论加强高等学校的教育经费预算管理

高校预算管理是高等学校财务管理的核心,是学校经济活动的前提和依据,规范预算管理是提高资金使用效益的根本要求,也是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求,直接关系到学校的财务状况和持续发展能力。文章就预算绩效管理、科学化管理、完善监控运作机制及建立预算体系等方面加强高校预算管理,提高资金使用效益作探析。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

近几年,随着高校办学规模的扩大,财政拨款的逐年递增,财政预算体制的改革,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新课题.预算管理是高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高等学校事业的可持续发展.本文比较全面地分析了目前高校预算管理中存在的问题,并且,针对高校预算管理中存在的问题,结合自己的工作买践,提出了加强高校预算管理的对策,指出高等学校必须抓住机遇,迅速转变观念,提高认识,配合公共财政的管理制度改革,建立起以部门预算为核心的财务管理制度,实施国库集中收付制度和政府采购制度,提高预算管理水平,最终实现提高资金使用效益,促进高等学校可持续发展的目的.     

试论高校财务管理的风险防范和机制构建

在新的形势下,高校财务管理作为高校管理的重要一环,如何更好地防范财务风险,为高校内涵建设提供财务支撑是急需思考的问题。本文从高校财务管理现状入手,针对该管理中存在的各种风险,提出了构建财务风险防范机制的建议,从而提高校财务管理质量,促进高校健康、持续的发展。     

高校财务管理存在的问题及其对策

高校的财务管理是学校管理工作的重要内容。目前高校的财务管理存在着资金使用过于随意、预算外资金管理松散、内部审计不严格、固定资产管理不严等问题。解决这些问题需从健全管理规章制度入手,加强预算外资金、固定资产管理,搞好校内审计,提高财务人员管理素质。     

浅谈加强高校国有资产管理

高等学校国有资产是国家的一项重大投资 ,加强国有资产的管理是高校比较紧迫的问题。目前高校在国有资产管理上存在的问题主要有 :产权不明确、制度不健全等 ,本文就加强高校国有资产提出一些对策 ,主要在完善国有资产机构、国有资产管理与财务管理相结合、国有资产管理与财务审计监督相结合等方面加强国有资产管理。使高校的国有资产核算与管理水平不断提高 ,为国家节约资金、提高国有资产的使用效率、保证国有资产完整。     

地方高校非税收入纳入国库集中支付面临的新问题与对策

随着财政管理制度改革的不断推进,特别是地方高校非税收入纳入国库集中支付后,财政对地方高校资金使用的监管日趋严格,这给地方高校的财务管理带来很多新问题。为了保障地方高校财务的正常运行,地方高校应构建全员参与的预算编制体制、扩大筹资渠道、完善财政预算资金结构、强化财务管理的制度约束、提高预算执行率的弹性和提高财务人员素质与能力,从而保证国库集中支付制度在地方高校的顺利实行。     

建立与资产管理相结合的预算管理模式初探

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的结合是提高高校财务管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,一方面造成高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,资产优化配置功能缺失。为更好地发挥高校预算管理的功能,从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了资产与预算管理相结合的高校预算管理新思路,并对其具体途径进行了较为详细的论述。     

业财融合下高校财务管理转型路径研究

新发展格局下国家对高校办学自主权下放,高校办学经费来源更加多元化。随着资金规模的扩大,财务风险随之增加。如何提高教育资金的管理水平和使用效益,增强自主办学的竞争力,成为各高校关注的重点问题。文章通过分析业财融合下财务管理模式,剖析业财融合背景下高校财务管理中存在的问题,提出业财融合背景下高校财务管理转型升级对策。     

新时期中国教育财务管理改革刍议

教育经费投入不足 ,是制约中国教育健康发展的瓶颈。教育财务管理机制滞后 ,经费支出结构不合理 ,财务人员素质低是与教育发展不相适应的症结。深化教育财务管理改革的根本出路在于广开筹资渠道 ,加强支出管理 ,提高资金使用效益 ,完善个人信贷制 ,实行高校投入体制分级管理。     

浅谈现代企业的财务管理

现代企业财务管理应从以下六个方面入手:要以人本为中心,提高经济运行质量;加强内部控制制度建设;使资金高效运转;建立财务网络信息体系,实现总部对下属公司的集中控制;防范财务风险,进行预警指标分析;实行全面预算管理,达到有效管理企业。     

