的日益临近，越来越多的企业主认识到IT技术的应用对提高企业的经营管理，参与国际竞争有着极其重要的作用。但不少企业仍然对信息化企业中的应用感到茫然，认为投入多，经济效益不明显，即使有意推行，也面临着如何实施的尴尬。本文从生产制造型企业出发，来探索一下，希望能有所帮助。     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实。对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一。对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用。因此,出     

开放源码、开放标准与重用：英国政府行动计划

开放源码已经成为IT界最为显著的文化现象之一，目前它的规模已超越了过去20年的规模。这表明通过互联网而协同工作的个体能够创造出有竞争力的产品，这些产品可与大企业的产品相匹敌，有时甚至会超越其水平；依靠这些协同工作团体的成果，大企业自身及政府如何能够变得更具创新性、更加敏捷并且能够更好的控制其成本效益；IT界的开放源码运动将引发了对智力财产权和信息重用的可获得性的新思考。     

韩国IT产业发展一瞥

韩国发展IT产业从８０年代中期起步，现已具有相当规模。韩国经济在１９９９年取得了１０．７％的增长率，而信息产业则增长了４１．１％，占GDP增长率的３８．３％，即GDP增长率中高达４．１个百分点来自信息产业；IT产业在GDP的比重达到７．６％，比１９９１年翻了一番。韩国的信息产业经过近２０年的发展，尤其是９０年代后期的迅猛发展，一直保持两位数的增长速度，成为国家经济的主导产业，并走在了世界前列。以IT新技术带动IT企业发展韩国新型的IT企业在新技术研究上所投入的经费高达公司营业额的３０％以上，而像SK、三星电…     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实.对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一.对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用.因此,出版集团如何对IT进行高效管理并最大限度地发挥其作用是一个很值得探讨的话题.     

让IT资产像水一样流动

IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

IBM 沉稳 HP激进 巨人相碰 蓝色搏弈

不管是企业还是政府，如果想要建设信息系统，就很难躲过两个公司——IBM或者HP的产品和技术，正是它们引领着IT技术的进步与发展。蓝色巨人IBM基业长青，傲视群雄；而HP通过拆分非IT业务．并购Compaq．成为挑战蓝色巨人的同一数量级级的竞争者。惠普不甘心只当作一个欣赏象舞的旁观者。     

在电荒下看UPS

随着IT产业的发展，政府和企业都大量采购IT设备，建设机房。为了使自己的IT建设更加完善，使机房能够更加安全的运行，政府和企业都开始重视UPS。     

CIO修炼只能背水一战

非IT企业的IT从业者，他们面临着不公正的双重压力——“真正”的IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。     

存储"虚"火正旺

计算、网络、存储，一直是IT的舞台上的三大“名角”。最初，信息化以计算为核心推动力的时候，Intel和DIBM这样掌握计算技术的公司．自然成为IT业里最家喻户晓的企业．并在若干年后成为IT领域的“老字号”。之后．网络的发展使思科这样的网络设备厂商得以迅速发展，使Google这样的网络新贵应运而生；而今天．信息爆炸的蘑菇云开始消散的时候。信息的住所——存储，正日渐重要。     

企业级服务需要置身定做

企业有大有小，对IT服务的需求有多有少。根据企业的实际情况，量身定制服务体系，才能够将企业IT优势充分调动起来，发挥最大的力量。     

6项IT点亮企业未来——电子签名

电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki无论你对他们熟悉与否，今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值即便是最知名的咨询公司．目前也难以对他们进行估算。你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多，你所要做的事情就是．知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么，很多IT专家都认为在IT预算规划越来越谨慎的年代里，企业需求将成为推动IT发展的主要动力但这些技术将挑战这些专家所做出的判断任何一个企业，他们归根到底的应用需求就是一个．即让企业赢利、赢利、再赢利而今天我们在这里给企业所展示的技术．可以直接、有效的提升企业的盈利能力他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面．你可以对这些技术有所犹豫．但绝不能成为这些IT技术的旁观者．他们不但可以让企业提高盈利．而且他们的投入远比以往的IT投资少得多．     

冷静理解企业对信息化的期望值CIO说：“我不是救世主”——访北京同仁堂连锁药店副总经理王盛宇

过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。     

数十亿美元损失的背后网络优化别掏冤枉钱

企业IT系统的复杂性和多样性凸显应用流量管理的重要。由于应用性能低下和网络资源管理失衡已使许多企业在停机期间遭受数十亿美元损失，而且这一数字在不断上升；网络中断及性能下降给一些企业带来的损失，已达到其年度收入的1％。     

廉价IT值得倡导

在IT产品应用过程中，政府、企业CIO应尽可能提高IT产品的可能性、可维护性，加强系统的创新性，提高IT资源的利用效率，以降低IT投资成本。[编者按]     

中国电信门户与ERP同行

电信重组及海外上市后，中国电信已由传统的国有企业转变为面向客户，经济效益不断提升的新型企业。这一转型对中国电信内部IT系统提出了很大挑战，作为一家上市公司，中国电信必须满足国际通行呈报惯例，在此基础上，新的IT系统必须能够支持中国电信提高生产效率，实现透明和实时管理，提高企业内部控制能力，加强部门问的工作协同，并且，软件必须能够基于功能并在功能间进行集成，满足电信运营商特定的业务需求。