从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

早在2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革,激发了微观活力,释放了广播生产力,电台的综合实力快速提升。6年来,从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目,经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元,6年增长9倍多,翻了3番多,平均年增幅38%。实践证明,江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。然而,面对全球媒体一体化的进程,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播     

从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

早在2000年,江苏电台实施了以“频率负责制”为核心的第一轮综合体制改革,激发了微观活力,释放了广播生产力,电台的综合实力快速提升。6年来,从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目,经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元,6年增长6.8倍,翻了3番,平均年增幅38%。实践证明,江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。然而,面对全球媒体一体化的进程,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播发展的多重瓶颈,江苏电台6年的历程,犹如翻过一道丘陵,更高的险峰尚待我们去攀登。惟有与时俱进…     

以体制创新促广播发展—对实行频率负责制一点思考

频率负责制作为广播新闻体制改革的创新,在2000年初率先诞生在江苏电台。两年多来,频率负责制稳步推进,有效地促进了广播事业的发展。有数字为证:江苏电台的创收从2000年开始,每年以千万元以上的速度增长,今年将达到5500万元。经     

江苏广播，“拐点”中的求索——访江苏省广播电视总台副台长、广播传媒中心总裁张苏明

2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革。到了2006年底,江苏台从改革初的5个系列台扩张到7个系列台,经营创收从1999年的1966万元提高到1．87亿元。6年增长了9倍,翻了3番,平均年增幅达38％。然而这6年的发展在江苏省广播电视总台副台长、广播传媒中心总裁张苏明看来,只是翻过了一道丘陵,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播发展的多重瓶颈,更高的险峰尚待攀越。在2006年底,江苏电台新一轮综合改革启动了。     

理念·激情·务实--湖南交通广播的昨天、今天与明天

1997年底，湖南交通广播诞生了。人们关注着它，省局和电台决策层希望它引领广播改革，重振广播雄风。四年多的摸爬滚打，四年多的风雨兼程。交通频率的全体员工凭着广播50年的深厚积淀，凭着湖南广播电视在全国的领先地位，凭着频率与时俱进的理念、满腔的激情和扎实的作风，凭着队伍拼搏、奉献、创新和团队精神、负重奔跑。四年四个台阶，实现了经营创收前三年连年翻番，2001年，在基数不断增大的情况下，其增长速度仍高达40％以上，并连续两年跃居全省广播首位，年收入达1160万元，挤入全国交通广播五强，综合收听率达32％，位居全省广播…     

地方时政电台如何应对“电波大战”

新闻媒体的竞争越来越激烈，广播媒体之间的竞争更趋于“白热化”。拿杭州来说，目前就有16家广播频率，彼此之间正在开展激烈的竞争。其中属于时政电台性质的有中央人民广播电台中国之声、浙江电台新闻综合频率和杭州电台新闻综合频率三家。其余的十几家广播频率，都是各具鲜明个性和特色的专业频率。因此，从某种意义上讲，昔日处于宣传主体地位的杭州电台新闻综合频率，     

辽宁电台音乐广播开播

道2007年1月8日，辽宁人民广播电台音乐广播正式开播。去年10月底，辽宁电台乡藉产磊磊故事广播的开播使该台形成了8套广播频率的新格局。辽宁电台根据广播听众的需求及市场细分的新形势，最近对8套频率的布局进行了深度整合，将原辽宁电台生活娱乐广播调整为辽宁电台音乐广播。同时将生活娱乐广播的名牌栏目《娱乐双响炮》、（《重案组出击））、《天天315））等调整到其他频率播出。     

对杭州电台新闻综合频率企业文化的解析

一时下,企业文化在媒体中盛行。业内竞争的实质其实是企业文化的碰撞与竞争。在广播界,有不少运作非常成功的例子,像北京电台、佛山电台等先行者,都把企业文化当作提升综合竞争力的根本战略之一。杭州电台新闻综合频率对企业文化从实践到理论也进行了积极的探索,将频率内部的价值标准、行为准则、道德规范、精神风貌进行整合、提炼,并通过各种手段、机制,     

广播新闻频率专业化刍议

时至今日，广播频率专业化并非什么新话题了。国内的省级电台、市级电台，可以说是专业频率多如羽翼。但是尽管如此，感到十分缺憾的是作为体现广播媒体功能最重要的部分———广播新闻频率却没有形成专业频率的节目特征。这在一个合理的专业频率格局中是个非正常的现象。本文旨在这个问题上做些探讨。广播新闻频率的现状目前国内省级电台的新闻节目大都安排在新闻综合频率（或称综合频率），主要以早、中、晚三档新闻节目为主，辅之以整点新闻，作为整个新闻节目的主要构架。在这方面做得比较好的素以“新闻立台”为宗旨的上海电台９９０新…     

用声音感动遵义 让广播响彻名城——同遵义人民广播电台台长的一次对话

1997年8月16日,当FM98．2的电波在名城遵义的天空回响时,遵义人拥有了属于自己的调频广播。十年弹指一挥间,从连一张像样的办公桌都没有,到宽敞整洁的办公环境;从受众收听广播意识淡薄,到随便上街招一辆的士都能听到遵义电台的声音;从当年10万余元的广告创收到今年的200万元……遵义电台已经成为遵义市民值得信赖的朋友,     

从东广新闻台看类型化电台在我国的探索实践

经国家广电总局批准，上海文广新闻传媒集团从2004年元旦起对所属东方广播电台新闻综合频率进行全新整合。由此，中国大陆第一家纯新闻类型化电台——东广新闻资讯频率在上海诞生，其对外播出的品牌呼号为“东广新闻台”，发射频率为中波1296千赫、调频104．5兆赫。一年来的实践证明，东广新闻台在模式创新、服务提升和社会认同等方面均取得了跨越式的发展．为国内类型化电台的改革探索提供了又一生动的案例。     

