技术能力与产业链整合能力的相互关系研究——以金发科技为例

本文通过文献回顾,本文构建了技术能力与产业链整合能力的相互关系分析框架,并选取我国先进聚合物材料产业的龙头企业金发科技作为案例进行研究。研究发现:①技术能力与产业链整合能力在知识载体、知识流动方面体现出一定的重合性;②技术能力是企业提高产业链整合能力的保障,而产业链整合是企业提升技术能力的有效途径;③企业技术能力和产业链整合能力存在耦合关系,两者的相互匹配能够在更大程度上促进企业综合能力的提升。     

组织学习、知识整合与核心能力的关系研究

主要探讨企业组织学习、知识整合、核心能力与组织绩效之间的关系,并选取我国华南地区的144家企业作为实证研究对象,对组织学习、知识整合、核心能力与组织绩效间的关系进行实证研究,研究结果表明,正确理解企业知识整合在管理实践中的作用有重要的价值。     

基于技术整合的技术多元化与企业绩效研究

在技术多元化与企业绩效关系研究中,现有文献忽略了技术整合对两者关系的影响。论文基于高新技术上市公司面板数据,实证研究技术多元化与企业绩效关系以及技术整合在两者关系的调节效应。研究结果表明,技术多元化与企业绩效呈倒U型的关系;技术整合能力正向调节技术多元化与企业绩效关系,技术整合组织保障正向调节技术多元化与企业绩效关系。企业在实施技术多元化战略的同时,需要提高企业技术整合能力和提供必要的技术整合组织保障。     

企业核心能力动态演化分析:东信、长虹与海尔

本从内部结构与外部形态两个方面来认识企业核心能力。从内部总结来看，核心能力的本质在于整合，提出由战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力构成的三层次模型。从外部形态来看，根据整合能力三个层次由弱到强的演化，整合能力依次经过基本能力、次核心能力、核心能力三个层次。在此基础上，本分析东信、长虹和海尔核心能力的动态演化过程，以从中发现我国企业核心能力演化的特点，为其他企业加速核心能力建设提供借鉴。     

组织能力、制度环境与知识整合模式的选择——中国电力自动化行业技术集成的案例分析

通过中国电力自动化行业技术集成的案例研究,说明组织的技术集成模式在一定意义上是组织应对技术和市场双重不确定性的方式,模式的不同在一定意义上反映了特定制度环境下,不同核心胜任构成的组织解决其中的知识整合问题的差异,也体现了组织知识整合能力的差异。     

企业技术整合的组织模式研究

技术整合是综合运用各种知识,快速的把企业的新技术开发转化为大规模生产的一个过程和方法,对于加强企业的竞争力非常有效。本文从组织的角度切入,对企业的组织结构与技术整合的关系进行了研究,提出了适合企业技术整合要求的组织模式及其中的人员配备。     

专利联盟中的组织学习与技术能力提升——以NOKIA为例

专利联盟的技术本质更加明显，通过专利联盟进行学习是企业进行技术学习的一种重要途径。诺基亚（NOKIA）公司通过在专利联盟中积极学习技术领先者的知识，取得了在移动通信技术领域综合能力的快速提升和在全球市场的成功。     

社会技术整合方法与组织创新

组织创新是技术再设计与社会再设计的整合过程，但长期以来，技术活动与社会活动相互分离以及对社会层面的忽视，成为导致组织创新失败的一个重要因素。本文在组织层面上对最优社会技术系统整合设计方法进行探讨，把社会主义方法引入组织创新，以提高组织创新绩效和成功率。     

基于整合的组织创新研究

分工和分权只是企业组织创新的一个方面，作为分工和分权对立面的整合也是组织创新的重要内容。整合具有层次性，一般地，可以把整合划分为三个层次，即高层管理与中层管理的整合、职能部门之间的整合和对基层的整合，对我国企业来说，职能部门之间的整合尤其具有现实意义，外部环境变化的剧烈程度、规模的扩张状况和组织结构复杂程度是企业选择整合机构时应该考虑的主要因素。     

吸收能力、知识整合与组织知识及技术转移绩效的关系研究

在科技、经济全球化与知识经济的背景下,技术转移已成为推动技术创新和技术进步的重要手段.以珠三角地区102家高科技企业作为实证对象,探讨吸收能力、知识整合对组织知识与转移绩效的影响关系.实证结果表明:(1)吸收能力对知识整合有显著的正向影响;(2)吸收能力对组织知识没有显著的正向影响;(3)知识整合对组织知识有显著的正向影响;(4)吸收能力对技术转移绩效有显著的正向影响;(5)知识整合对技术转移绩效有显著的正向影响;(6)组织知识对技术转移绩效有显著的正向影响.最后,探讨了本研究的理论与实践意义,并提出在管理实践上的若干建议.     

