让“创争”活动在企业中开花结果

“一个员工，只要不断学习，就能不断提高，不断创新。”这是峰峰集团万年矿工会申庆海主席挂在嘴边的一句话。近年来万年矿工会在上级工会的领导下，在矿党政的大力支持下，在全矿开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。大幅度提高了全矿职工的思想素质、文化水平，提升了员工的操作技能和技改能力，让创建活动在企业开花结果。     

让员工成为“物质富有”和”精神富有“的有产者

安徽华光玻璃集团通过实施“以塑造价值观为核心的企业文化建设”，引导员工做物质富有和精神富有的有产者，创造了富有华光特色的强势企业文化，使企业成为我国ITO导电膜信息显示材料和玻璃新材料的领军企业。     

试论学校CI形象设计

一个国家、一个地区、一个企业、一个学校都要有一个良好的形象。随着改革开放的深入发展，面对国内外企业、地区的强烈竞争和挑战，我国一些优秀的、高明的管理或企业家纷纷策划“CI形象制胜”的战略来增强内部活力，重整内部管理，提高员工士气，强化融资能力，塑造新的地区、企业形象。如：中国银行、中国国际航空公司、中国平安保险公司、中华自行车集团、广东太阳神集团有限公司等等，国内一些大中型企业也纷纷导入CI设计策划。这反映了国内外对CI形象设计的重视，反映了世界经济竞争的一种趋势。     

江中集团：人事无小事

作为一家有着30多年历史、家喻户晓的老国企——江中集团,在新时期、新的市场环境下,如何创新员工观念、变革企业人力资源管理,使员工在大家庭中感受到浓浓的亲情,让企业焕发出更加璀璨的活力,这不仅事关团队士气,更关系到企业凝聚力和竞争力的提升。2005年是江中的“人才年”,公司的人力资源部确定了“人事无小事”的理念,如何将“人事无小事”贯穿到工作中去呢?关心员工,就要激励员工“授人于鱼莫若授人于渔”。随着市场经济的发展,员工的需求也发生了巨大变化,同时企业也应根据变化赋予“关心员工”新的含义——人事最重要的事就是要激励…     

妙用“三法”让“师带徒”活力四射

如何让以师带徒方式长期保持旺盛活力？山东淄博矿业集团不断推陈出新,他们在实际工作中总结和提炼现代企业培训中的师带徒“三法”,加快了企业员工的岗位成才。     

严字当头出实效注重结合抓重点

山西焦化集团有限公司紧紧围绕企业生产经营开展职教工作,做到了“五个”结合、“三个”重点、“一个”落实。一、注重“五个”结合。1.业余学习与脱产培训相结合。一方面根据员工工作特点,利用晚上及双休日举办培训班,以缓减员工的工学矛盾。另一方面,公司从去年四月份开始对倒班工人进行了为期半年的整班下岗脱产培训。目前举办14个班培训650余人。2.公司培训与基层签订培训合同相结合。根据基层单位一些专业性强、人数少、不宜集中办班的实际情况,去年与基层单位签订了车工、锅     

你会讲故事吗

耐克公司有个“首席故事官”，专门负责讲故事培训员工。通过讲故事，将员工从现在带向所期望的未来，震撼员工心灵，催员工奋进，以便充分发挥每一个员工的潜能；员工通过故事明白企业文化，遵守企业的规章制度，主动为企业创造更多的财富，体现自己的人生价值。此外，国外相当多的知名企业也用类似的方法来培训经理人和员工。     

6S管理在潞安集团的应用

6S管理在潞安集团实践应用以来，路安气象焕然一新，无论是员工的良好行为习惯养成，还是企业经济效益都发生了显著变化，有力地促进了“中国潞安”能化大集团的建设。     

抓住关键环节 开展党建活动 促进路桥建设

山东省路桥集团二公司党支部围绕“开展路桥党建活动、建设一流施工企业、培养一流员工队伍、提供组织政治保证”的工作中心，针对路桥施工技术含量高、难度大、工期紧、质量要求严的特点，不断创新管理模式，探索党建活动新方法，激发和带动全体党员和参战员工的积极性和创造性，在不足半年时间里，不少的技术难题，累计完成施工产值1．3亿元，已完工程的质量检测合格率100％、优良率95％以上。     

