企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.     

浅谈高速公路管理企业人力资源的开发

文章阐述了合理开发利用及配置人力资源,是高速公路管理企业实施现代化有效管理的关键.     

教练技术与企业文化的脉动

20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。 20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

对我国公共部门人力资源损耗的相关思考

随着社会经济和政治的发展,人力资源逐渐提升为第一资源。现代人力资源管理的兴起与20世纪50年代以后的“人力资本”理论是密不可分的。正是“人力资本”理论的重大发现,才使公共部门认识到人力资源的重要性。     

实现一流发电企业人力资源的开发与管理

为全面提升国华电力竞争力,应对金融危机挑战,寻找抓住发展机遇,打造国华事业的新辉煌,国华电力公司响亮提出：“用五年左右时间,再造国华,建设成为国际一流发电企业。”建设国际一流发电企业,重在企业软实力的提升,不仅要培养优秀的专业技术人才,更要着力培养造就复合型的高素质管理人才。     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代,其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,一个极其重要并十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说,在今后一个时期,企业间的竞争,国际国内的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资本,是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此,如何做好人力资源的开发与管理工作,就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务,也是对电力建设企业提出的新挑战。     

技能人才培养对电力企业人力资源开发的重要性

人力资源开发已经成为企业保持竞争力的重要手段,人力资源开发研究也是企业发展的重要课题。文章分析了现阶段我国企业人力资源开发管理的现状,重点讲述了技能人才培养对电力企业人力资源开发的重要性,并总结出了现阶段我国电力企业在人力资源管理方面面临的主要问题以及技能人才培养主要路径。对我国电力企业人才的培养有重要意义。     

日本家电B2B的救赎

如果说20世纪70年代日本钢铁在世界处于垄断地位的话,80年代其家电产业开始兴盛,90年代汽车成为日本最具的行业。然而时至今日,“日本家电”这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

新形势下电力企业人力资源的开发与管理

在促进社会发展的各种生产力资源中,人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素,现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本。一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展,就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高。从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用．再主要分析了在新形势下的企业人。最后提出相应的改进措施。旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

提高企业员工培训的有效性

21世纪什么最贵？人才。人才成为了企业最重要和最根本的竞争优势,由此也越来越多企业将对自身员工的培训放于企业头等大事。而20世纪80年代开始。就已经有比较多关于企业员工培训方面的研究,不管是在国内还是国外。这些研究大都包括培训方式方法、培训绩效评价及培训效果等多方面。培训作为企业人力资源开发的一条重要途径,也已有大量实证研究。早在1968年,     

建筑施工企业人力资源管理向人力资本经营的转变

清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。     

浅谈乡镇图书馆人力资源的开发及管理

文章通过乡镇图书馆人力资源管理的开发现状,针对乡镇图书馆持续发展中存在问题进行分析,阐述了新世纪图书馆人才资源开发的必要性及人才资源开发的措施.     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

日本企业战略公益理念对中国的启示

日本独特的“企业战略公益＂理念在日本企业中,战略公益理念已逐步被接受。企业进行慈善活动,不仅是对社会的回馈。也是对企业自身形象的提升。日本现代企业公益从1985年开始起步,当时许多日本在美的分支公司意识到日本与欧美之间的生活差异,开始实践现代企业公益。更重要的是,企业开始意识到公益不仅仅是捐献财物,而是开展了很多雇员志愿者项目,使企业从内到外浸染慈善理念,同时提高了企业自身的形象和影响力。     

企业人力资源的优化配置探讨

人力资本在社会经济中占重要地位,直接决定企业和企业间、国家与国家问的竞争,主要体现于知识管理和智力资本的竞争上,也就是人力资源的竞争。我国加入世界贸易组织后,我国各企业人力、物力、财力等配置空间也随之全球化,尤其受于世界一体化、科学技术的不断进步以及人才结构的过度失衡等压力,要求企业的人才资源管理更为灵活、有效。对此,构建合理有效的人力资源配置体系以及提高企业的人员管理能力极其重要。