新华书店如何迈过三道槛

随着教材免费、循环使用、教辅市场化变革三大政策的推广,新华书店的教材发行模式发生根本变化。新华书店如何在重大转型期实现平稳过渡,成为业界关心的话题。教材的免费和循环使用,给依靠课本发行的新华书店带来了销售下降、利润减少等影响。因此,政府在出台相关政策时,要综合     

三向分流 多元经营——变革中的邵阳市新华书店

有着60多年发展历史的新华书店,在改革开放以来的20多年里,发生了天翻地覆的变化。邵阳市新华书店作为60年老店的一员,到20世纪末,队伍壮大了,网点增多了,销售提高了,效益增长了,基础设施建设也发生了根本的改变。但是,随着改革的深入,市场经济逐步完善,竞争机制被引入各个经济领域,具有计划经济成分、新华书店多年来赖以生存与发展的中小学课本的统一发行,亦受到了来自多方面的冲击。首先是国家为了打破新华书店教材发行的垄断地位,将实施课本品种的多样化和课本发行的多渠道。其二,从90年代初期开始,学生人数在逐年递减,课本发行的总套数早已逐年在下降。其三,课本发行市场不规范,政府机构参与教材市场的发行,新华书店课本发行     

新华书店：谁动了我的奶酪？

教材发行这块“奶酪”,一直为新华书店所独享,据了解,全国新华书店70％以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的“命根子”。     

新华书店:谁动了我的奶酪?

教材发行这块"奶酪",一直为新华书店所独享。据了解,全国新华书店70%以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的"命根子"。     

阻碍新华书店发展的五个观念

教材发行是新华书店这块“金字招牌”的核心,而政策保护又是教材发行权长期为新华书店所拥有的核心。有了这个核心,新华书店就不必去冒风险搞改革,不必去培养办企业的素质,却可以有衙门习气。如果去掉这个核心,很多新华书店就会倒闭,还说什么“金字招牌”呀? 把一个省范围内大大小小的所有新华书店都归入发行集团,说明组建集团的标准是行政性的,或者说是传统体制的。传统的体制被带入了集团,所改变的可能只是把上世纪80年代下放给基层书店的权力再次剥夺,从而实现了对计划经济体制的复归。大书城、大卖场、集团化、上市等等,发展的冲动远远大于对体制改革的动力,营造轰轰烈烈的表面繁荣,以发展来掩盖改革滞后,为固化矛盾作借口。没有建立在改革基础之上的所谓发展和繁荣,会为将来进一步的发展制造更大的困难,这样的发展,其实是倒退。如果没有改革,发展终究是一句空话,或是以发展的名义,保护着传统的体制。     

教材发行改革后县级书店的应对思路

长期以来,新华书店一直担负着教材发行工作任务,保证了"课前到书,人手一册",为教育事业的发展起到了积极作用.与此同时,新华书店也靠教材发行,过着安稳日子.据有关资料统计显示:1999年全国图书销售总额为825.31亿元,其中新华书店销售额为579.18亿元,占70.2%;大中专教材、课本类销售396亿元,占新华书店系统销售额的68.4%.     

新华书店如何用好新通则规范教材发行秩序

以往,在新华书店教材发行过程中,由于各学校于教学任务之外投入了不少的人力、物力和财力,配合协作发行节省了发行成本,新华书店按惯例给学校以劳务费或手续费.     

大中专教材发行现状及其变化趋势

随着我国教育事业的不断发展,近年来大中专教材的出版发行越来越得到重视和加强。然而,新华书店的教材发行量却是每况愈下,且呈继续滑坡趋势。新华书店教材发行量逐年下降,是由于学校预订数减少和门市零售萧条所致。具体说来主要有4个方面的原因。一、出版社自办发行出版社自办发行对主渠道的冲击最大。其特点     

店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

面临图书发行的新形势 如何做好图书采购工作

随着出版发行工作改革的不断深化,图书发行形成了多渠道的新格局,即由:出版社——省新华书店——市新华书店——县、区新华书店——门市部,单线式的经销渠道,发展为出版社——新华书店直接经销、自办发行、独家包销、委托发行等多种发行渠道。     

教材发行问题刍议

教材发行问题刍议武秋英一、当前新华书店在教材发行中面临的严峻局面长期以来，教育行政部门对新华书店的教材发行工作给予了很大的关怀和支持，并在相互的交往和帮助中建立了密切的关系。但是，伴随着市场经济的发展，从国家教育部门到地市县教育部门，层层下文，三令工...     

