对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

国有煤炭企业档案管理的重要作用

档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。对于国有煤炭企业而言,做好档案管理工作,不断地更新档案管理观念,勇敢探索和尝试新的档案管理手段,以全面、真实地反映企业整体发展状况和经营成果。因此,做好档案管理工作对于不断提升国有煤炭企业在市场经济中竞争力具有重要意义。     

煤炭企业信息资源规划

煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等业务过程数字化。通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的信息资源。替各层次的领导掌握各类动态业务中的一切信息。以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场竞争环境,求得最大的经济效益。     

煤炭企业信息资源规划

煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等业务过程数字化。通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的信息资源。替各层次的领导掌握各类动态业务中的一切信息。以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,适应瞬息万变的市场竞争环境,求得最大的经济效益。     

煤炭企业劳资管理存在的问题及解决策略

劳资管理就是公司对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。煤炭企业的劳资管理涉及到企业每一个员工的利益,包括煤炭企业员工的正常晋级和职位调动等,必须给予足够的重视。一般来说,国有煤炭企业的规模较大,劳资管理工作十分繁琐,导致煤炭企业劳资管理存在着一定的问题。     

国有煤炭企业开展劳动竞赛的难点、对策及体会

煤炭企业是一个“艰、难、脏、险”的特殊行业,企业工会部门适时组织开展劳动竞赛对调动职工积极性、促进企业发展有着特别的作用和意义。福建煤电公司工会组织极其重视开展企业劳动竞赛工作,把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、攻坚克难和提高效益、促进发展的高度来抓,而且下属许多生产矿井在组织开展劳动竞赛中表现出竞赛项目紧贴实际、形式多样,各有特色,     

新形势下国有煤炭企业如何做好思想政治工作

面对当前煤炭市场经济运行步履艰难的发展现状,国有煤炭企业要根据思想政治工作要服从和服务于经济建设这个中心的要求,审时度势,围绕企业的经营工作。对职工做深入细致的思想政治工作,使职工与企业同呼吸共命运,实现企业利益与职工利益的协调平衡,为企业的发展提供精神动力和政治保证。     

我国企业人力资源管理及薪资管理

企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。     

虱企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国食改革的不断深化,现代企业制度的逐步建市,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施。     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

加强煤炭企业应收账款管理的措施

煤炭是我国最主要的能源资源,不仅是重要的燃料,还是重要的化工原料,目前,我国传统基础煤化工产品总体产能过剩,产业结构有待优化。随着我国市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争越来越激烈,为了扩大市场份额,提高企业的竞争力,在煤炭滞销期间,企业纷纷向客户提供赊销业务,形成大量应收账款,长期不能收回赊销款项,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,严重制约了企业的发展,所以如何加强煤炭企业应收账款的管理。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源是企业最为关键的资本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势。最大化发挥企业的潜力。人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

如何强化国有企业资金管理

加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

煤化企业优化人力资源管理探析

煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能,是我国国民经济支柱产业之一,其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝,然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题,具体体现在,总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象,令煤化企业核心竞争力不良减弱等问     

档案信息资源的开发与利用

企业档案作为企业重要信息资源,有着得天独厚的档案资源优势,其作用的大小、价值的体现是随着现代企业制度的建立和对企业档案认识的不断深化而提高的。为更好地为企业发展建设服务,充分发挥档案信息资源的这种优势,已成为新形势下档案信息资源开发与利用工作面临的一项新课题。     

大庆油田现代企业管理特征分析

从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。     

从人力资源危机看人才管理——小议施工企业如何改进人力资源管理

任何企业的发展都需要依靠人才,人才是创新之本．发展之基。兴旺之源。在激烈的市场竞争中．谁拥有了人才．谁就拥有了核心竞争力。谁就能够立于不败之地,并得到永续发展。因而人力资源管理具有重要的意义。在施工企业中项目部是基本的营利单元,可以说项目管理水平的高低直接关系到企业的生存与发展,而项目管理水平的高低取决于项目部人力资源管理水平。     

国有企业人本管理中存在的问题及对策

一、当前企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。职工是企业之本,人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实,无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前,尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。