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上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。 相似文献
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企业文化与贝塔斯曼的经营战略 总被引:1,自引:0,他引:1
德国的贝塔斯曼是一家具有167年历史的国际性媒体集团,自20世纪80年代初以来,保持着10%以上的年平均增长率。2000/01财政年度,集团七大生产部门(即图书、印刷造纸工业、报刊、音乐、广播电影电视、多媒体、俱乐部)总收入达200亿欧元,增长21%,利润35亿欧元,增长79%。1998年是贝塔斯曼实施全球均衡发展战略的关键一年,在这一年,国际出版业十一起2亿美元以上的重大兼并案中,贝塔斯曼占了三起,其中,以14亿美元收购美国兰登书屋的惊人之举,成为公司发展的里程碑。贝塔斯曼成功的秘诀何在?贝塔… 相似文献
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正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的 相似文献
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刘凝是SMG(上海文广新闻传媒集团)纪实频道的主持人,主持过几档访谈类的节目,颇受圈内人士的好评,但在观众中的知晓度并不高。2年多前,刘凝应邀担任刚刚开播不久的东方明珠移动电视的主持人,仅仅几个月便蹿红了,观众们亲切地称她为“公主”(公交车上移动电视的主持人)(见刘凝自述《我是公主》)。这迅速攀升的人气使她在纪实频道主持的《往事》栏目收视率提高了0.5个百分点左右。 相似文献
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中国广播电影电视集团已经运行半年 ,目前正面临着国际国内既充满挑战又充满机遇的形势。该集团已确立了总体发展战略和工作着力点 ,卓有成效地开展了各项工作 ,并已经为未来发展目标打下了坚实基础。 相似文献
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整合传媒经营提升传媒素养--兼论我国广播影视传媒的改革 总被引:1,自引:0,他引:1
中国传媒的改革正在积极地推进,将政府外在推动力转化为市场的内驱力,致使传媒日益走向开放和产业化、市场化:新闻发言人制度建立、党报党刊和其他类别的报刊分类分层管理、传媒产业作为文化产业组成部分的确认、影视产品的分级制的研讨、影视节目制播分离、允许多种媒体兼营和跨地区、跨行业、跨所有制经营、推动媒体的单位经营规模放大、广电集团进行频道专业化和有线电视网络公司进入资本市场的改革探索,等等。林林总总的变革均表明国家和有关部门将进一步加大对传媒行业的政策扶持 相似文献