施工项目管理与项目成本控制

作者针对施工项目管理与项目成本控制做了一些理论和实践的探讨,包括施工项目管理和项目成本控制原则一,并对项目成本控制措施提出了自己的建议。     

公路隧道改扩建方案选择方法及实例

随着国民经济快速发展,交通量不断增加,既有线路的拓宽和隧道的改扩建占有重要的位置。本文就公路隧道改扩建方案进行归纳,分析了公路隧道改扩建方案优缺点,给出了方案选择原则; 最后举例日本大藏隧道改扩建方案施工工序,为以后施工提供借鉴。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

施工企业工程建设项目档案管理

自党中央提出西部大开发以来,国内各大中小型施工企业工程施工单位相继投入工程建设承揽施工大战之中。西气东输油气管网、公路、桥梁、市政建设等新建项目日益增多,特别是高速公路和油气管网工程以超常规速度发展,其他一些新建项目、改建工程也相继建成投产使用,同时形成的大量工程档案的管理存在不少问题。     

建筑工程施工项目管理的探讨

我国经济的不断增长促使了建筑工程的不断发展。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。本文主要针对建筑工程项目管理的主要内容进行探讨,并以此提出相应的策略,仅供参考。     

施工项目成本控制的有效途径

在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,     

项目施工管理的创新方案

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章从观念、组织机构、体制、机制、技术等方面的创新提出了项目施工管理的创新方案。     

浅谈工程防水项目施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术,对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。     

施工项目成本管理措施与方法

施工项目创造社会产品、进行社会服务等是其基本目标,但是,企业追逐尽可能多的经济利益才是其本质要求.进行施工项目的成本控制与管理,执行科学化、系统化、清晰化、最低成本、加强管理等项目施工成本管理基本规则;加强职工思想道德教育、灌输,增强职员综合素质,建立健全项目施工成本管理控制机制,多管齐下,综合治理,构建目标责任成本等,运用、推广新技术等,是项目施工成本控制的重点内容.     

广东省立中山图书馆举行改扩建工程珍藏书库楼平顶仪式

2009年3月23日,广东省立中山图书馆改扩建工程珍藏书库楼正式平顶。广东省人民政府雷于蓝副省长、江海燕副秘书长。广东省文化厅杜佐祥、马新民副厅长,广东省立中山图书馆改扩建项目财务总监谢慈,广东省建工集团陈国鹏副总经理、徐剑锋项目经理,广东省文化厅办公室周显华副主任、社会文化处吴少瑜调研员、重点办主任彭成碧。广东省立中山图书馆李昭淳馆长,莫少强、周国昌、倪俊明副馆长以及工程设计、监理、造价等参建单位的领导和相关人员参加了平顶仪式。     

谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项目成本管理有一定的借鉴意义。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

施工项目风险分析与预防措施

随着建筑市场不断开放,各承包商之间竞争日趋白热化,施工项目风险的不确定因素也日益增多,风险损失规模也越来越大;本文从分析承包商在正常施工管理过程中遇到的风险进行分析,并提出预防风险的有效措施。     

浅析建筑工程施工项目的协调管理的措施

建筑工程施工项目包含很多方面的内容,其各种专业交叉作业,势必会对工程造成一定的影响,而项目的协调管理正是避免影响的关键措施。文章阐述了建筑施工项目协调管理特点以及存在相关问题,探讨了项目协调管理具体措施。     

改扩建高速公路的交通组织设计研究

随着我国国民经济以及高速公路建设的发展,高速公路网络日益完善。原有需要进行改扩建的高速公路在施工过程中存在交通组织设计的问题。该文通过对改扩建高速公路的交通组织设计研究,结合施工过程中的工点提出交通组织方案及紧急预案,针对项目具体情况制定信息发布系统。