探讨推行供电企业绩效管理的有效措施

摘要：绩效管理在供电企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。供电企业绩效的高低和员工绩效的好坏息息相关,在技术密集型的供电企业中,如何推行企业职工绩效管理是企业管理者所需要解决的一大难题,本文分析了企业绩效管理的内涵,概括出目前供电企业绩效管理中存在的主要问题,最后对如何推进供电企业的绩效管理提出了几个有效措施。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

高管薪酬外部公平性与企业绩效关联性研究——来自中国A股上市房地产公司的证据

运用多元回归模型对房地产行业上市公司高管薪酬的外部公平性与企业绩效关联性进行研究。实证表明,房地产企业高管薪酬外部不公平对企业绩效的影响并不显著,呈现出弱负相关性,正向不公平更容易侵蚀企业利润;国企与非国企性质上的差异并没有明显导致高管薪酬外部不公平对企业绩效作用的不同;房地产企业高管薪酬外部不公平与企业绩效的关联性在金融危机前后存在差异,后危机时代高管薪酬超额差距更有助于企业绩效的提升。     

绩效管理在高校运行过程中的价值引导

高等教育已经步入大众化的发展阶段,高等教育管理规则随着形势的变化需要更深层次的体制创新和机制创新。文章把源于企业人力资源管理的绩效理念引入高等教育管理领域,从绩效计划、绩效考评和绩效改良等三个方面对高教绩效管理进行阐述,提出绩效管理是提升高校竞争力的一种有效手段,并进一步分析了绩效管理在高校管理中的特殊性以及在具体管理中应该注意的问题。     

B质量管理实践对企业绩效影响机制的实证研究/B

在对国内外已有研究进行述评的基础上,本文探究了质量管理实践对质量绩效、创新绩效和企业绩效的影响途径,分析了企业的行业类型、行业竞争程度等背景变量对上述影响关系的调节作用,并提出相应的理论假设。本文使用陕西省制造业和服务业企业的调研数据,验证了相关假设。研究结果表明,质量管理实践并不会直接改善企业绩效,而是通过质量绩效和创新绩效间接地正面影响企业绩效;同时,行业竞争程度的变化会影响质量绩效、创新绩效与企业绩效之间的关系。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。     

关系质量对质量管理实践和绩效的调节效应

本文在文献回顾的基础上分析了质量管理实践对质量绩效和企业绩效的影响途径,将供应链关系质量作为调节变量,探讨了它对质量管理实践和绩效关系的影响,构建了质量管理实践、质量绩效和企业绩效的影响模型,通过对陕西、宁夏、甘肃、新疆和浙江五省区企业的调查检验相关假设。结果表明,质量管理实践以内部质量绩效和外部质量绩效为中介对企业绩效有间接的正向影响,同时,供应链关系质量能够显著调节质量管理实践与内部质量绩效的关系。     

钢铁企业的供电绩效管理研究

随着钢铁企业的绩效管理模式不断地发展变化,我国钢铁企业的绩效管理进一步创新,绩效管理更需要提升钢铁企业的绩效管理水平.本文分析了企业绩效管理的概念,并且对我国的钢铁企业在供电绩效管理存在的问题和发展前景进行了研究.     

浅析电力企业绩效管理面临的问题及应对路径

作为当前企业人力资源管理的关键环节,绩效管理已经达到企业战略管理的层次,在提高企业效益的同时也提高了企业形象。在传统国有企业里,电力企业没有完全实行市场化运行,传统的管理思想对其影响很深,电力企业的绩效管理与现代绩效管理的差距较大,在观念上存在很多错误的思想,没有达到预期的效果。本篇文章就电力企业绩效管理面临的问题进行分析研究,提出合理的应对路径,从而解决问题。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。     

基于知识型员工行为特征的绩效沟通研究

许多企业都注意到绩效管理的重要性,并采取多种方法实施管理,但效果并不明显,究其原因是很多企业忽略绩效管理的核心工作——绩效沟通。又因知识型员工有自主性强、流动性高、蔑视权威等独特的行为特征,所以应针对其特征探索一条有效绩效沟通实现途径。     

我国中央企业上市公司薪酬差距与管理绩效关系研究

基于2013～2014年中国中央企业上市公司数据,对薪酬差距与企业管理绩效之间的关系进行实证研究.结果表明:扩大高管员工的薪酬差距与高管团队之间的薪酬差距均有利于提高企业业绩水平,得到更好的企业管理绩效.同时,中央企业上市公司高管与员工的薪酬差距还与企业的资产规模、企业的资本结构、企业的盈利能力和行业特征相关.中央企业上市公司高管团队的薪酬差距同样也与企业资产规模和盈利水平有关,但与资产结构无关.     