浅谈高等学校的财务管理

97年颁布的《事业单位财务规则》及《高等学校财务制度》实施至今已近两年了,在新的财务制度及社会主义市场经济下,高等学校如何加强财务管理,提高资金使用效益;如何引进市场机制、竞争机制;如何节约办学支出,降低办学成本,提高办学效益;如何发挥高校财务部门的职能作用及监督作用,规范校内经济秩序;如何筹措及管好用好有限的办学经费;等等,这些问题都对高校的财务工作提出了严峻的挑战。本文拟就如何加强高校财务管理,充分发挥职能部门的作用作一初浅探讨。一、转变观念,确立高校财务部门的地位和作用以往,在计划经济体制下…     

论高校财务管理风险的成因及其防范

我国高校财务管理存在着筹资、投资和财务失衡等风险,控制我国高校财务管理风险可实施筹资精细化管理、引入现代企业管理制度和加强高校内部控制和管理等策略。     

防范高校贷款风险 提高贷款资金使用效益

随着高校进入快速发展期,银行贷款成为高校筹资的重要手段。要防范高校贷款风险和提高贷款使用效益,就应建立可操作性强的科学决策程序、建立行之有效的贷款资金管理机制、建立科学规范的财务内部控制体系。     

高校资金管理的风险及防范

近年来,我国高等院校蓬勃发展,随着各个高等院校的扩招及扩建,其资金管理的风险也日益凸显。相应地,加强各院校的资金管理并提高其使用效率就成为各高等院校财务工作亟待解决的问题。本文就当前形势下国内高等院校资金管理存在的风险做出了分析和研究,并对其如何防范提出了建设性的建议和相应的对策。     

新形势下加强高校基建资金管理的探讨

基建资金管理是高校财务管理的重要组成部分.基建资金管理的好坏,直接关系到基建工程的进度和质量.基建财务管理要加强基建资金的宏观调控和微观分配、使用,在充分发挥反映和监督职能的基础上,积极主动地参与编制基建计划,参与工程招标、议标,参与签订经济合同和工程管理,参与相关项目的预测、决策、控制、反映和分析,拓展投资渠道,不断提高投资效益.     

高校部门预算改革探究

深化部门预算改革,是预算制度改革的重要一环,是强化高校内部预算管理的重要举措。遵循部门预算编制原则,完善部门预算编制方法,对于规范预算管理、提高资金效益、加强财务监督、实现学校可持续发展具有重要而深远的意义。     

以绩效评价为导向构建高校预算管理体系

预算绩效评价考核是绩效预算管理的核心,是高校资源优化配置,提高高校预算资金有效使用的重要举措。在研究高校预算管理现状及存在问题的基础上,以绩效评价为导向,构建和完善科学的高校预算管理体系,以提高高校预算管理水平及预算资金使用效率和效果,促进高校可持续发展。     

新形势下加强高校财务管理的思考

财务管理是高校改革和发展的重要保障。随着教育体制的改革,高校招生规模及自主权的扩大,高校资金规模日益增大,资金来源与运用渠道多样化,发展机遇与风险并存。在新形势下,高校应加强财务管理,提高资源使用效率,促进健康发展。     

浅议如何化解和防范国有企业财务风险

当前,国有企业的财务管理在企业的管理和竞争中显得特别重要,它是保证企业预算、经营、发展、竞争、营销等各项事业顺利进行的基础,其质量及防范水平直接体现了一个企业的经营规模和质量水平。文章初步分析了国有企业财务风险的化解与防范方法与对策,旨在使国有企业在市场竞争中发挥特产,精化管理,取得比较优势。     

PDCA理论在高校预算绩效管理中的应用

实施全面预算绩效管理、强调成本效益,有助于高校合理配置资源、提高资金使用效率,从而促进高质量发展。PDCA循环理论对于高校预算绩效管理具有适用性。在PDCA理论视角下,结合相关数据分析高校预算绩效管理中存在的问题,针对问题从预算编制、执行、绩效评价、结果运用等方面提出解决措施及相关建议,可为高校提升全面预算绩效管理水平提供借鉴。