供电企业营销管理方式创新浅析

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。可供参考。     

企业营销创新法则

透视我国营销现状,不难看出最普遍的营销现象就是功利营销的味道太浓,这致使许多商家营销战术肤浅、跟风营销盛行,这无疑是众多企业营销乏术、创新无门的终极原因。一个个鲜活的案例让众多国内企业断然醒悟,一度认为“优秀”的营销模式已变得黯淡无光。而可口可乐与百事可乐的百年大战同样给了我们一个很好的启示:一味的模仿只会永远处于落后     

企业信息化与营销创新

创新是对生产要素进行新的组合,从经济学的意义上讲,它来自五个方面：引进一种新技术;引入一种新产品;开拓一个新市场;获得一种新原料或一种原料的新供给;创造或采用一种新的管理机制或生产组织方法。在充分竞争的市场上企业只能得到正常利润,如果想得到超额利润,那就必须创新。创新容易被模仿,只有不断创新,才能不断带来新的利润。     

浅析电力营销管理的创新机制

随着中国经济的不断向前发展,人们的平均生活水平的逐渐提高,对电力的需求也就日益增加。而电力营销是供电公司的重要经营方面,是供电公司的长久发展的中流砥柱,电力营销良好的管理是提高供电公司经济效益和长久发展的重要策略。本文阐述了电力营销概念,分析现今电力营销存在的一些问题,分析电力营销管理的创新策略。     

对供电企业营销管理创新思路分析

本文通过分析供电企业的电力营销现状,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路.     

浅析企业管理中的创新

<正>企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要创新,面对日益变化的国内国际市场竞争,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结     

试析电信营销管理中的创新思路

近年来,随着市场经济体制改革的不断深化,使电信市场发生了巨大变化,营销管理作为电信企业经营管理中重要的组成部分之一,其成效如何直接关系着企业的整体效益。然而,由于电信企业步入市场化的时间较短,对于市场营销的认识有一定的不足,加之营销管理方式和手段的欠缺,使得营销管理成效差强人意。为此,对电信企业营销管理进行创新显得非常必要。就电信营销管理中的创新思路进行浅谈。     

管理创新与营销创新对企业绩效的实证研究——基于新创企业和成熟企业的分类样本

管理创新和营销创新作为两种不同类型的创新方式,对于企业提高绩效具有重要作用.基于120家企业,包括55家新创企业,65家成熟企业的分类样本数据,提出了管理创新、营销创新以及两者的交互作用分别对于新创企业和成熟企业绩效作用的检验模型.实证结果发现,管理创新与新创企业的绩效正相关,与成熟企业的绩效之间具有倒U型关系;营销创新与新创企业的绩效具有U型关系,与成熟企业的绩效正相关;管理创新、营销创新的交互作用对于新创企业绩效具有负向作用,对成熟企业的绩效有正向作用.     

浅析新时期企业营销的创新之路

营销创新是新时期我国企业营销的主旋律，本文详细阐述了营销创新的原因及内容。     

绿色营销中的政府、企业与社会创新

在世界大多数国家,政府、企业和社会都达成共识:环境保护并不是一项可有可无的选择,它是企业、政府和社会都不可忽视的一个重要义务.为了达到环境保护的目的,最佳方案是为每个人的日常生活创造新的规则.绿色营销概念的提出,为企业、政府和社会三方的管理创新与有效合作,提供了有益的启示.     

信息时代企业营销管理的创新研究

在信息时代,信息传播的速度与广度使得企业营销环境发生了巨大变化,企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都将受到巨大挑战。无论是市场的领导者还是新加入者,在全新的网络市场上都处于同一起点,每个竞争者都有同等的机会,因此,无论过去多么辉煌,无论过去默默无闻,每一家企业都必须在营销理念、营销方式、营销策略、营销手段上进行相应的变革与创新,以适应信息时代的要求、才能获得持续的生存和发展。     

电建企业管理创新浅析

随着国家电力体制改革的不断深入和中国加入WTO后的市场开放格局,电建企业有必要加强管理创新,以迎接挑战,把握机遇。电建企业管理创新应以建立和完善现代企业制度为目标,强化市场意识,推进发展观念创新;发挥公司优势,推进经营方式创新,改革管理体制,推进管理制度创新;强化过程控制,推进管理方式创新;坚持以人为本,推进科技企业创新。     

浅析电信营销管理中的创新思路

随着经济全球化的到来,我国的经济也在快速发展,市场竞争日益激烈,以产品为核心的销售时代已逐步被以市场、客户为核心的新营销时代所取代;而中国的电信行业,固网产品逐渐萎缩,信息服务登上竞争舞台,客户对电信产品的选择也更加自主化、多元化、个性化,这些因素导致营销创新在中国电信行业势在必行。现结合A电信公司的具体实践,探讨电信营销模式创新。     

浅论电力营销创新管理

现今,我国实行市场经济体系,在市场经济的背景下,我国的电网企业必须要做好企业营销管理的创新工作,其是供电企业的核心所在,能够影响企业自身的生存与发展,对企业的市场竞争力高低起着决定性的作用。本文则对如今电力企业营销管理存在的问题进行研究,并以此为基础论述了电力营销的一些创新管理策略。     

企业信息化与营销创新

正如蒸汽机的发明带来了工业化革命和引发了生产力巨大提高一样，计算机的发明带来了信息化革命和引发了生产力的再次巨大提高。我国政府十分重视企业信息化建设工作，２００３年国有企业改革的重点工作之一就是继续加强企业信息化建设。而企业要想在经营过程中立于不败之地，就必须适应新的形势，将新的思想、工具运用到实践中去，通过信息化建设，为创造一种新的营销模式打下良好的基础。一、企业信息化和营销创新的内涵企业信息化就是在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代化信息处理技术和信息设备、网络技术和网络设备以及自…     

浅析知识经济时代企业管理的创新

阐述了知识经济时代的到来给企业的生存和发展带来的影响,提出了创新的要求及具体的措施。     

浅谈发电企业的成本细化管理

美国钢铁大王卡耐基说过:"降低了成本,就等于增加了利润。"在行业竞争日益激烈的市场环境下,要扩大经营、增加收入可谓步履维艰,因此,降本增效的企业发展战略自然就被许多企业广泛使用。这就对成本管理工作提出了更高的要求,各单位均大力开展成本管理创新活动,探索富有自己特色的成本管理方法,现就发电企业如何推进细化成本管理与大家探讨一下。