教材发行三人谈

中小学教材的发行工作,不仅是新华书店的一项政治任务和社会责任,且是其经营的主体业务。随着国家对中小学教材出版发行政策的一系列调整,新华书店如何适应和转型成为一个重要的话题。因此,对其进行思考和探讨具有重要的现实意义。就这一问题本刊记者采访了湖北省新华书店集团副总经理杨红卫、山西新华书店集团常务副总经理刘兴太。     

新华人二次创业:开发农村图书市场

“加强农村发行,繁荣农村图书市场”,是新闻出版署对作为图书发行主渠道的新华书店提出的要求。开发农村图书市场既是科教兴农、科教兴国的需要,也是新华书店自身求生存、求发展的需要。开发农村图书市场：新华书店生存和发展的需要从产业的发展看,教材发行对新华书店的资本积累起了至关重要的作用。但我们必须清醒地看到,带有浓厚的计划色彩的教材,从９０年代中期到９０年代末期,发行量一路攀升,已经达到了这一时期的最高峰;在今后的若干年里,很有可能从峰顶一步步下滑;而且从目前看,既看不到滑到哪里才是谷底,也看不出回升的…     

新华书店体制改革的比较分析

新华书店体制改革的比较分析严晓明在我国图书发行体制改革中，作为主要渠道的新华书店，其企业组织形式的改革是一个非常重要的问题。近十几年来，对新华书店这样一个全国性专业图书发行企业群体，其管理体制中某些企业组织形式方面的改革，各省市地区有着不尽相同的选择...     

谈新华书店产权制度改革

谈新华书店产权制度改革王久胜，成志文编者按：国营新华书店已进行了为时不短的多项改革，但“发行主渠道”仍处于困窘的境况之中，原因之一就是未能从根本上进行产权制度的改革。新华书店的产权制度改革已在眉睫！为此，我刊自本期始开展“国营发行企业产权制度改革”专...     

“一店两制”论

一、基本内容。“一店两制”顾名思义,就是指在新华书店内部,根据经营商品的不同属性,建立两种不同的经营部门——教材发行部和图书发行部,分别进行内部核算,实行两种不同的经营方式,以提高一般图书发行。教材关系国家教育大计,保证“课前到书,人手一册”,是各级新华书店的一项光荣而重要的职责。教材属新华书店专营。     

把握态势加快发展坚定不移地推进发行体制改革

这次全国发行集团暨省级新华书店改革经验交流会主要有三个任务,一是实事求是地分析目前我国发行业发展面临的形势,二是总结发行体制改革中的经验包括中小学教材招投标工作的经验,三是进一步研究下一阶段发行体制改革和发展的思路,以便更好地促进我国发行业健康、有序的发展.围绕这次会议的主题,我讲三点意见.     

上海新华成立教材连锁店

本刊讯 以上海各区县新华书店25家教材门市为基础组建的上海新华发行集团教材连锁店6月21日正式成立。     

采取强有力的措施 抓好一般图书发行

进入九十年代以来,山东省新华书店立足于推动社会主义两个文明建设和自我发展的需要,始终坚持“二为”方针,努力扩大一般图书的发行,取得了较好的成绩。但如何彻底扭转靠发行教材为生的局面,进一步扩大一般图书的销售量,仍是目前新华书店系统亟需解决的重要问题。 一、采取强有力的措施 抓好一般图书发行     

湖南全省新华书店发行一般图书综述

近几年来,一般图书的发行成了新华书店的热门话题。这是由于国家为了减轻学生负担,对课本及其辅导读物的发行作了种种限制;同时,包括一些党政机关和职能部门在内的各种力量,又纷纷涉足于教材和大宗书发行领域,使得长期以来被新华书店视为“基本口粮”的中小学课本和大宗图书,正在逐渐地失去优势。为了保住基本效益,新华书店不得不将目光转向“基本口粮”以外的一般图书,这便是近几年来新华书店抓一般图书的经济原因。如果说,自身的生存与发展的需要是新华书店抓一般图书的内在动力的话,那么最大限度地满足读者多层次、多方面的需