企业精神是企业发展的强大支柱

企业精神是企业在长期实践中逐步形成的具有激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识。社会主义企业精神,是社会主义意识形态在企业存在和发展的一种具体表现,它是企业在生产经营实践中形成的员工群体创业意识,在某种意义上讲也是企业的行为准则和精神动力,它代表着企业先进文化的发展方向,反映着员工的一种追求和精神风貌,是社会精神文明在一个企业的具体化。     

全面开展员工培训打造素质优良的员工队伍

素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。     

创新驱动战略价值解析

创新驱动战略是进一步激发我国创新的动力,是推动经济社会科学发展的核心战略：是加快产业转型升级步伐,促进战略性新兴产业发展的重要举措;是促进区域间竞争协同发展,完善现代化建设总体战略布局的内在要求：是发挥比较优势提升国家竞争力。切实保障国家安全的战略途径。迈克尔．波特首次将创新驱动作为一国取得竞争优势的重要战略予以系统地研究．认为产业发展只有从自然禀赋推动和资本推动阶段跃升到创新驱动阶段,才能使价值链从低层次跃升为高层次,只有创新驱动才是保持经济社会可持续发展的唯一有效战略途径。该文立足于创新驱动战略提出的时代背景．解析对实施和研究创新驱动战略的价值。     

新形势下企业职工书屋建设的几点思考

职工书屋建设是工会组织全面落实党的十八大精神,充分发挥“大学校”作用,深入开展“创建学习型企业,争当学习型员工”,丰富员工业余文化生活,提高员工综合素质的一项重要举措,也是集团公司开展“双十”全员读书活动,倡导全员读书的重要阵地。如何紧跟企业生产经营,紧跟员工文化需求,紧跟时代发展召唤,探索新形势下企业职工书屋建设的新途径、新方法,将成为工会组织面临的新课题、新挑战。     

强化创新型人才培养的思考与探究

高等学校如何培养创新型人才,为经济社会发展提供源源不断的人才支撑和保障,这是高校落实中央创新驱动发展战略面临的首要任务。高校强化创新型人才培养必须要创新评价体系,必须有全方位的改革创新,应当从高校自身的特点和教育的本质来认识探究,并从立德树人和全员育人的视角来把握创新型人才的培养。     

关于人力资源管理发展与创新的探析

人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,充分调动员工的积极性,大力发挥员工的潜能,为企业创造大量价值,确保企业战略目标的实现.当前,人力资源管理基于人力资源的价值,特别是世界经济社会发展日新月异,其重要的作用与地位愈加明显.因此,本文通过对人力资源管理的发展进行探析,着重探索我国人力资源管理的创新方向.     

知识形态视角下学科—专业—产业链的组织化治理

大学与企业合作存在障碍的重要原因在于知识没有真正在大学与企业之间无障碍有序流动。知识形态视角下学科—专业—产业链既是高等教育服务经济社会的有效载体,也是大学与企业合作的新模式,它将相关的学科群、专业群紧紧地连接到一条产业链上,形成一个"三位一体"的链状结构。在这个过程中,学校将成为相关企业技术和人才储备基地,为企业的快速发展提供创新智力支持,同时企业也可以为学校教育,学科专业发展提供资金实训场地支持。双方互惠共赢。对提升产业层次,推动区域经济社会发展具有重要的推动作用。     

服务国家新能源战略 构建英利全员创新体系

【阅读提示】发展新能源、绿色能源是全球能源行业的发展方向,也是我国国家新能源战略的重点。后金融危机时代,可再生能源的发展不仅是拉动全球经济持续增长的工具,也是确保国家能源安全、实现能源供应多元化的重大战略举措。中国英利作为一家生产光伏电池的非公企业,为完成这一重要的历史使命,注意发挥职工作用,逐渐构建了独具特色的英利全员创新体系,使中国英利成为了一个有着广泛群众基础的创新型企业。     

基于胜任力模型的新员工培训体系构建

新员工培训是企业培训体系的一个重要组成部分,承担着引导、规范、渗透的作用,在这个阶段,新员工的培训要根据企业的战略发展要求和企业文化内涵有不同的侧重,也要根据企业的发展阶段对培训体系进行适当的调整。航天某院是我国防空武器系统的研究和生产单位,拥有员工一万余人。该院已经有近50年的历史,在90年代经历了相对稳定的发展时期后,在新的战略机遇期内再次开始了快速发展阶段。在这个阶段,新员工的培训首先要注重航天历史和文化的培训,因为根据胜任力模型的要求,该院全员核心胜任力要素中有一条就是“高组织承诺”。其次,应根据专业…     

企业绩效考核与平衡计分卡探析

新经济环境下,企业绩效评价系统前所未有地具有重要性,但它长期赖以获取、监控和分享的绩效信息系统存在诸多缺陷.传统绩效评价系统过于依赖财务评价指标,忽视了无形资产,如员工知识水平、顾客和供应商的关系、企业创新氛围等创造价值的关键.平衡计分卡是有效反映并将无形资产转化为企业价值的工具.它是一种战略实施的工具,把抽象的战略量化到每一位员工.该文试从平衡记分卡理论框架和体系构建展开论述,对企业制定绩效考核体系具有启示和参考价值.     

