高校后勤管理与内部审计初探

高等学校的后勤工作对于确保教学、科研等工作顺利进行起着重要的作用。加强后勤管理是加强学校管理的重要内容之一,它既是学校收支的重要组成部分,也关系到学校的建设与发展。从高校后勤管理的特点出发,加强高校后勤的内部审计对于确保学校资金的有效使用,促进高校廉政建设等方面,具有重要作用。     

高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工     

对高校后勤财务预算的思考——以川农大后勤公司为例

高校后勤社会化的最终目标是使得高校后勤脱离学校走向社会,高校后勤经济实体与学校分离,成为具有独立法人资格的后勤经济实体或企业,在面向社会服务的同时,为高校提供有偿的服务,以追求最大社会效益和经济利益为目标。1999年我国高校后勤社会化改革全面启动以来,我国高校分别成立了后勤公司。公司作为一个相对独立的运营单位,它的运行离不开资金的运作,而在加强公司的管理和运营能力的自身建设中,加强财务预算则是提升自身运营能力的重要内容和手段。     

如何提高高校后勤管理水平

高校后勤承担着学校后勤服务保障重任,同时承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。最近几年,随着高校改革不断推进和高校办学规模的不断扩大,高校师生对后勤服务和管理水平的要求也越来越高,高校后勤需要在实践中不断完善和发展,使后勤服务保障质量和管理服务更加科学化、专业化、标准化,以便更好的为广大师生员工提供优质的后勤服务保障条件。一、高校后勤管理的重要性高校后勤是高校的重要组成部分之一,它是学校的形象窗口,更是高校教书育人、管理育人、服务育人和环境育人的重要阵地。它与校内每位成员的工作和生活息息相关,它在学校的地位犹如我国古代战争中的"粮草",在一定程度上决定     

高校后勤社会化过程中社会资金的利用和风险防控

由于市场经济和高校改革的不断发展,学校对后勤的要求越来越高,师生员工对后勤服务提出了更高的要求,仅靠单纯的政府拨款已经远远不能满足学校发展的需要.随着高校后勤融资渠道多元化,社会资金作为一个重要的来源,引起了国家及各高校的重视,如何更好地对社会资金进行利用和管理,对今后高校后勤社会化发展具有重要的现实意义.     

高校后勤预算管理的对策研究

预算管理是高校后勤实体的重要工作,直接关系到高校后勤实体各项工作计划的完成情况和各项资金的使用效益,在后勤服务保障过程中发挥着重要作用。高校后勤实体属于非营利性组织,面对的服务对象主要是广大师生,其管理追求服务最优化,遵循“社会效益与经济效益兼顾”原则,     

议高校后勤信息化管理的现状和发展趋势

高校管理中的基础工作就是高校后勤管理，后勤管理也就成为现代学校管理工作中的重要内容之一。本文对高校信息化管理现状及发展进行了分析，希望为推动高校信息化建设提供依据。     

建立高校节约型后勤的几点思考

高校节约型后勤建设是高校发展中值得关注的重要问题之一.建设节约型高校后勤一方面可以为学校发展节约一定的资源和资金,另一方面还能创设一个良好的校园文化氛围.要建设好高校节约型后勤,必须对节约型后勤的意义、特征有所了解和认识,只有这样,才能对症下药,所采取的措施才能具有较强地针对性.     

试论高校后勤精细化管理

正随着我国进入高等教育大众化时代,高校整体规模不断扩大,高校后勤的规模也随之不断扩大,后勤的服务项目不断增加、服务需求日益多样化,这就对高校后勤管理工作提高出了新的更高的要求。如何面对庞大的后勤系统加强管理,如何推行精细化管理,不断提高管理质量,日益成为一个需要深入研究的问题。一、充分认识精细化管理的重要意义高校后勤管理工作是高校工作的重要组成部分,是与教学管理、科研管理、学生管理并重的高校四大管理板块之一。后勤工作的好坏,直接影响着学校教育教学工作的顺利进行,同时,后勤工作又从另一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针、培养德智体美劳全面发展的各类人才的重     