成都人民广播电台成立60周年

1950年1月5日,伴随着成都的和平解放,成都人民广播电台的声音响彻蓉城上空,传向四面八方。 60年来。成都电台由小到大,已经发展到拥有最先进的数字自动化播出系统,5套节目,覆盖半径约100公里,影响力不断提升的西部地区一流的省会电台。成都电台坚持专业化办台、企业化经营,形成了快速全面的新闻资讯,及时方便的特色服务,精致时尚的音乐娱乐等都市电台风格。     

应对挑战 加快转型 做大做强城市广电

1996年12月,伴随地级市泰州市的成立,在原县级泰州广电的基础上成立了地级泰州市广电局、电台、电视台、有线台。我们在总资产不到3000万元、负债近3000万元、账面资金只有3万元,200名员工蜗居在2000平方米极其简陋用房的基础上艰难起步。15年来,先后经历了局台分开、三台合并、局台合署、网台分开、局台分设、组建集团等体制改革变化。2002年1     

第四媒体对报业的影响

互联网的出现，改变了报纸、电台、电视垄断新闻传播的局面。互联网迅速成为新闻传播新生力量，被人称为第四媒体。它的出现，会不会对报纸产生冲击？报业在网络时代应该如何发展？ 中国报业发展路程可谓曲折。１９７８年，国家财政部批准人民日报等首都几家报纸实行“企业化管理”，中国报业由此打开了经营之门，开始走向市场。８０年代以后，报业在发展上面临着多方面困难：一方面原材料价格大幅度上涨，如新闻纸，１９８０年时７３０元／吨，到１９９６年初上涨到７７０元／吨。①与此同时，报社员工工资、奖金和各类津贴以及报纸发行成…     

“上市”：整体与部分，放缓与放稳

事由：2011年全国广播影视工作会议上,广电总局新闻发言人吴保安表示,电台电视台在改革中,不允许搞跨地区整合,不允许搞整体上市,不允许按频道频率分类搞宣传经营两分开,不允许搞频道频率公司化、企业化经营。     

图书发行动态

大庆市店获中国企业最佳形象AAA级称号在京专家高度评价大庆书店经验 9月26日,黑龙江省新闻出版局在京召开座谈会,请中宣部出版局、新闻出版署、中国版协等有关领导和出版发行专家为大庆新华书店深化改革,树立企业形象出谋献策。 大庆市新华书店在改革开放大潮促动下,以转变观念为统领,以推进三项制度改革、转换经营机制为重点,以规范化优质服务为中心,以扩大一般图书发行为目标,以兴办副业反哺主业发展为重要一翼,使书店发生了深刻的变化。从1983年到1994年12年间,图书销售由290万元上升到3100万元,增长10.7倍。人均劳效由2.7万元上升到22.1万元,增长8.7倍,实现利税由22.7万元上升到156万元,增长6.9倍。1994年全市(县区)书店系统主副产值已超过1亿元。书店备货品种增加到2.7万至3万种。全市人均购书38元。书店制定了《规范     

广播媒体“错位”竞争之面面观

在广播频率众多、广播受众与市场日益分化的今天,中小城市的广播媒体竞争尤为残酷与激烈。于是,“错位”竞争、“类型化、专业化”电台成为传媒业尤其是中小城市广播媒体关注和考虑的问题。笔者所在的新余市总人口110万人,城区人口50万,全市大小车辆13万辆左右,可接收到的广播频率有中央人民广播电台的综合台、音乐之声、经济之声,江西人民广播电台的新闻频率、交通频率、文艺频率,的新闻频率、交通频率、文艺频率,周边地市的宜春台、吉安台,同一城市的交通广播、城市广播、渝水车电台。     

稳中求进 平淡是真——记北京奇良海德印刷有限公司

奇良海德，在京城的商业印刷领域是个响当当的名字，从1995年创立至今的8年时间，公司从当初只有三四名员工，31万元起家的印刷厂精印部发展到今天拥有90余名员工、一个分公司、一个子公司和1200万元固定资产的知名印刷企业，奇良海德所创造的成绩是大家有目共睹，值得关注。更为难得的是，在京城印刷企业林立，百舸争流的激烈竞争形势下，奇良人求强但不贪大，一步一个脚印，每一步都走得踏实，行得稳妥。     

市场经济是一个大舞台——深圳市新华书店的发展历程

深圳市店于１９７９年由原宝安县新华书店改制设立。建店２０年特别是１９８６年实行图书发行体制改革以来,书店的规模和效益获得了高速和稳定的发展,彻底改变了只有三间小门市、２４名员工、年图书销售总额３６万元（含宝安县）的落后面貌。目前,深圳市店拥有图书、音像、文化用品门市店近４０间,全店营业面积达２５２００ｍ２,固定资产面积８７０００ｍ２,固定资产原值近３亿元人民币,在册员工５００多人。１９９９年实现图书销售额１４亿元,多种经营销售１亿多元,利润约１５００万元。从１９８９年开始,创造了连续１０年人均购书量居全国…     

政策管理

电台、电视台不许搞跨地区整合 近日,广电总局新闻发言人吴保安在答记者问时表示,电台、电视台在改革中,不允许搞跨地区整合,不允许搞整体上市,不允许搞频道、频率公司化、企业化经营,必须坚持事业体制,坚持“喉舌”和公益性质,坚持以宣传为中心。