2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会

据2010—09—05合肥在线介绍,本届大会发布信息有2010中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单;举办（2010中国大企业发展的趋势、问题和建议》、《2010中国500强企业发展报告》、《2010中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强对比分析报告》等专题研究报告;攀办中国大企业高峰会、经济形势报告会、平行论坛专题会议、地方投资环境介绍专题会议,组织召开企业家高层座谈会,组织开展企业家联谊以及企业交流和参观考察等活动。     

2004年中国大学生就业首选企业调查——学子心中的理想企业

经过半年多时间的调查统计,2004年中国大学生就业首选企业调查结果最终完成。这是本刊继2001年组织实施“新世纪中国大学生就业首选企业调查”之后再次进行的针对全国30余所高校近两万余名在校大学生的大型问卷调查。调查结果显示,海尔、宝洁、微软、IBM、中国移动等50家国内外著名企业深受当代大学生青睐。与2001年调查结果不同的是,这次调查国内企业与外资企业开始平分秋色,而海尔更是独领风骚,位列首位。本次调查从2004年4月开始至7月结束,发放问卷的高校有重庆大学、中央财经大学、中国农业大学、浙江大学、云南大学、厦门大学、武汉…     

海尔企业文化建设方略研究

企业文化建设的难点在于“共识化”过程与行为方式的整合。本文通过亲历海尔的所见所闻及第一手资 料,详细剖析海尔文化建设的运作方式,为苦于文化“虚无化”的中国企业提供一个成功的参照系。     

中国企业500强煊赫背后的落差

《燕赵都市报》刊登王石川文章指出,不久前公布了2008年度中国企业500强最新排名。其中的增长点,多集中于制造业及资源性产业,而世界企业500强的增长点则集中于服务业。靠资源性企业获取高额利润,不值得欣喜,因为资源性企业几乎都是垄断企业,且靠资源获得的利润属透支性利润,难以长久。还有,     

中国企业究竟缺什么

<正>王永庆非常注意细节,注意基础工作;提出凡事都要从细枝末节处着手,通过点点滴滴的调整,使企业运行更为合理化。经常有人说,治理企业最重要的是管理战略,战术问题居其次。其实,战略问题一经确定,就应持续实施好多年,不宜经常改变。我认为,在战略确定之后,企业家要把更多的精力放在战术上,毕竟整体而宏观的战略是由局部而微观的战术所构成。中国人从来不缺战略观,缺的是像王永庆老先生那样扎实细致、持之以恒地改善细节的意识。现阶段中国企业什么都能生产,但大多是便宜货、粗糙货,我们缺的是世界500强企业的"深耕"理念和精细化管理,这方面王永     

企业管理理论的新发展

能否造就长寿企业是管理学的一项世纪难题,引起无数谠家和企业家的广泛重视中国海尔集团等通过建立学习型组织,转变组织,转变观念,不断提高员工素质,完善企业剖新机制,运用系统思考等先进管理理论,工具与方法：“以小搏大”,企业就可以在激烈的市场竞争中长盛不衰。企业都应成国“学习型组织”,通过团队学习系统思考,小的精力处理今天的问题,用更多的时间去抓住发展机遇。发展是硬道理。     

第七届中国企业文化论坛在北京举办

8月30日至31日,为期两天的第七届"中国企业文化论坛"在京举办。论坛由中国思想政治工作研究会主办,北京市委宣传部、北京市思想政治工作研究会承办。北京市委常委、宣传部部长、副市长鲁炜代表市委、市政府对论坛召开表示祝贺。他在致辞中说,企业文化是企业的精气神,是引领企业发展的无形生产力。北京市针对中央企业多、世界500强企业多、行业领军企业多、老字号企业多的特点,不断     

中国国际化经营企业特征研究——以2007年度中国制造业500强为例

中国制造业500强不仅是我国国民经济发展的重要组成部分,而且对中国经济的发展起着举足轻重的作用。通过对433家500强国际化经营企业的产业、区域、规模以及国际市场进入方式等特征的分析,发现劳动力密集型行业的企业融入和渗透国际市场的优势明显,绝大多数企业选择贸易方式进入国际市场,这说明我国企业国际化发展水平仍处于初级阶段。     

中国传统伦理道德观在企业文化塑造中的影响

现今我们正处于21世纪竞争日趋激烈的世界经济大潮中,中国的企业有多少能进入世界500强,优秀而独到的企业文化是关键。我们要跳出许多企业各领风骚三五年的尴尬局面,学习、思考、借鉴中国传统伦理道德,取其精华,去其糟粕,为企业文化的塑造服务。     

