电力施工成本控制及其工程造价管理

电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目,因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长,更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制及其电力工程造价管理的理解。     

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

改革开放以来,我国经济快速发展,电力工业作为先行官,对经济发展的贡献不可磨灭。近年来,随着新一轮能源变革,加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系,成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言,电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面,针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足,以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述;对电网施工企业治理框架属性下,加强财务管控执行力进行了探讨分析。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

试谈电力工程施工中的质量控制

施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文从影响电力工程质量的几大因素分析对电力工程施工中的质量控制进行了一些探讨。     

电力工程项目管理分析

现在我国电力行业属于垄断行业,国家各行各业的发展与其经营状况有密切的关系,甚至关系到国民生活水平。由于电力建设工程所涉及的各方都比较迫切,所以电力企业管理者需要树立全球经营化思想,工程建设项目的管理要从管理理念上强化,接轨国际惯例。本文综述了当前电力工程项目管理存在问题,综述了电力工程项目管理的措施。     

浅议项目施工管理中的成本控制

本文论述了什么叫施工项目成本管理及当前我国在这方面存在的问题。详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目成本控制原则以及项目成本控制措施等。     

关于电力施工项目成本控制及工程造价管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力企业的竞争压力越来越大。要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势,首先要做好电力项目成本控制和工程造价的管理工作。换言之,就是在进行电力项目施工时,以最小的投资成本,获得最高的经济效益。文章通过结合具体的电力施工项目,具体的论述了成本控制以及工程的造价管理。     

电力施工项目工程成本控制研究

能否实现有效的项目成本控制,直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中赢得生存和发展.在厘清项目成本控制的含义及运作手段的基础上,分析了影响电力施工项目成本的因素,进而基于全过程控制的理念,系统运用前馈控制、过程控制和反馈控制手段提出了若干电力项目成本控制的具体办法.     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

施工项目的成本管理流程及成本控制

施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.。     

浅谈电力工程项目施工质量控制

电力工业作为与人们生活息息相关的产业,在当今社会中显得越来越重要。它不仅仅关系到国家经济的平稳发展,更重要的是,它对普通的人民大众的生产生活也有着至关重要的影响。因此,电力工程项目施工质量的优劣便成了整个经济发展和人民生活水平的关键性因素。想要做好施工质量的控制,首先要了解它的影响因素,如此才可以对症下药,使电力工程项目的施工质量达到一个新的高度。     

电力工程质量控制探析

电力在国民经济的发展中起到十分关键的作用,企业和群众对于电力的需求越来越旺盛。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。现在各方面对电力工程建设的质量管理越发严格。本文在分析了影响电力工程的各种因素基础上,针对电力工程形成的不同阶段,提出了加强电力工程质量控制的措施。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

建筑施工企业如何控制施工项目成本

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

施工项目成本控制

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

电力工程项目成本超概预算原因和控制策略

随着自然资源的日益紧缺、劳动力成本的上升等各种电力公司面临的日益严峻的形势使得其利润受到更加严重的制约。文章从工程项目的组织及实施方式、从成本责任及目标成本确立方式上、从成本控制上看、从材料管理上看四个方面分析了电力工程成本超概预算的原因。本文认为确保工程项目取得较高的利润,电力企业应当通过节约各项成本、缩减项目人员及机构,落实成本责任制、增强工程的质量管理、健全工程项目索赔机制等四个方面入手控制项目成本。     

浅谈电力工程建设成本的控制

要想有效地对电力工程成本进行控制,首先就要了解电力工程成本控制的特点,并通过对其现存的主要问题入手,采取有效措施,不断提高和完善电力工程建设过程中的成本控制,提高企业经济效益。