论企业文化在现代企业发展中的作用

在当今高速发展的时代,现在很多企业都在提倡企业文化,学习企业文化,大力推行企业文化,说明企业文化在企业的发展中确实有着不可忽视的作用,但究竟什么是企业文化,企业文化在企业发展中到底起什么作用,值得我们去探讨。本文拟就这个问题谈谈自己的看法。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

论供应链管理与企业发展

进入新世纪后,世界经济的发展日新月异,我国国内以及国际上的经济环境都跟以前有很大的不同。尤其是供应链的发展使得企业之间的竞争重心转移到了供应链上。所以,本文通过对供应链管理的研究,来探讨相关的方式和方法,以期为企业竞争力的提高提供建议。     

论全球战略与现代企业发展

伴随世界经济全球化进程的推进,不管每一个企业是否意识到,实际上已经直接或间接参与了国际竞争,企业再也不能单纯依靠地区性行为来维持其利润增长了,基于企业固有的成长和发展规律,以及受世界经济全球化趋势的影响,我国一批企业集团发展为跨国公司,实行全球战略是一种必然,因此,研究现代企业全球战略,指导我国企业跨国经营实践也就是十分重要的意义。     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

论文化发展的阻碍

文化的发展以文化同一性与文化差异性之间的矛盾为主要动力,按其自身规律,不断克服阻碍其发展的"文化霸权"、"文化割据"等因素,使人类文化在不同国家、民族、社会不同阶层、团体或个体间得以良性交流。     

现代企业的当务之急--企业文化建设

我国正处于社会主义初级阶段，人们对市场经济的认识还存在一定的偏差。我国很多企业不注重企业文化建设，造成企业难以持续发展，有些企业曾有过辉煌，但是很短暂。鉴于以上情况，我国企业应重新认识企业文化建设的作用，根据自己企业的实际状况，进行企业文化建设。     

论企业文化管理与企业竞争力

企业如何建立更有利于激励人的潜能、更好发挥人的创造性的企业文化,是现代企业管理的重要内容.大量的事实说明,良好的企业文化管理是充分激发企业创新活力,不断推进企业各资源要素配置达到最优化的重要保证,也是提高企业竞争力的重要措施.     

论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

论国有企业改革与发展

国有企业改革与发展已进入攻坚阶段,加快现代企业制度建设的步伐,积极推进规范化公司制改革,是国有企业改革和发展的方向.     

浅论知识经济时代企业管理的发展

知识经济时代的到来,促使社会经济、技术、信息交流等方面迅猛发展,社会分工和专业化协作程度进一步加强,社会的生产需求走向多元化.这就决定了企业管理必须适应知识经济时代的到来,以企业目标与员工个体发展一致性为出发点,以最大限度满足市场需求为目标,达到企业管理的最佳境界.     

企业文化对促进企业发展的作用

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。此文就企业文化的定义、内涵及其特点,企业文化对企业核心竞争力的影响、企业文化促使企业可持续成长以及企业文化在人才竞争中的作用等方面论证了企业文化对企业发展的作用。     

论现代企业管理发展的新趋势

本通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理逐渐向柔性管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点,以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题,提出了向柔性管理模式过渡的准备工作和具体措施。     

21世纪我国的国家利益和国家发展目标

从本世纪末到2020年是我国经济，社会发展的关键时期，也是我国面临全球化挑战最多最严峻的阶段。在全球化背景下如何认证和维护我国的国家利益，提高我国国际竞争力，是我国国家发展目标中的核心问题。本通过对全球化背景下国家利益的认证，明确界定了21世纪中国五种主要的国家利益，提出了21世纪以强国，富民，提高国际竞争力为中心的中国国家发展目标，概括出以四个“两”为中心的发展战略是保证和实现我国国家利益最大化和国家发展目标的有效方式。     

经济管理与企业发展的内在关系

经济管理是一门综合性的应用管理学科,是企业发展的基础。企业想要做到长远发展,光凭业务上的扩展是不够的,一定要靠良好有效的经济管理机制,才能够促进企业发展．而企业发展到一定程度,其经济管理水平也会相应提高．本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系,从分析当前的企业和经济现状开始,对企业经济管理的重要性进行了强调,从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系,旨在引起企业管理人对经济管理的重视程度．     

论现代企业制度下的政企关系转变

国有企业改革的根本方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的难点是政企关系的转变,所以,在经济竞争更为激烈的新世纪,建立现代企业制度,实行政企关系的转变,是中国企业改革的关键所在,亦是中国经济腾飞的希望所在.     

企业经营是经营城市的中心--对桂林市国有企业经营的思考

城市政府是经营城市的主体，而企业经营又是经营城市的中心环节。惟有用“三个代表”重要思想武装头脑，进一步转换城市政府职能，搭建高起点的企业发展新平台，坚持一切从实际出发，加大国有企业体制、技术和管理创新的力度，才能形成强大约外推力和巨大约内聚力，把国有企业建设成充满生机与活力的市场主体，使其成为城市形象和城市经济社会发展的强大内涵支撑。     

论创建企业管理个性

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和加入ＷＴＯ步代和日益加快，创建独具个性的企业管理模式对于提高企业管理效果、增强企业竞争活力将显得越发重要。为此，可从五个方面入手：一要选用富有个性的企业管理者；二要确立企业的主体地位，充分发挥企业的经营自主权；三是营造良好的富有个性的企业管理经营环境；四要建立完善的企业管理运动机制；五要准确把握创建企业管理个性的过程和方式方法。     

论现代企业发展

中国企业的发展将面临三方面的挑战 ,即知识经济的兴起对产业结构的挑战 ,世界经济一体化的发展对企业发展的挑战 ,中国经济市场化的加速使企业面临的挑战。企业要想在这种形势下求生存 ,求发展 ,必须具有创新能力 ,市场化能力 ,创造剩余价值能力 ,生态市场经营能力以及企业管理能力     

论中小企业如何强化企业管理提升核心竞争力

与大企业相比,中小企业在获取市场资源方面往往处于弱势地位,缺乏抵御外界环境变化风险的能力,极易受到大企业和市场波动的影响。造成中小企业市场资源获取能力不强的主要原因是资本资源、技术资源和人力资源的缺乏,以及外部服务环境的不完善。然而,管理水平的落后,尤其是企业创新活动的缺失,导致中小企业不能有效整合企业内外部各种可利用的资源进而导致中小企业市场竞争能力不强,在开发和维护市场资源方面处于劣势地位。因此,如何通过强化企业管理提升企业核心竞争力,是当前摆在中小企业面前十分重要的问题。