新闻出版业重大工程项目中标准的制定与管理

工程标准的制定不能“标准先行”,也不能滞后,既要与工程同时启动,又要提前于工程其他技术方完成.为了预防“两张皮”的情况出现,工程标准既来源于工程又要服务于工程,所以工程标准的编制就是一个“边写边用,边用边改”的过程.     

工程项目风险管理研究

工程项目规模越来越大．相应的项目实施的风险也越来越大。为此,强调项目的风险管理也尤其重要,通过控制项目管理的风险．以保证项目的良性发展。     

国家重大建设项目档案工作的超前控制

国家重大建设项目是庞大的社会系统工程,具有投资数额大,资金来源渠道多;建设工期长;施工、设计、科研单位多,并且资质参差不齐;国内外新技术、新材料、新设备大量引进和采用等特点,国家重大建设项目的档案工作也就因此具有了广泛性、复杂性、阶段性和多样性的特点.     

石油工程项目中的风险管理

石油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,由于石油工程项．目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多,同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素,所以必须加强石油工程项目的风险管理。     

石油工程项目中的风险管理

石油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多,同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素,所以必须加强石油工程项目的风险管理．     

国家重大出版工程项目运作之管见——以《中国防震减灾百科全书》为例北大核心CSSCI

《中国防震减灾百科全书》是国家重大出版工程、国家出版基金项目,其编纂、出版工作是一项繁杂的系统工程。文章全面回顾了项目自策划至首卷《地震工程学》出版的全过程,总结了该项目的运作经验和体会,反思了项目运作中存在的困难及问题,并针对问题提出"抓编者抓编辑"的项目推动方案。     

谈火电厂环保工程项目成本和进度集成控制

我国随着对环保政策的日渐严厉,加上即将迎来的新一轮环保工程建设高峰期,将使环保市场迅速进行扩大。加上国内外诸多供应商都进入到环保市场中,而环保工程在质量要求上也是越来越高,可项目交工期却要不断提前,使项目利润出现下滑。所以为了项目管理能适应该市场的要求,就只能在进度和成本的集成控制上面下足功夫。     

重大建设项目工程文件流转控制策略与实现方式

工程文件是项目档案的前身,是工程建设过程的原始记录。本文以工程文件流转控制的要求为依托,剖析笔者所在项目的工程文件流转控制策略,如采用全电子化文件流转、建立文件分发矩阵、前期收发兼顾后期归档需求等,最终确保建设项目中数量庞大的工程文件流转控制的及时性、准确性和完整性。     

浅谈工程项目施工进度的控制与管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。随着工程施工技术的飞速发展,来自工程施工方面的数据量和信息量与日俱增,施工过程变得更加复杂。     

雁塔区档案局建立区重大工程项目档案

近几年来，雁塔区委、区政府领导班子为加快全区经济建设步伐，在深入调研的基础上，审时度势地提出了在全区建立若干个重大工程项目的构想，以此构建雁塔区经济增长态势，带动整个雁塔区经济建设不断高速发展。针对这一形势，雁塔区档案局（馆）提出了“经济发展到哪里，档案工作跟踪服务到哪里”的工作方针。从2000年起先后对“都市森林工程”、“价河雁鸣湖开发建设工程”进行了为期6年的建档工作。先后多次派人到各单位现场指导归档工作，传授文件归档知识，截至目前，共形成“都市森林”工程档案215件，“价河雁鸣湖建设”工程档案147件，以及与工程有关的资料。     

东台市档案局主动为重大工程项目服务

近日，东台市“书记市长联席办公室会议纪要”明确，经国家发改委批准的20万千瓦风力发电项目的档案资料整理，由市档案局承办。这是该市档案部门主动服务重大项目、宣传档案工作的结果。东台风电场项目总投资16．8亿元，年发电量4亿千瓦时。计划五年内建成。风能是绿色环保可再生能源，东台地处沿海，处于我国风能最佳丰富区，该项目利用风能发电，不仅可解决东台及周边地区经济快速发展与电力能源短缺的矛盾，还可增加东台沿海湿地旅游的特色。建设项目启动后，东台市档案局立即与该项目工程指挥部联系，主动提出项目工程建档问题。     

浅议电子文件的风险管理

本文首先从计算机系统和电子文件本身特性带来的风险两方面分析了电子文件风险管理的必要性,接着深入论述了电子文件风险管理的可行性,最后基于电子文件的风险管理提出了一系列安全保障措施。     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

工程项目建设风险表的建立与控制

工程风险是工程项目建设中必须要面对和解决的问题。文章在分析工程风险特征的基础上,将主要风险因素归结为＂3M1E＂四类,由此对工程风险进行量化分析和评估,建立风险表,并就风险表的控制提出建议。     

工程项目文档控制分析

工程项目文档控制的概念是20世纪80年代末我国引进项目管理技术和方法时引入国内的,现代工程项目管理理论把文档控制管理作为项目管理的9大变量之一,它与费用控制、质量控制、材料控制、进度控制等共同构成项目管理的重要内容。     

浅议企业重大工程建设项目档案管理

本文以昆明煤气重大建设项目档案管理工作为例,说明了重大建设项目档案管理应遵循事前介入、事中控制、事后验收的管理方法。     

浅析工程档案在重大工程项目安全管理中的作用

交通重点工程档案不规范、不完整,将直接影响到项目的日常运行、正常维修以及日后的改扩建工作。作为交通档案馆业务部门,保证交通重点工程档案的真实、准确与完整,是一项义不容辞的任务,必须认真履行起监督、管理和指导的职能。     

建筑工程重大危险源的辨识、评价与控制

系统安全理论认为,导致建筑安全事故发生的根源是工程中存在着大量的危险源。对建筑工程中的危险源进行辨识、评价、控制是解决工程安全问题的一个重要思路。该文运用作业条件危险性评价方法（LEC方法）对施工中的脚手架作业进行风险评价,可准确辨识出施工中的重大危险源,从而低成本、高效率的控制施工中的危险源。     

浅论如何搞好工程项目管理之成本控制

工程项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统工程的观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的整个项目周期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究报告、评估论证、设计、采购、施工、验收等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求,而项目一经批复,它的投资概算也就确定,目前财政部要求"批复项目在管理过程中严禁超概"那么作为项目管理者,成本控制就成了关键工