市场化机制在数字化采油厂的应用

在企业发展的新形式下,如何破解快速发展与人员紧缺的矛盾,就要以数字化建设平台为基础,以市场化机制为核心,系统考虑人力资源优化的途径,明确建设过程中的指导思想、总体思路、试电原则、总体目标,制定试点改革实施方案。     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

内部控制体系在庆阳石化公司的应用

随着全球经济一体化进程的加快,企业的生产经营风险也不断增加,国际上规范的风险控制管理模式逐渐被企业所接受.文章按内部控制体系建设的目标、框架.风险识别,流程控制,控制措施,建设内容,持续监督、测试、改进,控制信息化,发挥的作用,全面阐述了庆阳石化公司进行内部控制体系建设及取得的较显著的成果.     

内部审计在公司治理中的作用

内部审计是企业的一种内部经济监督和管理活动。美国内审协会自成立以来一直致力于在全球推行内部审计制度,尤其是2002年美国一系列财务丑闻发生后,内审的作用更加突出,并被提升到公司治理的高度。而在我国内部审计仍处于起步阶段,一般只有大型企业才设置内部审计机构,内审作用不显著。随着经济的日益发展及企业内部管理的复杂化。     

电力企业市场化管理效益的提升策略分析

电力企业市场化管理作为企业核心业务之一,供电企业的生产经营活动要通过电力企业市场化管理来实现不断的发展。电力企业的市场化管理效益对企业的发展有着密切的关系,随着我国电力企业的发展与改革,电力企业的市场化会不断的加快。因此,如何提升供电企业的市场化管理效益,制定符合市场规律的管理策略,成为提升管理效益的重要途径。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

国有企业建立现代企业制度的市场化路径探索

当前国有企业作为我们国家最具有特色性的企业模式。在改革开放之前实行的都是计划经济这一基本模式,如果出现了亏损现象就会让政府担负相应的损失和责任,这种形式会在一定程度上凸显出经营效率低下的现象;在改革开放之后我国经济就开启了市场经济的时代,开启这一时代的根本故步自封运用看不见的手来对现代企业制度进行合理的调节,但是仍然存在一些国有企业还是遵循之前的计划模式进行管理,即便是国家督促他们建立现代企业制度,但对他们来说也是一种摆设,并没有发挥应有的优势。     

计算机技术在企业管理中的应用研究

新世纪以来,计算机技术在我国取得了较大的发展和普及,从最初的军事领域和科研领域逐渐发展到了民用领域。近些年来,一些企业的管理和经营也大量地运用计算机技术,计算机技术已经成为了企业发展的不可分割的重要组成部分。计算机技术的优势在企业管理中越发显现出来,它的信息和数据的处理更为精确和稳定,人与人之间的连接更为便捷,企业内部的管理活动更有成效。当前的企业无论从哪个角度来看,都已经离不开计算机技术。本文就计算机技术的基本情况引出话题,分析企业管理运用计算机技术的可行性和必要性,进而分析当前企业管理中出现的问题和解决对策。     

人本管理在电企人力资源管理中的应用

我国的电力行业长期供电以来都是一直运作在计划经济体制的市场,由于这样的市场化程度不高,人力资源的管理观念也相对比较落后,企业在设岗位时常常是因人而立,导致人才资源滞后。虽然电力企业不断地对人事制度进行深入改革,但是电力工作特有的性质使得人力资源管理的内容、方法、模式都仍采用着原来的劳动人事管理理念,这种传统的管理模式到处体现的是以事作为中心。以物作为中心,运用制度的控制与给予的物质奖励来管理员工,而在评职称、升职的时候有些资历与关系的要求,并不公正、公开、公平,这些行为都没有体现现代对于企业管理所提倡的“以人为本”的管理理念转变。     

系统工程管理在油田企管中的应用

就我国的企业管理实践而言,管理水平落后于企业发展的需要是目前企业管理的最大障碍．这意味着在我国大部分企业中,提高管理水平是一个重要的途径资源,同时也可以得到较好的效益回报。怎样提高管理水平、向管理要效益,对各企业来说却又都是不同的,在众多成功的管理经验中。如邯钢、长虹、格兰仕、春兰等成功经验并不都能应用于各企业之中,各企业有自己的特点。不能直接套用别人的经验。     

浅谈金融危机下中国企业的内部审计

当前,金融风暴席卷全球,中国也未能幸免.对危机的处理,成了企业所关注的重点,如何做好风险预警和内部管理,财务管理等,是当前中国的企业在危机中所要解决的问题.而企业的内部审计,是解决企业在金融危机中承受的风险和压力的关键.     

内部审计成果的应用

内部审计是指由被审计单位内部机构或人员,对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一。内部审计的特点是,独立于单位内部其它各职能管理部门,接受本单位最高领导决策层的直接领导,并独立开展工作,充当他们的参谋和助手,成为一个单位整个管理体系中不可或缺的特殊的一环,它并服务于本单位的总体目标。内部审计具有监督和服务两大职能,得到社会上的广泛认同。内部审计的监督职能,     

浅议企业内部控制制度的建设

内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,文章根据企业内部控制制度的相关理论,针对企业内部控制的现状,对存在问题的原因进行分析,并在此基础上提出了建立健全企业内部控制制度体系的对策.     

“跳板理论”在企业管理应用中应该注意的问题

“跳板理论”是管理学中的一个重要的理论,但这一理论在我国的应用才刚刚开始,这一理论的应用还会受到很多因素的影响。本文对“跳板理论”在何种情况下才能发挥最佳效用进行了分析以及在使用时可能遇到的问题进行了剖析,写作本文希望能为“跳板理论”最大限度发挥作用创造条件。     

优化工程公司材料管理内部环境的构想

加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要.文章就当前工程公司材料管理内部环境的优化问题做了简要探讨,提出了完善采购管理体系、优化材料计划管理方式、材料质量控制体系、建立完善的材料供应商档案和价格信息资料库、建立计算机管理系统、建立考核与激励机制等对策.     

“内部往来”的管理

内部往来账款包括企业在经济业务活动中发生的内部应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的组成部分。通常,购销活动产生的债权债务通过应收账款、应付账款反映,非购销活动产生的债权债务通过其他应付款反映,本文重点就水电企业集团内部往来管理进行分析和探讨。     

发电企业预算管理与内部控制要点研究

我国国民经济的有序发展离不开发电企业的强大推动。发电企业在生产运营中投入的资金较多,要想确保发电企业的整体经济效益,就需要严格落实对企业的预算管理和内部控制。结合目前我国发电企业预算管理和内部控制所面临的问题,制定合理化解决措施,进一步提高发电企业预算管理和内部控制水平。以下就是文章对我国发电企业预算管理与内部控制要点有关内容的分析,希望可以进一步提高我国发电企业预算管理和内部控制水平,推动我国发电企业的健康可持续发展。     

超净洗涤设备在微电子企业的应用与管理

超净洗涤设备在微电子企业中对于保持生产环境洁净度、提高产品质量与工作效率起着至关重要的作用。文章综述了超净洗涤设备的洗涤原理与技术、生产线中的应用以及对生产过程的影响,对设备采购、维护、洗涤过程控制与优化、洗涤效果评估与质量保证等管理层面的策略方面进行了分析,并通过实例说明了超净隔离式洗衣机在提升产品质量和生产效率方面的应用效果。文章进一步展望了超净洗涤设备未来的发展趋势,包括自动化、智能化的进步,以及在节能环保和全球供应链变化下的挑战。通过持续技术创新和管理优化,超净洗涤设备有望在微电子半导体制造业中发挥更大作用,实现可持续发展。