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案例:叶进所在的公司虽然是家合资企业,但老板是个古板而有些自负的人。两年的工作下来,叶进多少有些了解老板,知道他的优点,也知道他的缺点。叶进有时也很厌倦老板的做派,但考虑到公司远景还不错,大多时候,他也收敛了自己性格里的刺。 相似文献
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商人丁海玉几乎把每一家和他做过生意的公司都告上了法庭。
他这样做不是因为他真的有多少委屈,而是因为可以通过胜诉获得暴利。他付出的成本就是行贿法官。 相似文献
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书店悄现为读者个性化配书 总被引:1,自引:0,他引:1
某公司的李某最近遇上了一件烦心事。公司为给员工“充电”,准备开设一个小型图书馆,由他负责去采购书籍。
几百号人的公司,该买多少书、买什么书,才能让上上下下都比较满意?他的烦恼没多久就得到了解决。 相似文献
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衡量一个企业是不是富有,人们习惯于看它有多少固定资产和流动资金。拥有1.38亿元资财的扬州少女之春化妆品集团公司总经理程裕民却对此并不以为然。他说,这不是我们公司的最大财富;我们最大的财富是看不见的,但恰 相似文献
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海青担任一家大型化工集团的人力资源部总经理已经有些年头了.公司改革、改制、上市,多少刺头的员工都让他收拾得服服帖帖,可就是眼前这个家伙--新配的笔记本电脑,一点也不配合. 相似文献
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1954年,鲁珀特·默多克由收购西方出版公司开始他的事业时,还是个无名之辈,当时,谁也没有料到他会建立起国际最大的报业王国。人们很想知道,他怎样在收购战中多次如愿以偿、成为传播界巨子的?默多克以前的雇用人员都知道,他是个绝对的统治者,不能容忍自己范围内的任何对立派和持反对意见的人。他们都熟悉他魔术师般的手段,那就是他特别善于利用他人的钱袋。他是个精明的贷款人,借钱给他的人似乎从不看他的收支账,他们只须知道他的生意有多少现金回流,就完全信任地把钱借给了他。他还利用自己的声望,从中取巧。例如,他以自己的名声作赌,声称要收购华纳传播公司,但突然,他放出了手头全部股票,不费吹灰之力就赚了五百万美 相似文献
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《出版参考》1994,(7)
据《新民晚报》报道,中国科技图书公司为读者服务最近又出新招:凡在该公司所购的图书,只要保留发票,三天之内都可退换。 该公司是沪上开架售书营业面积规模最大的几家书店之一,但以前也以盘亏率之高远近有名。去年下半年,该公司定出10‰的盘亏指标,开架售书盘亏超过这个指标的,超过多少柜台营业员必须赔多少;如盘亏率在6‰以下,减少多少奖励多少。实施这个制度前三个月,20%的营业员奖金全部赔光,但三个月后,盘亏率全面下降,销售节节提高,因而奖金也全面上升。 今年在开架售书、站立服务的基础上,该公司提出三天内购书可退的新招,这个制度能坚持下去吗?该公司经理说:我们推行这个便利于读者购书的制度,不是搞“花架子”。三天之内不需要读者说 相似文献
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离单位只有一站地,公共汽车已经趴了十几分钟了。张铭无奈地下了车,朝着公司的方向几乎是一路小跑,远远看去,他手中的公文包像个黑色的蒲扇,随着跑动的节奏不断摇动。“你又迟到了!”面对主管,张铭已经记不清有多少次沮丧地做着解释。 相似文献
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著作权是一种民事权利.有些情况下,著作权人可以自己直接行使权利,比如直接和出版社订立图书出版合同.著作权人直接行使权利有其有利的一面.即可以直接了解作品的使用情况.比如通过订立出版合同,作者能够直接了解到他的作品什么时候出版,印刷多少册,每册的定价多少,和他应得多少报酬.由著作权人直接行使权利是行使著作权的最理想方式. 相似文献