浅析企业秘书绩效考核现状及其改进措施

长期以来企业中秘书人员绩效考核工作的开展都困难重重,文章从现存的企业秘书绩效考核方式、考核方法、考核标准等现状入手,通过分析,指出企业在进行秘书人员的绩效考核工作中应该关注的关键点,并提出了一系列的改进措施.     

企业绩效考核面谈的步骤与技巧

文章阐述了面谈的目的、面谈前的准备、面谈时步骤与应注意的技巧、面谈后的效果评估,指明了面谈是绩效考核反馈的黄金途径,应引起企业对绩效面谈的重视。并为企业管理者与人力资源部门开展绩效考核面谈工作提供了一些参考和借鉴。     

企业绩效考核面谈的步骤与技巧

文章阐述了面谈的目的、面谈前的准备、面谈时步骤与应注意的技巧、面谈后的效果评估,指明了面谈是绩效考核反馈的黄金途径,应引起企业对绩效面谈的重视,并为企业管理者与人力资源部门开展绩效考核面谈工作提供了一些参考和借鉴.     

绩效考核是人力资源管理的重要手段

现代企业之间的竞争,主要是人才的竞争。人力资源管理主要工作任务就是求才、用才、育才、激才、留才,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展。文章拟对绩效考核的有关问题展开论述。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.     

论现代企业的绩效考核

文章首先阐述了绩效考核的重要性及其作用,分析了企业在进行绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的目的、工作分析、考核的内容和方法、考核偏差、选择考核者和考核信息、绩效沟通和绩效反馈等几个方面解决问题的基本对策。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理优化研究

随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。     

论现代企业的绩效考核

文章首先阐述了绩效考核的重要性及其作用,分析了企业在进行绩效考核中存在的问题,提出了绩效考核的目的、工作分析、考核的内容和方法、考核偏差、选择考核者和考核信息、绩效沟通和绩效反馈等几个方面解决问题的基本对策.     

西藏电力基层一线员工绩效考核策略研究

绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探索

绩效管理是人力资源管理的核心,对企业战略的落实和标准化管理的实施都会产生直接的影响,同时还会影响员工的激励效果和企业文化的形成效果.绩效考核管理是现代企业管理中非常重要的管理方案,也是对部门以及员工工作能力和业绩能力的综合评价过程.现阶段,企业之间的市场竞争力越来越激烈,在这种情况下,企业绩效考核工作的重要性也在不断地...     

绩效考核与职工培训教育

企业对职工的培训教育,目的就是要通过培训教育,提高职工某一方面的素质与能力,并使之综合素质得以提升,最终目的就是提升他们的工作绩效水平。因此,职工培训教育应该以提升绩效为导向。故此,职工培训教育与绩效考核密不可分。我厂作为机械制造类企业,认真做好绩效考核工作,并利用绩效考核结果做好企业职工培训与教育工作。下面结合我单位工作实际谈一谈我们的体会。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

在现代企业管理模式中,随着市场经济体制的转型,市场人才的短缺,人力资源管理得到重视。人力资源（简称HR）作为现代企业管理工作中的基础工作,对企业人才的招纳吸收和公司工资福利分配上都有着重要的作用。而作为人力资源管理工作中的关键项-绩效考核影响着人力资源管理的科学性和公正性。本文将从如下几个方面,对人力资源管理中的绩效考核的作用进行深入的探讨和分析。     

机械制造企业绩效考核中的问题及对策

绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。     

绩效考核在企业管理中的重要作用

随着我国企业的不断发展。人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。     

电力企业人力资源绩效考核管理研究

电力企业的发展与其所处的经济环境密不可分,而如何有效地提高经营效率则是电力企业生存之本。在现代社会中,要想通过对人力资源管理进行创新,从而有效地控制人力资源成本,提高人力资源的配置效率,从而为企业带来更大的效益,就必须对绩效考核不断地进行实践和改进。公平合理的绩效评估方式可以激发员工的工作积极性,增强企业人才的培育和储备。所以,在电力企业中,如何对员工进行绩效考核显得尤为重要。     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

浅谈团队绩效考核在现代企业中的运用

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用——以石油公司为例

随着市场竞争的加剧,企业为了确保生产效率和企业效益,逐渐引入绩效考核制度来评价员工的表现。绩效考核在企业人力资源管理中有着广泛的应用,可以帮助企业优化人才培养,提高员工表现,激励团队合作和提高企业竞争力等。同时,在岗位安排和培训提升方面,企业也通过绩效考核发现员工的短板和长处,有针对性地进行培训和晋升。文章以石油公司为例,对绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行深入研究。     

采油厂一体化绩效考核体系存在的问题与对策研究

绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要工具.采用合适的绩效考核方式,不仅可以提高员工的积极性,还可以提升公司的市场竞争力.由于绩效考核和企业管理面临诸多挑战,我国国有企业是地方经济发展的重要支柱,能够有效促进当地经济的发展.因此,国企应清醒认识市场,完善内部管理制度,促进创新和企业提升.在推进国企改革的过程中,可以从人力...