浅谈精益化管理在综采队的应用

将精益化管理应用于煤矿综采队的日常管理中,通过精益化目标分析、生产组织优化、材料消耗控制、队伍能力素质管理、6S现场管理及科技创新管理等综合精益化管理手段,提高生产效率,降低生产成本。     

探讨电信大客户营销管理

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,使得电信运营商之间的竞争日趋激烈。大客户作为电信企业的重要客户之一,其在企业营销当中占据着举足轻重的地位。然而,由于种种因素的影响,使得电信大客户的影响管理差强人意,这样很容易造成大客户流失,从而给电信企业带了巨大的经济损失。为此,必须采取行之有效的策略提高对大客户的营销管理。首先分析了电信大客户营销管理面临的问题,并在此基础上提出电信大客户营销管理的有效策略。     

继电保护现场调试的精益化管理路径探究

由于目前我国电网的规模在不断地扩大,电力系统也在不断地完善和进一步的发展,所以对于继电保护的现场调试要求越来越高并且区域复杂化。由于继电保护现场的调试不仅可以对各电力设备的实际运行情况进行反应,还可以在一定的程度上预防电力系统故障的出现,从而降低由于电力系统的故障带来严重的经济损失。所以对于继电保护的现场调试选择精益化的管理路径,确保电力系统的正常运行,提高工作效率,具有一定的实际意义。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴"精益管理"理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

矿井精益化管理模式研究

煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业,需要在管理上求得突破。这就要求我们以推行精益化管理为契机,走出自己的精细化管理道路。本文通过借鉴研究制造业浪费的方法,梳理了煤矿存在的7种浪费情况,引入精益化管理概念,设计了一套符合煤矿生产的精益化理论,探索了煤炭企业转型道路。     

大客户营销管理问题与对策——以某药业公司为例

实施大客户营销管理是市场上以客户为中心的关系营销发展的必然结果。医药流通企业作为服务性行业,竞争的焦点已转移到对客户资源尤其是大客户资源的争夺上。以MD药业公司大客户管理在管理、沟通及人力资源等方面产生的问题为基础,提出符合实际的解决问题的对策。     

简析移动通信企业大客户营销的项目化管理

中国移动通信市场即将由高速增长期向成熟期转变,通信企业的大客户对于公司业绩增长的重要性凸显。通过项目化管理大客户营销活动,对提高营销的效率,规范化管理有很大帮助。试着对这种跨界应用提出自己的看法,探讨本行业的未来发展道路。     

浅谈电信大客户关系管理

越来越多的企业认识到大客户成为企业收入与利润的主要来源,企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。因此,如何实施针对大客户的营销管理,成为国内外的公司所共同关注的问题。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋.电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念.实现供电企业的可持续发展.     

电力需求侧管理贯穿电力营销工作全过程研究

电力需求侧管理是指通过改进用电方式,提高电力资源的利用率,为实现科学、节约、有序用电所开展的相关活动。电力需求侧管理贯穿于整个电力营销工作过程,并与用户用电的各个环节密切相关。目前我国的电力资源存在使用不合理等情况,因而需要依靠电力需求侧管理进行解决。通过使用电力需求侧管理,在降低用电负荷峰谷差的同时,提高电能利用效率,促进电力资源优化配置,为我国的电力营销工作创造了和谐发展的良好环境。     

浅析电力营销优质服务管理

随着市场经济的发展,电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分。本文分析了关于如何开展供电企业优质服务的问题。     

浅谈电力营销精细化管理

随着市场形势的变化和社会经济发展的需求,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,是实现供电企业可持续发展的方向。     

浅析电力营销精细化管理

随着我国经济体制的逐步完善,人们对于能源的依赖程度日益增加,竞争也成为了各个企业面临的重大问题。随着人们对电力资源的不断依赖,来分析一下电力营销精细化管理的重要意义。     

供电企业电力营销管理探析

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

电力需求侧管理和电力营销的协调发展探讨

现阶段电力市场改革不断深入,电力营销的模式也进行了相应的变化,在社会能源模式快速转变的情况下电力需求侧管理也应当做出相应的改变。本文分析了电力需求侧管理的相关内容,同时提出了要电力需求侧管理和电力营销相辅相成管理模式。     

实施大客户营销推动公司持续发展

对齐车公司实施的大客户营销措施进行了较深入的研究分析.     

关于电力营销管理中存在的问题及应对措施研究

电力企业的发展是关系国计民生的问题,电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,随着体制改革的进行,电力营销管理精细化已经成为了电力企业的必然趋势。因此,在电力体制改革的不断深入中,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文首先阐述了电力营销管理的内涵和意义,并从中分析了电力营销管理中存在的问题,从而针对这些问题提出了相应的解决对策,以达到电力营销管理的实际效果。     

电力营销数字一体化管理

随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变.而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理,才能实现供电企业真正意义上的集约型管理.本文首先阐述了电力营销数字一体化管理及其体系结构,其次,就电力营销数字一体化管理带来的思考进行了深入的思考.同时,分析了电力营销数字一体化管理的效果,具有一定的参考价值.     

电力企业电力营销管理问题探讨

电力企业的工作重心是电力营销。要设计更加适应市场需求的电力营销理念,加大公司的经济效益,应当将近几年的营销数据加以分析统计,并结合消费者的消费需求和电力公司自身的营销特点,实施更为先进的电力营销模式。文章将针对电力企业所需要的电力营销管理策略进行探讨研究,以期待实现企业盈利最大化的目标。     

电力营销管理中存在的问题及处理措施

供电企业的核心就是电力营销,而电力企业与国际民生的问题是相互联系的,因此,电力营销管理十分重要。目前,我国电力营销管理的模式十分简单,对管理机制也没有创新,营销管理水平以及市场化水平等方面与先进企业有很大的差距。在此就营销管理中存在的问题及处理措施进行了论述。