“一带一路”战略下老字号的知识产权保护

老字号是中国在21世纪文化软实力的具体体现,它们在国际上也享有盛誉,"一带一路"战略的实施将会给众多老字号企业带来新的发展良机,加强对老字号的知识产权保护能够为我国企业海外布局提供良好范例,也有利于针对"一带一路"战略实施过程中出现的问题不断进行修改完善。更重要的是它还能支撑"一带一路"核心区发展,让广大企业积极参与到创新驱动发展战略中去,这样会有助于增强我国老字号产品在国际市场上的竞争力和影响力。     

“创新驱动”核心战略在江苏高考政治命题中的体现

“创新驱动”是江苏“十二五”规划中经济社会发展的核心战略,培养学生的创新思维也是高考改革的要求。     

蓝海战略视角下我国中小企业发展思路

与其它发展战略不同,蓝海战略的基石是价值创新,这种价值创新的关键是同时追求差异化和低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新,开发新的顾客需求,实现企业利润最大化,可以有效改变我国中小企业难以做大做强的现状。     

基于TRIZ理论的产学研创新人才培养模式的构建

坚持科学发展,转变经济发展方式,实施创新驱动发展战略是我国当前一项重大决策。产学研协同创新是推动自主创新战略的重要引擎。文章基于TRIZ理论将创新人才分为四大类,并从创新人才培训、创新实践、知识产权三方面切入,构建了全新的创新人才培养模式,对培养社会全员的创新能力有重要指导意义,可为建设创新型国家提供理论和方法方面的启示。     

创新驱动:大学发展的源动力

<正>创新驱动发展处于国家战略发展的核心位置,大学因肩负着人才培养、科技创新、服务社会等多重使命被判定为国家创新体系建设的支撑和引领。这是一个正确的结论!既表明了大学在国家创新驱动发展战略中的重要位置,同时也表明大学本身也是创新驱动发展的。但依照传统的"科教两分"大学理念,大学只是国家科技创新体系的一个重要方面军,不如企业是国家技术创新体系中的主体地位。这种定位与大学发展极不相衬!依据现代大学本质,大学     

培育员工的创新精神

进入21世纪,人才资源已成为企业发展所依赖的重要资源,尤其是创新人才更是企业竞争优势的体现。而在企业发展过程中如何调动员工的积极性,充分挖掘和培育员工的潜能和创新精神,已成为企业发展和组织战略管理思考的核心问题。一、构建全面创新的企业人才体系。随着市场经济的发展,企业应重视对员工的素质培养,通过开展一系列提升素质的活动,提倡员工在生产工作中细化环节,提升产品质量的同时勇于革新、敢于突破,使员工注重创造知识和应用知识,这不仅仅是积累知识,更是能充分发挥知识团队的整合效应。企业在管理中应该给员工展示创新观念和创…     

如何在企业内部开展诚信管理

员工是企业一切发展的基础,企业要得到发展,必须依靠内部员工齐心协力的工作,企业发展前景的好坏,也来源于全体员工本职工作质量的好坏。一个企业的管理者可以为企业的发展制定宏伟的战略,制定严密的战略实施计划,可以为企业设计全面、完善的规章制度,但是制度的具体实施及实施后的效果则取决于员工贯彻、执行的     

探寻油田企业员工培训的创新之路

在全世界的发展版图中,油气资源一向是被视为一个国家的战略储备资源,它直接关系到一个国家的国民经济发展和市场化机制的有效运行。企业员工培训对油田企业提升竞争力和长久发展有着重要的作用。我们要建立多层次、立体化的培训系统,创建科学有效的培训方案,建立员工培训相配套的制度。通过创新企业员工培训的方式,加强人才队伍培养。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按]     

以人为本全面落实集团文化

文化推动生产力,激发创新力。企业文化是现代企业走向成功的重要因素和显著标志。在知识经济时代,企业文化作为重要的核心竞争力,越来越得到广泛重视,企业文化管理已经成为重要管理手段之一,成为企业基业长青之道。任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点,都有不同于其他企业的员工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围,这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发,针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设。中航工业作为国防建设重要组成力量,结合集团公司实际,提出了“航空报国,强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信,创新超越”的集团理念,并制定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,指引着中航工业40万员工为把我国建设成为航空强国而努力奋斗。中航工业沈飞公司是中航工业集团公司所属的中国最大歼击机生产基地,沈飞公司将始终站在集团战略发展的高度,以打造现代化航空企业为目标,全面践行集团文化。