蒸蒸日上的甲天下集团欢迎您

广西甲天下烟草集团组建于1996年4月,是集农、工、商于一体的跨地区、多法人的大型企业集团。集团目前拥有员工2500人,上缴税利一直稳居广西企业榜首,“甲天下”商标经国内无形资产评估权威机构——北京北方亚事无形资产评估事务所评估,价值达12．8亿元。集团核心企业——广西甲天下烟草(集团)有限责任公司位于广西柳州市中心,(集团)公司柳州卷烟厂是广西规模最大的卷烟工业企业,也是中国烟草总公司扶优扶强战略中29家重点技改企业之一。     

中铁十八局集团着力打造文化“软实力”

企业文化是一个企业的灵魂，文化力作为生产力的重要组成部分，不仅是一个企业综合竞争力的重要标志，也是展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”，让文化力助跑企业发展。     

“星级人才”唱主角

“星级人才”评选落户班组员工,科队长不进入“星级人才”评选活动在重煤集团石壕煤矿开展1年多来,激活了2000多班组车间员工岗位学技术的热情,解决了矿区煤炭人才奇缺的现象。2004年以来,重煤集团石壕煤矿把加强人才培养纳入了“科技兴矿、技术兴人”的企业发展战略中,先后出台了“星级人才”、“十佳能手”、“科技标兵”等评选办法,尤其是在“星级人才”评选条件资格中     

练就过硬技能 锻造高效团队——广西玉柴机器集团有限公司企业教育培训成果

玉柴集团简介 玉柴集团创建于1951年,坐落在具有“千年古州,岭南都会”美称的广西玉林市。现拥有55家全资、控股、参股子公司,员工17000人,总资产130亿元,净资产38．74亿元,销售收入209．88亿元。是全球最大的独立柴油发动机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地,被誉为。中国绿色动力之都”。     

为职工排忧解难增强企业凝聚力——山东樱花纺织集团工会为职工办实事的几点做法

山东樱花纺织集团公司工会，以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针，近年来，始终把开展“送温暖活动”摆在重要议事日程作为一项长期的战略任务抓紧、抓好。该公司工会把走访慰问特困职工与“进千家关爱工程”活动有机地结合起来，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，使企业的经济效益不断提高。充分体现了“樱花是我美好家园，员工是我兄弟姐妹”的企业文化理念，为企业的稳定、建设与发展起到了积极的推动作用。首先，利用春节、仲秋两大节日，集团公司对１６名特困职工进行走访慰问。集团公司董事长、总经理，党委书记、纪委…     

中远:企业搞培训,当成天大的事来做

中国远洋运输（集团）总公司是以水上运输、船舶及浮动装置制造与修理、物流及与运输相关的配套服务为主业的跨国企业集团．是中国最大、世界第二大远洋运输企业。中国最大的物流企业和最大的修船工业企业。中远在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工，除中国本土外．已经建立起以日本．韩国．新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。     

培训,企业经营哲学的核心要素：意大利ENI集团的员工培训特色

ENI 集团是意大利最大的从事石油与天然气开发,石油化工、油田服务及其工程业务的一家综合性能源公司。ENI 集团认为,培训是其经营哲学的核心要素之一,是其全球经营战略的手段之一。一、ENI 集团培训中心的组织机构。ENI 集团培训中心是 ENI 集团总部负责培训的工作部门,与集团人力资源部有着密切的联系。培训中心的总经理同时也是人力资源部的总经理。现 ENI 集团培训中心拥有2个培训实体:ScuolaSuperiore Enrico Mattei(米兰综合科     

让员工与企业一起成长——记深圳市飞亚达集团股份有限公司

深圳市飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年，主要从事钟表与零配件的制造和销售及瑞士名表的销售，是目前国内最大的手表制造企业，也是制表业唯一一家上市公司，目前已在全国建立了16个分公司（分部）、60余家“亨吉利世界名表中心”连锁店，销售网络覆盖全国，现有员工1750人。     

北京市首都公路发展集团有限公司员工培训纪实

北京市首都公路发展集团有限公司（简称“首发集团”）成立于1999年9月,是北京市国有大型企业,负责北京高速公路建设、运营管理和相关产业开发。     

质量管理新潮——“六西格玛”

“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。     

从企业家到慈善家

李金元,49岁,南开大学毕业,是个著名的企业家,又是一个远近闻名的慈善家,曾荣获第二届“中华慈善事业突出贡献奖”。李金元在天津武清开发区投资2000万元创建天狮集团,他带领全体员工奋发图强,经过十几年的努力拼搏,该企业成为如今辐射全球190多个国家和地区、