管理层能力提高了研发绩效吗？——基于内控视角

本文采用中介效应模型、有中介的调节模型，研究了内部控制、管理层能力与企业研发绩效的关系。结果发现，有能力的管理层通过增加研发投入而提高了企业绩效，这在理论上验证了管理层能力对研发绩效的正向作用；但高质量的内部控制限制了有能力的管理层提高研发投入，表明太严格的内控不利于管理层能力发挥作用。因此，应当设置弹性内部控制制度，给予有能力的管理层相应的研发投入权力。     

知识转移视角下企业联盟管理能力对创新绩效的影响研究

基于资源基础观、组织学习理论,提出并验证知识转移在联盟管理能力与创新绩效关系间的中介作用,从而阐释联盟管理能力对创新绩效的作用机理。通过对国内164家企业进行问卷调查以及数据分析,发现联盟管理能力中的协调能力、沟通能力和关系能力均有利于提升创新绩效;知识转移在关系能力对创新绩效的正向影响中起完全中介作用,而在协调能力和沟通能力对创新绩效的正向影响中起部分中介作用。     

大股东对公司高层更换影响的实证分析

以我国上市公司为研究对象,分析了政府控制型公司、投资管理公司控制型公司、国有法人控制型公司和一般法人控制型公司在高级管理人员更换(简称高层更换)对业绩敏感性上的差异。所选样本和样本区间的实证结果表明,政府控制型企业高层更换对绩效的敏感性显著低于其他类型的公司,其余几类公司之间不存在显著差异,因而提高企业效率应着眼于引入有“市场导向”的直接监控主体。     

支持有效绩效管理的企业文化特征:一个归纳性的实证分析

以科特的企业文化层次理论为依据,对支持有效绩效管理的基础价值观文化进行了归纳性的实证探索,认为强有力的、并以和谐开放、务实精神、公正与公平、进取精神为特征的企业文化是保证有效实施绩效管理、提升企业内部整合能力的前提。     

动态可持续能力与企业可持续绩效的关系研究

企业的动态能力和可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。可持续发展作为一种管理趋势,在现代组织战略管理中发挥着日益重要的作用。但现有文献对于如何将可持续发展更加动态化同时与企业战略相结合转化为企业绩效及其过程研究较为匮乏。本研究基于资源管理视角,通过收集163个企业管理人员调研数据并使用最小二乘结构方程模型进行建模（PLS-SEM）分析了动态可持续能力对企业可持续绩效的全面影响及其内在机制。研究结果显示：动态可持续能力由监控、捕获和重构能力构成,动态可持续能力对企业可持续绩效各维度具有显著正向影响,资源管理能力部分中介动态可持续能力与企业环境和社会绩效的关系,但对经济绩效没有中介效应。本研究丰富了动态能力和可持续发展理论,并为企业在面对可持续发展问题时提供有效的经营管理建议。     

新能源上市公司绿色技术创新绩效研究

以国内70家新能源上市企业作为研究对象,从绿色投入和产出的角度构建绿色技术创新绩效评价指标体系,运用DEA方法对2013—2015年新能源上市企业的绿色技术创新绩效进行分析。研究结果表明,我国新能源企业绿色技术创新绩效整体较低,且主要障碍在于企业纯技术效率低下,政府需要采取有针对性的政策来诱导企业尽可能多地进行RD投入,增加企业本身知识积累,企业也应更多地关注绿色技术和管理层次的改进。     

不确定环境中高管团队规模与企业绩效关系的实证研究——基于中国制造业上市公司的证据

就高管团队规模对企业绩效的影响进行了理论分析和实证研究.基于中国制造业上市公司实证研究的结果表明,高管团队规模与企业绩效之间存在倒U型曲线关系.团队规模的扩大不仅会提升企业的资源与能力,而且也可能增加团队内部冲突.外部环境不确定性显著影响了高管团队规模与企业绩效之间的关系.     

信息系统使用对公司资产管理绩效的影响

通过收集沪深两市76家上市公司2-13年期大约400个样本观察值数据,使用GLS方法 (广义最小二乘法)在我国背景下实证研究信息系统使用与公司资产管理绩效的关系。得出研究结论,使用信息系统后,我国上市公司的资产管理绩效显著提高了,具体说来,使用信息系统第4年,我国上市公司的存货周转率显著提高;使用信息系统第1-2年,上市公司的人均主营业务收入(劳动生产率)显著提高;使用信息系统第2年,上市公司的人均主营业务利润显著提高。