全球化下的二次创新战略--以海尔电冰箱技术演进为例

在全球化背景下,发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容,结合海尔电冰箱技术的演进过程,对基于全球竞争的二次创新动态模型进行实证研究,分析了海尔在二次创新过程的不同阶段：主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化,从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。     

传统制造业企业技术核心能力培育途径——基于海尔集团两大产业线的案例研究

企业的持续发展离不开核心能力的培育,对于制造业企业而言,技术核心能力的形成是其能够获得持续竞争优势的前提。通过研究海尔集团热水器和洗衣机二大产业线,分析归纳其技术核心能力形成途径。研究结果表明,技术核心能力形成途径呈现出多样化特征,主要包括技术引进后消化吸收、模仿创新,建立研发合作关系,整合外界技术资源,兼并、收购其他企业获取技术,自主创新,内外项目组合技术沉淀等途径。借此希望能为我国制造业企业提供些许借鉴。     

组织边界跨越能力对开放式服务创新的影响研究

随着服务业的重要性上升,越来越多的学者开始关注创新流程。同时,全球化正推动着创新流程变得越来越开放。现在有一条公认的智慧,即创新是源于合作和跨越专业或组织边界的知识,尤其是知识密集型服务业(KIBS)的创新更需要跨越各类边界去获取外部知识。从组织边界理论入手,明确了组织边界跨越能力的3个构成要素,以及探索其与知识整合和开放式服务创新之间的关系。利用224家KIBS企业的调研数据,发现IT能力对开放式服务创新有显著的正向影响,而网络能力和吸收能力对开放式服务创新并没有显著的直接影响,而是通过知识整合这一中介变量达到影响效果。研究结果有助于丰富对开放式服务创新的理解,从而为KIBS企业更好的实现开放式服务创新提供一定的参考价值。     

通讯企业技术核心能力增长分析——以中兴通讯为例

技术核心能力的建立与提高是强化我国通讯制造企业竞争优势的重要措施。本文首先从知识创造角度出发,提出企业技术核心能力的增长机理。然后,以这个机制为基础,重点剖析中兴通讯技术核心能力增长过程与增长机制。     

组织知识创新与企业能力成长:一个实证分析

利用问卷数据和数理统计工具对组织知识创新与企业能力成长之间的关系进行分析,证明组织知识创新可以显著影响企业能力的成长。因此,企业能力的提升可以在组织学习的环境中通过不断的知识创新得以实现。     

组织学习方式对公司核心竞争力影响的实证研究

以上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士为调查对象进行实证研究。结果表明:(1)干中学学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(2)从经验中学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(3)反思学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(4)忘却学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(5)学中干学习对核心竞争力的形成有显著的正向影响;(6)知识冲突学习对核心竞争力的形成有一定程度的负向影响;(7)交互式学习对核心竞争力的形成有正向影响,但不显著;(8)试错学习对核心竞争力的形成有显著的正向影响。     

基于技术集成的企业技术能力成长

在技术体系膨胀和需求变化加速的背景下,技术集成为企业技术能力成长提供了新途径。分析了基于技术集成的技术能力成长过程;对技术集成过程中企业的建构能力、技术监测能力和快速响应能力的成长机制进行了研究,表明技术集成有助于企业在利用外部技术源的同时,掌握产品开发主动权,促进自主技术能力的成长;在此基础上,构建了基于技术集成的技术能力成长模型。     

海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究

本文从观念创新、组织变革、技术支持、同步模式、物流产业化等方面分析了海尔物流管理案例,提出的案例对我国企业管理有启示。     

新技术导入、组织惯例更新、企业竞争力研究——基于诺基亚、苹果案例对比研究

在新技术出现的条件下,组织惯例更新与企业竞争力之间存在非常重要的关系,组织惯例更新能否成功是影响企业竞争力提升的重要因素。通过对诺基亚和苹果两家公司从2G时代向3G时代转变过程中,组织·贯例更新与企业竞争力关系的对比研究,探讨了组织惯例更新状况对两家企业竞争力带来的影响。案例研究成果证实了本研究的假设：组织惯例更新成功,企业就能在新的组织惯例规范下进行行为和模式复制,提升组织效率,提升企业竞争力;组织惯例更新不成功,原组织惯例执行环境发生变化,不能适应新技术带来的变化,组织决策就会丧失市场机会,丧失企业竞争力。     

团队能力、组织信任与团队绩效的关系研究

研究了团队能力、组织信任与团队绩效的关系,以企业内部的团队为研究对象,运用实证研究方法,引入和团队绩效有密切关系的组织信任作为中介变量,建立团队能力、组织信任与团队绩效的关系模型并进行分析.分析结果揭示了不同雏度的团队能力会通过组织信任对团队绩效产生作用,并为改进团队绩效给出建议.