企业管理理论的新发展

能否造就长寿企业是管理学的一项世纪难题 ,引起无数经济学家和企业家的广泛重视。中国海尔集团等通过建立学习型组织 ,转变观念 ,不断提高员工素质 ,完善企业创新机制 ,运用系统思考等先进管理理论、工具与方法 ,“以小搏大”,企业就可以在激烈的市场竞争中长盛不衰。企业都应成为“学习型组织”,通过团队学习 ,系统思考 ,用较小的精力处理今天的问题 ,用更多的时间去抓住发展机遇。发展是硬道理     

8家江西企业跻身“中国企业500强”

2021年9月25日,中国企业联合会、中国企业家协会发布“2021中国企业500强”榜单,我省江铜集团、江铃汽车集团、双胞胎集团、新余钢铁集团、晶科能源、南昌市政公用集团、正邦科技、江西省建工集团等8家企业上榜。(江西新闻客户端2021年9月26日)点评赣企“块头”更大了,“体质”更强了。2021年江西省入选“中国企业500强”企业总数和上一年持平,8家企业中有5家综合排名较上一年有所前移,上榜企业呈现出质量更优、规模更大、前景更广的特点。     

与世界企业500强的差距

2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为后者的5．61名，利润仅为后者的5．22％。其深层次原因是体制、机制方面的差距与世界企业500强相比，中国大企业发展的时间还不长，差距仍然很大。2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为世界企业500强的5．61．名，营业收入为7．3名，利润为5．22％，人均营业收入、     

中国企业优秀领导人什么样——世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征．对国内企业新领袖的选配和培养有一定借签意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外．还要适应企业国际化发展战略需要．增强自主创新能力。[编者按]     

中国企业：第三极资本竞赛

中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前，而中国本土学者们又在大谈中国式管理，让人眼花缭乱。个人认为，谈中国式管理理论体系，有些过于勉强，实际由于中国市场处于发展阶段，因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点，这就是逐级竞争。     

荣家企业组织管理制度初探

荣家企业是中国近代民族工业发展的一面旗帜,其发展之快、规模之大,远非同时期国内其它民族工业所能望其项背,究其原因,则与该企业在生产经营过程中摸索出了一套行之有效的组织管理制度有很大关系。     

500强已成中国经济“晴雨表”

在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,国务院国资委副主任黄淑和在发言中表示,2010年中国企业500强在平均的总资产利润率、平均净资产利润率上都超过世界500强和美国企业的500强。但是从总体来看,我国的大企业在数量、规模、管理、机制、创新能力、国际化经营等方面,与国际知名的大企业相比,仍然存在很大的差距。     

中国企业对外直接投资可行性的探讨

党的十六大报告对我国的对外开放提出了更高的要求。本文依据对外开放的新要求及2003中国500强企业与美国《财富》杂志世界500强企业的比较，论述了对外直接投资是可行的，并且找到了理论依据和存在的现实优势。     

哪一个中国品牌可能成为中国企业的标杆?

J模式:错误的榜样 谈到发展模式和战略,很多中国企业家都会提到日本和韩国的企业,例如三星、索尼、松下、LG,普遍把这些企业作为自己的标杆和榜样.放眼国内企业,无论是海尔、海信、TCL还是东风、这样的企业都是典型的J模式企业:多元化发展、品牌延伸,几乎在所有的产品上都使用同一个品牌.     

从OEM到OBM——浅谈中国企业跨国经营的选择

本文从OEM的概念和分类出发,指出OEM是中国企业跨国经营的必经之路,并分析了OEM生产方式对中国跨国经营企业的不利之处。同时,通过对OBM形式的界定和比较,在海尔模式启示的基础上,提出了中国企业跨国经营的选择。     

中国企业英文网站的受众满意度调查及其对翻译的启示

有关中国企业网站翻译的研究多数依据翻译"目的论"对中国企业英文网站文本与欧美企业尤其是世界500强企业的网站文本进行比较分析,关于目的论受众对中国企业英文网站的满意程度则鲜有调查研究。通过英文问卷调查了目的语受众对国内企业英文网站的看法、满意度以及建议,在分析调查结果的基础上探讨了目的语受众的反馈意见对国内企业网站翻译的启示。