实施多元发展战略 构建高职院校办学新格局

改变单一的学历教育模式,实施多元发展战略,不失为高职院校拓宽投资渠道、降低办学风险、增强学院竞争力、促使自身稳步发展的重要手段之一.本文就多元发展战略的内容,各单元之间的关系和管理模式进行了探讨.     

发挥办学优势 迎接市场挑战——发展中的兰州园艺学校

兰州园艺学校是经甘肃省教育厅、甘肃省计委于1986年7月批准成立的一所公办全日制普通中等专业学校,县级建制,面向全省招生。学校地处兰州市西固区范家坪,占地约92亩,建筑面积3万平方米。学校拥有教学实验场(包括栽培温室)、运动场、图书馆、阅览室、组培室、计算机室、语音室、电教室、学术报告厅、多媒体教室、校园网等各类教学设施,能保证教学、实验的基本要求。     

用特色办学引领农村中学“战略突围”

当今时代是社会变革的时代,在这样的时代里,教育也正不可避免地面临一场巨大的变革——教育市场的开放。在这场变革中,一些具有资源优势的市、县城区中学抓住时机做大做强,办学层次不断提升,办学规模不断扩大,而许多农村中学因其自身的“先天不足”,导致生存发展空间不断被压缩,在这种与“狼”共舞的形势下,农村中学不得不重新审视自己的办学策略与方向,以寻求战略上的“突围”。     

办精品教育铸特色品牌——青岛拓谱信息工程专修学院办学纪实

多年来,拓谱学院脚踏实地的育人作风,特色的育人理念,为它赢得了飞利浦,也赢得了更多世界知名企业和社会各界的关注。     

苏州实施人才发展战略面临的挑战与对策分析

知识经济时代,人才已成为生产要素中最活跃、最重要的因素。人才是衡量一个地区综合实力和竞争能力的重要因素,通过对苏州实施人才发展战略面临的内外挑战的研究,提出实施人才发展战略相应的对策,提高人才竞争力,以促进经济的快速发展和社会的全面进步。     

跨国公司抢占中国市场战略评析

随着我国投资环境的较大改善,世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构,以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中,采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势,目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期,因此,我国企业应保持清醒的意识,进行战略调整,提高管理水平,形成相互理解和奋发向上的共同信念。     

成人学历教育市场中挑战者的竞争战略--深圳职业技术学院成人学历教育竞争战略研究

深圳目前有深圳大学、深圳职业技术学院(简称深职院)、深圳信息职业技术学院三所普通高校，拥有清华大学深圳研究院、北京大学深圳研究院等41所外地高校设在深圳的产学研机构，拥有新安职业技术学院、建华职业技术学院等3所民办高校，同时还拥有北方交通大学、电子科技大学、华中科技大学等20所外地高校在深圳设立的专科、专升本函授站。     

以就业为导向 实施“零距离办学”

无锡技师学院通过大量的实践,率先认识到“以就业为导向”的真谛,一直在走一条与市场紧密结合之路,并牢牢抓住市场这一生命线,最终培养出受市场欢迎的高技能人才。我们提出的“零距离办学”的办学方针,目标非常明确,从学生第一天跨进校门开始,就已经从教育教学、思想理念到品格养成等等与市场(学生家长、企业和社会)形成对接。一、学生注重素质,办学注重特色首先,树立以学生为中心的服务理念。树立服务教育理念,就要把学生看作“上帝”,学生就是客户,让客户满意应作为学校的唯一目标。因此,学校在教育教学过程中自觉地做到以学生为中心,全心…     

实现由市场追随者向市场挑战者的快速转变——出版企业竞争地位的确立与竞争战略的选择

每一出版企业都应根据自身竞争地位的确立来制定相应的竞争战略。市场追随者在向市场竞争者发展过程中,奉行追随战略的同时,也应选择多方面的竞争战略,来实现出版企业的根本转变。     

论独立学院通识教育的必要性及实施途径

独立学院是我国高等教育办学机制与模式创新的产物,是更好更快扩大高等教育资源的一种有效途径,对我国高等教育的可持续、健康发展具有重大的意义。由于独立学院发展的时间短,而且独立学院学生有其特殊性,独立学院如何在目前高等教育激烈竞争中生存和发展,如何使学生学有所用,并且能够适应社会急剧变迁的需要,通识教育无疑为独立学院培养学生提供了新的理念,     