高校后勤管理社会化存在的问题及对策

在高校的管理建设当中,后勤管理是非常重要的一个环节,后勤管理的环节将决定高校内部管理的秩序。当前,高校在不断地加强后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。我国高校后勤管理社会化改革中存在制度不完善、监管不到位、职责不清晰、专业化服务水平有待提升等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务师生为目标,健全后勤管理制度、完善监管体系、明确分工职责、提高后勤管理专业化服务水平,以及加强人员培训等途径完善社会化改革。     

如何做一名关注员工的高校后勤管理者

高校后勤承担着"三服务两育人"的重要职能,是学校一个重要的服务窗口,保障着学校教学、科研、师生员工生活等方方面面,后勤管理是高校可持续发展不可缺少的一部分。后勤服务管理水平更应向科学化、程序化、专业化的方向发展,这是我们每一位高校后勤管理者义不容辞的责任和义务。作为一名高校后勤管理人员,现就"如何关注员工"谈几点思考及体会。一、员工的范围     

浅议节约型高校后勤管理

创建节约型高校后勤是高校发展的趋势,是高校后勤自身发展需要,更是高校后勤实现育人功能的体现。文章在分析高校后勤管理现状的基础上,提出了后勤管理部门在节约型校园创建中应采取的对策,有助于正确认识后勤管理在创建节约型校园中应发挥的重要作用。     

改革体制转换机制深化后勤管理改革

办好学校,不仅要有高水平的教学科研工作和卓有成效的思想政治工作,还必须有高校效率的优质后勤服务工作。高校后勤工作不仅为学校提供服务和物质保证,还通过管理和服务对学生的思想品德产生重要影响,起到管理育人,服务育人的作用。由此可见,高校后勤管理对于提高教育质量,落实党的各项政策,提高教育投资效益,实现教育目标起着十分重要的作用,没有一流的后勤,便没有一流的大学。党的十一届三中全会以来,我校后勤管     

加强高校后勤集团预算管理的几点建议

一、高校后勤集团预算管理的现状及存在的问题(一)未树立全员的预算意识。长期以来后勤服务实体作为学校的一部分,其收支(自创收支部分)并未全部纳入高校事业单位预算体系,许多单位预算意识不强,预算责任不明确,工作无计划,考核无依据。后勤社会化改革后,预算管理的作用日益突出,但由于对预算工作缺乏应有的重视,宣传力度不够,预算意识尚未     

高校后勤社会化管理创新模式的构建

现如今后勤是组成高校的一部分,后勤的工作效率很大程度上影响着高校的发展和高等教育的质量.高效率的后勤工作才能让学校的教学和科研高效率、高效益、高质量的进行下去,才能使高等教育事业蓬勃发展.因此,高校后勤服务模式将需要不断地进行调整和完善,本文以高校后勤社会化管理为例,立足于学校的教学、科研和为师生员工提供全方位的、满意的后勤服务.     

和谐社会视角下的高校后勤管理

构建和谐高校后勤管理,是构建和谐校园的重要组成部分,是高校正常运行的基础和保障。通过营造高校和谐后勤管理与服务,为学校的教学和科研注入新的活力,是构建和谐教育、和谐校园的必然要求,对构建和谐社会具有重要的理论和现实意义。     

高校后勤社会化改革模式研究

推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理“独立运作”,引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择。结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释“师生为主”的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求。本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式。     

浅议节约型高校后勤管理

创建节约型高校后勤是高校发展的趋势,是高校后勤自身发展需要,更是高校后勤实现育人功能的体现.文章在分析高校后勤管理现状的基础上,提出了后勤管理部门在节约型校园创建中应采取的对策,有助于正确认识后勤管理在创建节约型校园中应发挥的重要作用.     

高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

高职院校后勤管理的几点思考

高职院校后勤管理的工作主要有条件装备系统,包括房产、地产、设备、设施、工具等高校后勤服务的物质基础和服务实施系统,包括为学校提供住宿、餐饮、供水、供电、维修养护、环境管理、教学科研服务等,在高校我们时常能看到或听到＂常流水、长明灯＂的现象发生,资金粗放模式的支出等现象,在这个复杂后勤系统中不得不让我们深思其中所遇到的问题,本文对高职院校后勤管理工作做出了六点思考及相应的措施。