各地"集团化"建设需量力而为

中国人办事喜欢一哄而上,但盲目"跟风",肯定不符合科学发展观的内涵.近期,中国出版业在"做大、做强"的舆论氛围烘托下,快速、集中的"集团化"建设,就很值得人深思……     

新华书店“集团化”尚待化学反应

当下放眼全国,除少数几个省的新华书店外,几乎都成了发行（集团）公司。集团化建设的速度之快,令人刮目,但集团化建设后的管理和运行模式是否有了脱胎换骨的转变,就另当别论了。毫无疑问,集团化建设作为我国国有出版业发展的大趋势和改革的重要手段,其意义毋庸置疑。但快速的集团化建设后,体制、机制、管理跟不上的问题也日益突出。回顾我国企业的发展历程,大部分都是“先发展,后规范”。新华书店目前的情况也是如此。“集团”公司是成立了,     

大力推进出版发行业集团化建设

积极推进集团化建设,重点培育一批实力雄厚、主业突出的大型报业集团、出版集团和发行集团,是当前新闻出版业进一步深化改革的一个重点,是中国新闻出版广播影视业改革的一个重大战略.推进集团化建设,不仅对于新闻出版业调整产业结构、优化资源配置、盘活存量资产、形成较大规模、进行集约化经营具有重大意义,而且对于我们建立适应国际通行规则、具有中国特色的新闻出版管理体制,也有实际的推动作用.     

中国民营电视“集团化”障碍与对策探讨

最近20年来．全球媒介市场的联盟与并购在规模和资本额度上不断地刷新记录。为与强大的国外传媒集团抗衡。日益全球化的中国电视业也掀起了它的资源整合浪潮。但是．中国电视仅仅把做大做强的目光停留在电视台，却忽略了中国电视的重要一翼——民营电视。从“民营”的实质看。“民营”是一种灵活有效的经营方式，民营电视是作为政府或国家直接经营的国营电视即我们常说的体制内电视的另一面而存在的。     

新华书店“集团化”尚待化学反应

当下放眼全国,除少数几个省的新华书店外,几乎都成了发行(集团)公司.集团化建设的速度之快,令人刮目,但集团化建设后的管理和运行模式是否有了脱胎换骨的转变,就另当别论了.     

总结经验 深化改革全面推进报业集团建设的新阶段

报业集团化建设是实现集约化经营的一种形式.集约化经营既是报业经济增长方式转变的目标,也是调整报纸出版产业结构的必然要求.在报业的改革发展政策中,集约化战略被置于十分重要的位置.运用市场机制,以资产和业务为纽带,实行联合、重组、兼并,重点培育发展一批舆论影响力大、经济实力强的报业集团,使之成为我国报业市场上具有强大竞争力的新型市场主体和战略投资者,成为中国特色社会主义报业的中坚力量,这对于巩固社会主义舆论阵地具有重要的战略意义.     

出版是不是“茅屋产业”

最近看到一篇文章，有人把出版称为“茅屋产业”。当然这个人不是中国人，他是Bookscan美国公司总经理JimKing先生。 他说：“我们把出版业叫做‘茅屋产业’，是因为写书太容易了，只要有台电脑坐在家里就可以写书，只要付钱找人把这本书打印出来，然后找个印刷厂把书印出来就可以了。所以理论上讲作者自己可以出版，而且做起来一点都不难，     

“传媒集团化”过程中媒介发展的机会点——兼议中国媒体的改革与创新

中国传媒“集团化”过程不仅是一种市场行为 ,也是一种行政行为 ,它与纯市场行为又有所不同。中国的新闻集团化过程 ,应当与新闻改革联系起来 ,走一条发展创新之路。本文结合实际分析了中国媒介改革创新的层级走向与可行性。我国媒体边际调整已结束 ,主流媒体的品牌形象能否呼之欲出 ,则在于更进一步的改革     

中国报业集团的“深度革命”

我国报业集团成立主要是靠行政力量的推动，而并不全部忠于其经济动机。大多数报业集团在实际运行中，产生不少共性问题：“集团”演为“集权”；“集团化”成为“机关化”；名为“集团”，实际“集而不团”。     

集团化与市场主体的确立——《读者》创始人之一胡亚权谈读者集团改革思路

为了了解中国出版业集团化改革的现状,总结集团化改革的经验和教训,发现集团化改革中存在的问题,探讨解决问题的对策,复旦大学新闻学院国际出版研究中心研究人员对读者集团进行了深入的调研。本次调研对《读者》之所以成为亚洲发行量第一,世界发行量第四的原因进行了理论总结,并对其在未来发展中可能存在的问题进行了理论探讨,提出了相关建议。本文是调研报告的一部分。     

集团十春秋 豪迈再启航

过去的10年,是湖北日报传媒集团发展最快的10年。在省委、省政府的正确领导下,集团党委带领全体干部职工,以科学发展观为指导,继承优良传统,锐意改革创新,在提高舆论引导能力,提升办报办刊办网水平,加快集团化发展,壮大经济实力,加强新闻队伍建设,构建和谐集团等方面,均取得了令人瞩目的成绩,成为我国报业中一支实力雄厚的队伍。＂责任造就公信力＂,     

出版集团化：让人欢喜让人忧

“集团化”是目前中国出版界叫得很响的一个口号。诚然,在面对国际出版资本和中国社会资率对中国出版业的双重挤压,而中国出版业又陷入分散经营、均衡发展、地区保护等困境之中难以自拔的情况下,出版集团化无疑是一个正确的战略选择。但我们必须清醒地认识到,中国的出版集团化之路绝非铺满鲜花的阳光大道,而是一条充满着崎岖和曲折的盘山路,在这条道路上隐藏着许多可能使改革者马失前蹄的陷阱。借用一句流行语,叫“让人欢喜让人忧”。     

躁动与整合：中西传媒集团化比较研究

中国加入WTO，传播学领域大肆炒作“传媒入世”，中国传媒界正面临一个机遇与挑战并存的环境。西方通过对中国与西方传媒的集团化的主要途径、特征以及管理方法等方面的比较分析，指出当前我国传媒集团化的弊病和误区，同时也对我国传媒集团化道路的困惑与难点提出了解决办法。