我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据.在我国实施全面预算管理的集团公司中,由于认识上的误区及管理过程中存在的问题,使预算管理成效大打折扣,未能取得理想效果.本文在分析了我国企业集团公司全面预算管理现状及存在问题的基础上提出了完善集团公司全面预算管理的建议和具体措施.     

构建有价值的企业全面预算管理系统探析

分析了目前推行企业全面预算管理中存在的种种问题,对建构有价值的企业全面预算管理系统提出几点看法.     

实施预算管理 健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一,是现代企业生存与发展的必然选择,是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法,全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

企业实施全面预算管理简论

全面预算管理是现行企业管理活动的一项重要内容,也是现代企业制度不可缺少的组成部分,对树立企业正确的科学发展观具有重要指导意义,对企业的发展与管理更具有不可或缺的作用."凡事预则立、不预则度",全面预算管理的推行与运用对现代企业来说尤为迫切与重要.     

全面预算管理与信息化在医疗单位的运用

对于医院,既要注重社会效益,又要考虑医院的价值提升.这就需要引入企业推崇的全面预算管理和信息化理念丰富医院的理财模式,找出医院当前管理模式中的不足,将全面预算管理与信息化管理方式应用到医院的财务管理中来,弥补原有的不足,提高管理效率.     

企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为企业内部管理的一种方法,对现代企业的成长与发展起着至关重要的作用.从实际情况看,全面预算管理从概念上已经被越来越多的企业所接受,但就整体而言,企业实施全面预算管理的总体状况并不乐观.     

企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,固定资产管理对企业保持稳定和可持续发展互关重要.企业在固定资产管理过程中存在诸多问题,只有严格实施单位主要领导负责制,提升固定资产现场管理能力,加强对非生产经营用固定资产的考核,不断提高固定资产管理人员的自身素质,才有可能从根本上解决这些问题.     

试论企业预算的首要功能

预算设计和研究是企业的一项重要管理活动,它是围绕企业的经营战略、根据企业的发展目标并结合对未来环境的预测做出的一种财务安排。企业预算的首要功能就是沟通功能,它对企业经营管理具有重要作用。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

近几年,随着高校办学规模的扩大,财政拨款的逐年递增,财政预算体制的改革,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新课题.预算管理是高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高等学校事业的可持续发展.本文比较全面地分析了目前高校预算管理中存在的问题,并且,针对高校预算管理中存在的问题,结合自己的工作买践,提出了加强高校预算管理的对策,指出高等学校必须抓住机遇,迅速转变观念,提高认识,配合公共财政的管理制度改革,建立起以部门预算为核心的财务管理制度,实施国库集中收付制度和政府采购制度,提高预算管理水平,最终实现提高资金使用效益,促进高等学校可持续发展的目的.     

PDCA理论在高校预算绩效管理中的应用

实施全面预算绩效管理、强调成本效益,有助于高校合理配置资源、提高资金使用效率,从而促进高质量发展。PDCA循环理论对于高校预算绩效管理具有适用性。在PDCA理论视角下,结合相关数据分析高校预算绩效管理中存在的问题,针对问题从预算编制、执行、绩效评价、结果运用等方面提出解决措施及相关建议,可为高校提升全面预算绩效管理水平提供借鉴。     

试论企业的全面预算管理

全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。文章从全面预算管理是公司治理的重要组成内容的角度对全面预算的重要性、必要性作了阐述,提出了全面预算管理是与日常管理相联系,集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,分析了全面预算的编制程序和重点内容,论述了实施全面预算管理时要解决的几个关键问题和要克服的几个误区,确保全面预算编制科学、合理,并能得到切实有效实施。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施，导致预算约束软化，预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。为此，本文提出，公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础，公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础；并提出一些可操作性建议。     

浅议如何化解和防范国有企业财务风险

当前,国有企业的财务管理在企业的管理和竞争中显得特别重要,它是保证企业预算、经营、发展、竞争、营销等各项事业顺利进行的基础,其质量及防范水平直接体现了一个企业的经营规模和质量水平。文章初步分析了国有企业财务风险的化解与防范方法与对策,旨在使国有企业在市场竞争中发挥特产,精化管理,取得比较优势。     

高校预算管理存在问题及对策探讨

预算管理作为高校财务制度改革的重点内容,是高校进行各项经济活动的依据,在高校财务管理中占有重要地位。从预算意识、编制执行、监督考核等方面分析了高校在预算管理中存在的问题,提出相应解决的对策。     

中国石油预算管理中存在的问题及对策

预算管理强调根据实际工作综合运用各种管理方法,着眼于组织整体绩效的提高,有广泛的实用性。它不仅能够全面有效的提高组织和个人的绩效,而且全面预算管理体系中蕴含丰富的管理思想,是一种可以从根本上改善企业管理的有效工具。     

以绩效评价为导向构建高校预算管理体系

预算绩效评价考核是绩效预算管理的核心,是高校资源优化配置,提高高校预算资金有效使用的重要举措。在研究高校预算管理现状及存在问题的基础上,以绩效评价为导向,构建和完善科学的高校预算管理体系,以提高高校预算管理水平及预算资金使用效率和效果,促进高校可持续发展。     

谈跨国公司预算控制

预算控制是现代企业会计控制的一种主要方式,企业通过预算控制,能使企业的经营目标转化为各部门、各个岗位甚至于个人的具体行为目标,作为各受控单位的约束条件,从根本上保证企业经营目标的实现。对于跨国公司预算控制,如何有效规范公司的财务风险,保证跨国公司预算控制的有效性,使跨国公司价值增值活动在全球范围内分散进行,具有重要的指导和宏观调控作用。     

民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定

民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题,没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划,各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此,制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容,也是民营中小企业实现战略目标的关键。     

浅谈如何加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,是衡量现代企业管理的重要标志.它贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.随着国际资本不断介入我国市场.市场竞争越来越激烈.企业内部控制制度的建设也越来越重要.加强企业内部控制管理更是势在必行.本文对企业内部控制管理的目标、难点、对策及注意事项进行了论述.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

存货是企业重要的流动资产,是企业管理中的一项重要内容。文章在结合存货管理目的和意义的基础上,分析和论述了企业目前存货管理存在的一般问题,进而提出完善企业存货控制管理的措施。