走出传统的人事管理模式加强人力资源管理职能建设——浅谈当前关于加强人力资源部门建设

当前，有些企业的人力资源管理模式依然存在着从计划经济过渡的传统的人事管理的模式，已经影响和制约企业健康发展。本文试从四个方面论述，传统人事管理与现代人力资源管理特点区别、如何从宏观和微观上去解决这些问题作了一初步探析。     

浅析培训需求分析

企业越来越重视对员工的培训,但培训的效果往往达不到预期目标。究其原因是企业在进行培训时缺乏合理有效的需求分析。本文认为有效的培训需求分析要从两方面入手：组织需求预测;员工个人需求预测。     

如何把一个赚钱的团队稳定下来

孙子曰：“上下同欲者,胜”。只有真正目标一致,齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。     

四个老板的郁闷事儿

公司的大事小事,让大家说了算,让大家把他们以为最好的计划和方案拿来,我签字就是了!     

如此奖励最后伤了谁的心

某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最长的员工,却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信。说是获奖者一天的工作量,他两个小时就可以完成．而且工作质量更胜一筹。     

该扣谁的钱？

面对考核结果,应该公正严明处理,不能因为任何一个个体而违反考核的原则,考核的意义是激励员工更好的工作,考核的关键是考核的过程而不是考核的结果。     

轻松有效地管理企业

企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。     

不要放纵你的下属

前些天,我到朋友家做客。朋友有个小儿子叫鹏鹏,四五岁的样子。朋友为了招待我,特意在市场上买了一条活鱼,放在了水盆里面,鹏鹏就在水盆边玩水。朋友走在我的前面,刚走过水盆,鹏鹏用手捧起水,撒在他爸爸的身上。朋友笑了笑,回头说：“小调皮一个。”说完也用手捧起水,撒在了鹏鹏的身上,就走了过去。鹏鹏捧起水准备再往他爸爸身上洒,却发现爸爸已经走了过去,     

一封辞职信隐含的管理问题

尊敬的领导：您好!现在公司正值用人之际,我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请,纯粹是个人价值取向的原因,非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了说声：“谢谢和对不起。”     

在正确的时候以正确的方式解雇员工

如果你袒护一个态度粗鲁、行为散漫的员工,好的员工会为此对公司的管理心生厌恶。而你袒护的员工也会因为你对他的纵容而愈加放纵。     

资源是成功的关键

能否动用相关的资源,以及资源的规模,是人生成功与否的重要标志、所有的新人起步的时候都一无所有．自己可以控制的资源十分有限和脆弱。人生职业的发展,交际上就是一个逐渐增加个人可以动用资源的过程。如果您可以动用特定的外界资源,您通常可以获得成功的人生。     

在干草堆里找针

曾经有人问阿尔伯特·爱因斯坦:"你和我们这些人到底有什么区别?"爱因斯坦回答说:"如果让你在干草堆里找一根针,你只会去找这根针,而我会把干草堆里的所有针全部找到."     

请不要看饭添菜

猎狗们发现,大兔子往往比小兔子更难捉到,可是,无论捉到大兔子和捉到小兔子,得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门,专门去捉小兔子。     

科技人员流动分析

科技人员的流动分为主动流动和被动流动两种，不同性质的流动导致科技人员在进入新单位后的感受不同。对主动流动和被动流动的科技人员进行了比较研究，用工作满意度和薪酬满意度反映了流动结果，发现二者在工作满意度和薪酬满意度上存在显著的差异。文章探讨了导致这一差异发生的原因，并提出了建议。     

改革中发展的企业

企业在实施强化管理的过程中,就要有针对性地不断完善企业管理立法,把企业生产经营管理和职工行为科学地利用法规形式加以确定。加强管理要以提高经济效益、增强企业活力为目标,这就必须推进技术进步、提高劳动者素质。因此,抓管理,主要是     

找出TPM和PST

威廉·沙士比亚曾经写过：“有些人看起来永远都不会变老。他们总是思维活跃,随时准备接受新想法,他们的大脑永远不会混乱。对于不满意或未解决的事情,     

找出TPM和PST

威廉·莎士比亚曾经写过:"有些人看起来永远都不会变老.他们总是思维活跃,随时准备接受新想法,他们的大脑永远不会混乱.对于不满意或未解决的事情,他们会想办法解决问题让自己满意,并且他们总会发现未来的好事情."