实施精品特色战略建设国际化、现代化教育首善区

114所中小学、44所幼儿园,30余所百年老校……这些都坐落在北京市东城区41．84平方公里的区域内。作为首都功能核心区,在高楼林立的现代化街区,在棋盘般密布的古老胡同中,时时能传出孩子们上课时朗朗的读书声,处处都能看到孩子们上下学时欢乐的笑脸。     

市场衰退期中小房地产企业的竞争战略

中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势;在房地产市场衰退期间,既面临众多威胁,又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。     

浅谈我校的大学办学特色建设——从组织结构与战略实施的视角

台州学院要获得持续发展就必须培育自身的特色。而大学办学特色的本质特征是优质性,其源泉在于大学的“底色”和“本色”。台州学院只有在认清自身的优势、劣势、机会和挑战的基础上,从“底色”和“本色”入手,实施“扭转性战略”,建立有机扁平型组织结构和分权的治理结构模式,重构和培育支持战略实施的大学文化,其大学办学特色才有源头活水。     

《孙子兵法》与市场挑战者战略

《孙子兵法》虽然是一部古老的军事著作,但其所揭示的战略思想和战争理念却对现代企业竞争有着巨大的指导意义。市场挑战者作为市场竞争的一支重要力量,在竞争战略的准备、竞争战略制定、竞争战略的实施三阶段均可以孙子兵法为指导,吸取其精髓,以更好地实现战略目标。     

上海教育超市商业战略分析

目前,我国超市型连锁零售企业已取得了巨大的发展,而大学校区也逐步成了各零售商业企业的竞争之地。上海教育超市在面临激烈竞争的环境下,怎样利用地域和成本优势,做大做强大学校区的商业服务,是需要进行系统地战略分析与规划的。本文就上海教育超市的发展过程、市场环境、发展模式、核心竞争力等对商业战略进行探讨分析,并提出宏观战略发展建议。     

新建本科院校实施《国家知识产权战略纲要》面临的挑战与对策

为了贯彻落实《国家知识产权战略纲要》精神,促进甘肃知识产权及其专利事业的发展,根据教育部权威调查数据和高校的现状,分析新建本科院校贯彻实施《纲要》面临的问题和挑战,并进行详细的研究讨论,提出相应的对策,具有较好的理论性和可操作性。     

深入实施国际化办学战略——中国石油大学(北京)国际化工作会议召开

2013年1月10日,中国石油大学(北京)国际化工作会议成功召开。会议回顾总结了中国石油大学(北京)国际化建设方面取得的主要成绩和基本经验,深入分析了国际化战略实施面临的新形势、新机遇和新挑战,对今后一个时期实施国际化战略的指导思想、目标和任务进行了科学谋划。中国石油大学(北京)领导蒋庆哲、张来斌、刚文哲、吴小林、陈大恩、徐春明、庞雄奇、张士诚以及学校全体二级干部、正高职教师及各学院系院长(系主任)参加了会议,中国石油天然气勘探开发公司总     

实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了红海蓝海两个新名词。所谓红海,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓蓝海,     

实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了＂红海＂＂蓝海＂两个新名词。所谓＂红海＂,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓＂蓝海＂,     

开发中亚市场:机遇与挑战

随着里海地区油气资源储量的勘探和开采,争夺包括能源在内的资源竞争越来越激烈,美国等西方国家、俄罗斯、土耳其、伊朗、印度、巴基斯坦、韩国等国家和地区都把该地区看作是有着重要国家利益的地区,这给我国与中亚地区国家的合作带来巨大的挑战.西方的跨国公司和国际财团凭借自己的巨大的势力,阻止中国企业进入中亚市场.如何开发中亚市场是需研究的重大课题之一.文章主要分析苏联解体对中亚国家的影响与后遗症、当今世界各国对中亚的关注、中国在中亚的战略利益、中国与中亚各国经济合作的机遇和所面临的挑战、我国在开发中亚市场存在的问题等,并提出自己的观点.