工程建设项目施工招标投标管理研究

招标与投标行为在整个工程建设项目中具有十分重要的地位。因此找到一条合理的管理途径有助于我国招标与投标市场环境的健康发展。因此,本文通过本人的实际工作经验集合了前人的研究成功对我国目前的招标体系存在的问题进行总结并提出对策。     

工程建设项目施工管理概况分析

文章重点阐述了工程项目建设当中施工管理概况,并针对工程项目施工管理中遇到的问题提出解决方案并提出建议.     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法.     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:1,工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲,…     

项目施工应如何加强安全管理探讨

本文对项目施工应如何加强安全管理进行了探讨     

关于加强施工项目成本管理的思考

文章从成本预测、成本控制原则及成本控制目标几个方面,对施工项目成本管理进行了探讨。     

建筑施工项目钢筋管理

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常套对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长,经过的人员多,而且钢筋的量大、规格多,这都在实际管理工作中带来许多麻烦,甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践,通付对业务流程的研究,结合软件系统的应用．总结出一套“人机”结舍的钢筋管理流程．取得了比较好的效果     

建筑工程项目施工管理中的技术管理

在建筑工程的项目施工管理中技术管理是一个十分重要的环节,它对技术管理的注重、对管理水平的提高有着重要意义,同时也是对建筑工程质量的保证。针对建筑工程项目施工管理中的技术管理部分进行重点阐述,另外还将说明其在整个工程过程中发挥的作用,也将对技术管理的内容进行介绍,对技术管理的划分及对应关系进行探讨,期望对项目施工建设提出有益的建议、使工程施工的质量得以提升。     

水土保持工程建设项目管理方式研究

水土保持工程建设的顺利实施与否,直接关系着我国的社会经济发展,特别是对农业经济的建设有着严重的阻碍作用。目前的水土保持工程建设项目的管理工作都是由水保局实施,但是内部却存在着较多的问题,不能够针对环境恢复工作实施科学的管理,其管理技术与管理方式存在一定的落后性,必须要加强现代化管理意识,完善管理体系。文章对具体的水土保持工程建设项目管理方式进行了探究。     

浅议施工项目管理

项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国,主要是研究在资金一定的情况下,如何通过科学合理的分配物力、人力与时间等各种资源以达到既定的项目目标。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能,因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。     

浅谈在工程建设中项目业主如何进行“协调管理”

本文通过分析目前我国工程建设中,项目业主管理普遍存在的问题,提出在工程建设中项目业主要贯彻"协调管理"理念,其主要特点是首次提出业主、设计、监理和施工等四方单位在项目建设中既是独立开展工作的平等主体,也是利益的共同体,处理工程事务时要寻找兼顾各方利益的最佳结合点,其核心思想就是以人为本,创造和谐施工环境;并就如何在建筑工程建设中贯彻"协调管理"理念进行深入探讨。     

浅谈工程建设项目控制管理

结合多年建设项目实践经验,简要论进了工程项目施工过程中技术管理的重要性和具体实施过程中的控制要点.     

浅议施工项目管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

水利工程项目施工管理中应注意的问题及对策

很多因素都影响着水利工程施工管理的组织体系,影响因素也较为复杂,情况也时常出现变化。之所以创建水利工程施工管理体制是为了更好地提高施工效率与收益,使得所有生产的重要因素全部整合起来,进行合理的配置与分配,确保各个环节的相互平衡,运用先进的管理手段与策略,以确保建设出高品质的工程项目,稳固企业的经济效益。下文针对水利工程项目施工管理中应当注意的一些问题及管理办法展开浅要的讨论。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

施工组织设计是指导施工的技术文件。但是,它是在工程开工前编制完毕的,这就会导致难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方。为达到指导的目的必须对施工组织设计进行必要的修改,本文结合公路产品自身的特点,探讨公路工程项目施工组织设计的规范管理模式,可供有关决策部门和工程技术人员参考。     

施工准备阶段的技术管理

实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件,在编制中,要充分发挥各专业职能部门的作用,统一组织共同参加编制。要充分利用施工企业的技术素质和管理技能,统筹安排,扬长避短,注重发挥企业技术优势,采用新技术,推广应用新工艺,因地制宜地制定施工技术方案,由粗到细,反复协调,合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计,最终达到优化施工组织设计的目的。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法,对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理实现优化。