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“满大街都是急得四处借钱的老板,有钱的却都不敢借。鄂尔多斯到了该引导地下游资阳光化的时候了”2009年4月11日,“地下钱庄”老板万永年辞退了最后一名员工,这天,他接到两个电话,对方的声音近乎哀求,想和他把生意谈成,但万永年下决心不干了。 相似文献
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吴万伟 《记者观察(上半月)》2014,(9):28-29
正《北京人在纽约》里有一句经典台词,"如果你爱他,就把他送到纽约,因为那里是天堂;如果你恨他,就把他送到纽约,因为那里是地狱。"相信许多人对大城市都有这样一种又爱又恨的复杂情感。有一篇文章谈到这种情绪,作者说:"对纽约的爱与恨成了一个不断交替变化着的情绪问题。这种情绪的变化常常发生在同一天。这个地方经常使人恼怒,有时也让人振奋。对我来说,这是一个取得不可或缺的经验的城市。住在这儿,人们可以放心,一定能持续地面向生活。" 相似文献
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2002年是嘉兴有电90周年。为了整理嘉兴历史金融巨商程辛伯的豫源钱庄资料,最近,无意中发现了民国元年(1912年)记录的有关嘉兴豫源钱庄与嘉兴永明电灯公司的原始“说帖”两张。据专家考证,“说帖”是清代及民国时期,民间组织之间的一种说理的“状纸”。是当事人向地方商会提起诉讼,由商会出面主持,请大家坐下来商量解决问题的一种方法。就如现在的调解机构。这张“说帖”就是嘉兴豫源钱庄向嘉兴县商会提起诉讼的“状纸”。这张“说帖”是民国元年(1912年)写的,它记载了当时的情况:嘉兴永明电灯公司是由清宣统二年(1910年)开始… 相似文献
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易苏吴,是中国收藏拍卖圈子里熟知的名字,对于圈外的人来说,就显得有些陌生。但要是提起2000年春天香港拍卖场上保利集团竞买圆明园国宝的事,并把场上那个举牌人和他划上等号,你就知道这三个字的分量了。据易先生说,当时香港有报纸说他是陈毅的儿子,就是“苏吴”这两个字起的嫌疑。 相似文献
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在这个全民搜索,赏金猎人无处不在,现实与网络相互交织的世界中,有句话叫做"如果你爱一个人,那就把他放到人肉搜索引擎上去,你很快就会知道他的一切;如果你恨一个人,那就把他发放到人肉搜索引擎上去,因为那里是地狱"。 相似文献
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正保罗·莱文森是美国著名的媒介理论家,其以"媒介进化论"被誉为"数字时代的麦克卢汉"。他在纽约接受中国学者的访问时,曾对报纸和新兴媒体作过一次有趣的对比。他说,报纸的优势是:纽约下雨了,你可能会把报纸放在头顶挡雨。但报纸被打湿之后就没法阅读了。它让你损失1美金;但如果你手里拿的是一个Kindle电子阅读器,你却得好好掂量一下要不要拿它来挡雨,因为一不小心就会损失150美金。这是一个笑话,却也是现实。 相似文献
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意大利女记者奥琳埃娜·法拉奇在报道世界风云人物这一领域中蜚声国际。从基辛格到马卡里奥斯,从霍梅尼到加尔铁里,十年中出自她笔下的采访回忆录中的国家首脑人物就有二十多位。“采访基辛格”是她的代表作《对历史的采访》一书的首篇,也是她踏上进身之阶的第一步,从中不难看到法拉奇独特的采访风格。法拉奇同其他许多西方人士一样,把基辛格看作是叱咤风云的人物。他能随意出入白宫、中南海、克里姆林宫;他能发动战争、制止战争,并能改变人们的命运。她说,常常有这种情况,对某些著名的要人来说,你越了解他,你就越不能理解他。基辛格就是这样一种 相似文献
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2008年,将是经济之声倾力打造品牌的一年。
品牌是无形资产,可以具有诸多的附加值,比如可信度、美誉度、知名度和社会形象等等。品牌是有价值的,还可能远远超越有形资产的价值,所以品牌是有巨大影响力的。搞品牌营销的专家曾经有说法,一个产品的制造商需要两个经销商,一个帮你把产品铺到消费者面前;一个帮你把产品铺到你的心里。后者就是品牌的营销,有时这后者对于事业发展更为重要,因为如果消费者心中有你,他会主动到市场找你,而如果他心中没你,就是货在面前,他也未必睬你。这就是品牌的力量。 相似文献
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毛主席曾对朱仲丽说:“你们是一对模范夫妻,你能把他因战争而受伤的瘦弱身体,照顾得如此健康,他能为党做很多工作,这有你的一半功劳。”[编按] 相似文献
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(一)1993年10月,一位初学报道工作的战士小张,找到我抱怨说:“不认识编辑就是上不了稿,真没办法,要是像你认识那么多编辑就好啦。”我问他“因何发这样的感慨?”他说“7月初,我团战士柳青在长途汽车上抓住了七个掏包歹徒,这么好的新闻,我邮给了六家报纸,居然一家都没用,你说这不是因为没关系么?”原来,小张是在8月初投的稿,他只是简单地写了一下抓歹徒的过程和结果。我给他解释说,别怨天尤人,你这篇稿子写作质量还有待提高,本来抓歹徒的事迹就经常见诸报端,你又把它变成了“旧闻”,当然见报的可能性就小了。并不是编辑… 相似文献
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吴锦才 《记者观察(上半月)》1998,(4)
人以群分。我们将经眼的企业家分成三种,标准就是看他把什么放在企业发展的最重要位置上:有的老板把资金看得很重,摆上企业发展第一位置意犹未足;有的把钱看作是一种工具,让它服从项目的需要,这就把好项目放在第一位置上了;还有一种连项目都不在话下的,因为他认为得人才者得天下,只要有一批本事通天的人物,要项目有项目,要资金有资金,何必盯牢非人性的项目和资金? 说起来,这三种人各有成功的道理,而在实践之中又各有败笔。 相似文献