“三位一体”：论地方高校图书馆团队执行力

当前,地方高校图书馆团队执行力低弱,制约着事业发展和馆员个人职业发展。良好的图书馆团队执行力是通过领导审时度势地规划发展目标,中层管理者注重细节、强抓落实,基层馆员忠诚职守来体现的。参考文献5。     

提高图书馆的执行力

对于图书馆来说,执行力就是组织完成工作任务的能力,是核心竞争力的保证。本文首先从执行力的内涵谈起,然后分析图书馆执行力不强的一些表现,最后总结出提高图书馆执行力的相关措施。     

提升编辑的执行力

编辑的执行力就是完成出版社制定的目标任务,实现社会效益和经济效益有效统一的能力,为此,出版社必须创造产生优秀执行力的环境,它包括可行的战略目标、科学的品牌规划、良好的文化氛围、正确的人才理念、有效的考核标准.     

加强执行力提升媒体竞争力

执行力是把战略目标转化为现实的能力.媒体只有提高执行力,才能真正提高竞争力.媒体要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫.     

提升图书馆制度执行力的思考

通过对图书馆制度执行力的概述,分析了图书馆制度执行不力的主要原因,提出了提高图书馆制度执行力的措施。     

打造和提升编辑的五维执行力

现如今市场经济的残酷竞争要求编辑必须具备完全的执行力,编辑的执行力决定了一个出版社的兴衰成败,因此,编辑必须努力在五个维度上打造和提升执行力.     

烟草企业执行力建设的信息化实践

当今时代是全球化、市场化和信息化交织推进的时代。在这种时代背景下,企业面临着更多的未知因素、更大的风险和挑战。一个组织要适应快速变化的环境并在其中求得生存和发展,就要设定大胆创新的宏伟目标,并努力去实现它。管理学大师杰克·韦尔奇有句名言：     

《邯郸日报》，基层工作的助推器

55年辛勤耕耘,55年春华秋实.《邯郸日报》从小到大,从弱到强.作为市委的机关报,作为党的喉舌,时刻体现党和政府的意志,与全市人民同心同德,热情讴歌邯郸改革开放和现代化建设的伟大成就,忠实记录邯郸日新月异的发展变化,真诚表达邯郸普通民众的心声和意愿,为党的事业和人民利益鼓与呼,书写出了时代的华章.     

从神九报道看团队执行力

2012年6月18日,下午2点07分,北京航天飞行控制中心一楼控制大厅。 当神舟九号飞船载着＂神女＂刘洋以及景海鹏、刘旺三位航天员。轻盈跃向天宫一号的怀抱,最终成为电视屏幕里一个连在一起的小小红点时,我才突然惊觉,时间也正如火箭一般脱弦飞逝。     

如何培育和提升高校图书馆执行力

以高校图书馆执行力培育和提升为研究对象。执行力是图书馆工作的生命力,是提高图书馆服务效率以及科学管理的重要手段,是提高读者满意度和信任度的关键,同时也是一项值得研究的管理科学。针对现状就如何培育和提升图书馆的执行力,提出了方法和应对措施。     

传统媒体执行力存在的问题与提升策略

执行有力是传统媒体整体素质和水平的重要体现。长期以来,不少传统媒体存在执行态度弱、执行力度小、执行角度偏、执行速度缓、执行制度空等问题,这在一定程度上削弱了传统媒体的核心竞争力。对此,应提升执行主体素养,构建执行力文化,建立执行目标体系,健全执行制度,用好督查评估“指挥棒”,构建起一套科学规范、高效有力的执行力体系,凝聚媒体从业者的向心力、创新力和战斗力。     

提升高校图书馆中层管理者的执行力分析

以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。     

学术期刊编辑执行力的提升

执行力是近几年管理界和企业界热议的话题,人们围绕执行力的建设与提升展开了诸多讨论,进行了诸多诊断,开出了诸多药方,展开了诸多培训,并提出了"战略决定高度,执行决定成败"、"企业的核心竞争力就在于执行力"等口号。     

也谈如何提升新闻执行力

新闻执行力这一话题渐受新闻同人关注,原因是近来：同城报道日趋雷同,独家报道难度加大,媒体业竞争目趋激烈。执行力原本是管理学上的一个术语,它的含义是贯彻战略意图．完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心．是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。耍提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力．而且要提高每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力。     

论传统出版社总编室执行力的提升

传统体制中人浮于事、散漫拖沓之风依然盛行,往往在这种出版社中,总编室或是被视为养老养闲之地,或是被视为无关紧要的后勤行政部门。殊不知,总编室功能的失缺,直接导致了总编室作为出版社枢纽部门的执行力低下,从而影响了出版社整体经营和正常运转。     

创建高效团队——团队管理

管理者是组织的统帅,是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级,管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用,就成为组织有效实施战略管理的重要方面。     

浅析反腐倡廉制度建设与执行力提升

贪官之女百万买房 一名在校女大学生出手阔绰,在武汉主城区置得两套房产,其中位于东湖边的豪宅花费210万元,巨款从何而来？原来其父是时任武汉市委副书记、外号＂冯千万＂的冯汉武。冯汉武何以承担如此高额的开支？高调的行为引起了纪检监察部门的注意,最终这只混迹于人民公仆队伍之中的贪污大鳄被送上了审判的高台,众人拍手称快。     

执行力与廉政建设刍议

本文分析了影响铁路企业反腐倡廉制度执行力的成因,并提出,要提高铁路企业反腐倡廉制度执行力,关键是要完善基层党风廉政建设工作制度、抓紧清理和完善反腐倡廉制度、提高制度的执行力,加大对制度执行情况的监督检查和问责力度,以制度执行的刚性维护制度的权威性和严肃性。     

浅谈强化机关人员执行力建设

企业的机关要贯彻落实企业的战略部署、规章制度,推动企业实现其发展目标,强化机关的执行力建设显得尤为十分重要,它关系到机关各部门工作效率的提高,关系到企业战略部署的充分落实,也关系到企业其它工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现,也是机关管理能力、服务能力的体现,是企业机关的核心能力。     

论高校图书馆的执行力

本文引入管理学中的执行力理论,从更新观念,树立执行意识,馆领导要做执行的表率,优化图书馆业务工作流程,加强图书馆内部基本制度建设,建立科学的监督考核机制,加强专业队伍培训工作等方面论述了提升高校图书馆执行力的具体措施.