传统薪酬战略与全面薪酬战略比较

由于面临企业经营环境的变化,在国际企业界,传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略.该文将传统薪酬战略和全面薪酬战略的内涵及其特点进行比较,对全面薪酬战略进行全面的阐述和介绍.     

基于薪酬视角下的企业管理战略分析

企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,增强企业活力,实现企业的经营管理战略目标。     

论高校薪酬制度改革与人才强校战略

高校薪酬制度改革是新的历史条件下高校面临的一项重大变革．薪酬制度改革的方向应该是围绕着实现高枝人才强枝的战略目标，围绕着学校的中长期发展目标，围绕着培养人才、引进人才和用好人才这三个环节来进行．薪酬制度的改革目标就是要改变现有职工接统一的工资标准发放工资的形式，制定灵活、多变的薪酬管理模式．通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立一套适合高校发展的人才选拔机制：同时也可以理顺人才管理制度，建立多样性的高校用人形式，为实现高校的人才强校战略目标奠定坚实的物质基础．     

企业薪酬与企业活力的战略分析

企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。     

浅谈薪酬战略与企业发展的匹配性——宁夏煤业集团及宝塔石化集团管理启示

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。本文从宁夏煤业集团及宝塔石化集团人力资源管理近几年的重点问题——薪酬管理入手,探讨企业薪酬管理如何与企业战略发展相互匹配,期望对人力资源管理部门提高相关工作的主动性和前瞻性有所启发。     

企业人才激励与薪酬管理

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济于90年代初崛起于美国，它创造了美国经济长达10年的持续繁荣。这一经济形态从美国向四边辐射，对于进入WTO以后的我国影响将更大，知识经济对我国影响最大的是人才战略问题：一是现有人才的缺乏和不适应；二是人才的流失；三是人才的国际化问题。本文针对知识经济的发展和入世对我国企业的影响，提出了企业加速人才培养的几个途径。     

以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定

薪酬制度的制定和实行直接关系到企业长远经济的发展.其建立的目的就是提高员工的工作积极性.本文试从薪酬制度的制定原则和制定的重要性出发,深入探讨薪酬制度对于企业稳定人才的影响,以及如何以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定.     

中国企业人才竞争的战略选择

我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作:     

企业人才战略的反思

市场经济从本质上来说是竞争经济,而竞争则主要是人才的竞争。一个企业是否有前途,是否能很好的发展,主要看是否聚集了大批的人才,而且能有效地组织、充分地发挥人才的作用。企业人才战略制定得正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟,进而蓬勃发展。纵观全球,每一个企业都把人才战略列为企业发展的主要目标。然而站在全球经济一体化的高度,站在中国加入WTO后新的经济格局高度来考量中国企业人才战略,我们不禁有些担忧,部分企业(尤其是部分国企上市公司)一年绩优,二年绩平,三年亏损沦为ST一族的残酷现实,究其原因除了决策失误,产品不能应对市场的变化因素外,还有一个不能忽略的重要因素,就是企业实施人才战略陷入了误区。     

21世纪我国企业的人才战略

求才之计 首先,依靠待遇吸纳人才。我国某项调查显示,63.9％的人认为人才流失的主要原因是待遇过低,说明在市场经济条件下,人们更多地重视物质利益,这是不争的事实。高度重视人才待     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。     

利用薪酬调动人才的积极性

一个企业即使拥有世界上最先进的技术设备、最完备的物质资料,若没有人才,也不能给企其创造大量财富,因此,人才是生产活动中最活跃、最富有创造力的因素.对人才有效的管理和高效的利用,是每个企业追求的最佳目标,良好的薪酬激励机制能让人尽其才,充分发挥其才能.     

基于组织战略的薪酬体系设计

建立在人力资源战略基础之上的薪酬战略确立以后,需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实,即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程,从而完成战略性薪酬体系的设计。通过战略性薪酬体系,企业就可以有效地引导和改变员工的态度和行为方式,并使其与组织的战略相配合。     

企业人才培训刍议

当今社会,科学技术突飞猛进,知识更新日益加快,随着社会的发展,企业对人才要求越来越高.新形势下,搞好企业人才培训是现代企业持续、稳定发展的关键,是调整人才结构,解决人才资源的有效措施,是提高企业经济效益的重要保证.因此,组织人事部门应该根据企业实际情况,研究制定人才培训计划,培养造就一支高素质,高水平的人才队伍,以此促进企业不断壮大,早日腾飞.     

企业人才培训刍议

当今社会,科学技术突飞猛进,知识更新日益加快,随着社会的发展,企业对人才要求越来越高。新形势下,搞好企业人才培训是现代企业持续、稳定发展的关键,是调整人才结构,解决人才资源的有效措施,是提高企业经济效益的重要保证。因此,组织人事部门应该根据企业实际情况,研究制定人才培训计划,培养造就一支高素质,高水平的人才队伍,以此促进企业不断壮大,早日腾飞。     

企业战略管理与企业文化刍议

企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。     

竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响

通过研究发现,我国企业的薪酬体系与竞争战略具有一定的匹配关系.防御者战略与机械薪酬体系、前瞻者战略与有机薪酬体系匹配时,能产生较好的企业绩效.竞争战略与薪酬体系匹配通过人力资源效能中间变量对企业绩效产生积极影响假说没有得到完全支持,数据分析表明,只存在部分中介效应.     

浅论石油企业的“人才”战略

无论是我国加入ＷＴＯ之后所面临的挑战 ,还是国内进一步的市场化改革 ,一场愈演愈烈的“人才战”早已烽烟四起 ,外企凭着雄厚的实力和成熟的人才理念 ,为实现人才的本土化 ,挖走国企大量的人才。民营私营企业为了发展需要 ,更是“绝活怪招”并用 ,使人防不胜防 ,加速了国企的人才流失。这几年 ,因为石化市场尚处国营垄断 ,主业人才队伍才相对稳定 ,但人心已经开始波动 ,而在计算机开发和应用、电子电讯、医疗卫生、教育等专业和部门已经出现人才流失现象 ,有的企业人才流失已经影响到正常的工作和业务开展。面对严峻的形势 ,石油企业应根据…