关于中国企业精神文化的几点思考

企业精神文化是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，它包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业形象、企业风尚等内容。企业精神文化，是企业生机和活力的源泉，我们应当根据企业的实际情况，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获取最佳效益为目的，构造符合社会主义市场经济规律的企业精神文化     

建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

关于企业制度文化的几点思考

企业制度文化是企业在生产经营管理中形成和发育起来的一种规范文化，包括企业法规、企业经营制度、企业管理制度、企业领导制度和企业民主制度。具有科学性、强制性、权威性、稳定性、变动性、群众性、有限性、义务与权利并重性等特点。加强制度文化建设，对企业的生产、经营、管理，以至整个企业的生存和发展具有重大的理论意义和现实意义。为此，一要贯彻“以人为本”的原则，二要使企业制度科学化、定量化、规范化、系统化，三要吸收企业职工参加，充分表达他们的愿望和要求，四要体现社会主义民主原则，五要充分贯彻价值观的原则     

用传统文化构筑企业文化

企业文化的产生有其独特的历史渊源，它的发展，受到社会文化、社会环境、社会体制的制约。企业文化的实质是社会文化在企业中的具体化，接受非本土的社会文化是会产生融合成本的。而民族传统文化与企业文化结合，成本是最小的，效果是最佳听。中国传统文化有其积极的一面，也有不足的地方，中国企业要扬长避短，用传统文化构筑企业文化。     

关于企业文化在现代化企业管理中作用的探讨

随着经济社会的快速发展，作为带动经济发展的主导力量——企业，正朝着规范化与现代化的方向发展，企业领导者为提高其核心竞争力，开始着力培育企业文化。企业文化是一种新兴的理论和管理方法，它的迅速兴起和发展，起源于企业自身发展一种强大的内在驱动力，是企业管理思想历史发展的结果，是现代企业管理的延伸和发展。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段；是企业领导层实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式；同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。在企业文化发展与演变的过程中，人们常常带着这样与那样的问题，不断的进行思考与探索企业文化在现代企业中的作用。尽管因为时间与空间的不同，服务对象的不同，生产方式的不同，企业文化存在较大差异，不管哪种企业文化其最终目的，就是不断提高企业核心竞争力，提升企业经营管理水平与经济效益，促进企业规范、有序、持续、稳定的健康发展。     

论企业文化功能与人本文化建设

企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。     

品牌扩张 期待文化推动——“企业文化与品牌促销”引发的思考

企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用此教育新成员的一套价值体系。它包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等。企业文化是企业的名片．是企业品牌扩张的内需所在。     

对我国民营企业文化建设的现状思考

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业的关注。建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展，将会发生越来越重要的作用。民营企业有别于其它性质的企业，企业文化也有其独特性。在民营企业文化建设中应努力做好以下几点：一是注重企业灵魂的塑造，突出个性特点；二是改进家族式的管理模式，建立与现代管理制度相适应的文化模式；三是树立以人为本的企业文化理念等。     

也谈企业文化

企业文化是现代企业管理全新的深层次的思维方式．是企业所独有的能为全体职工接受和奉行的理想、价值观念和行为准则，是企业的无形资本和灵魂。企业文化的形成不是孤立的，而是与其他社会文化有着千丝万缕联系的文化现象。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化，始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中，使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发，将家族企业的发展分为四个阶段。     

培养竞争文化 树立创新精神

当今企业文化，集中体现为企业精神。它是增强职工的凝聚力、向心力和持久意识形态的总和。它是管理理论发展的新阶段，是管理理论的升华。各种意识形态的企业文化风格迥异，但，他们都一个共同的、本质的特征一竞争和创新精神，它在企业精神中占据着主导地位。竞争是世间万物的主题，创新是事物永葆青春活力地源泉。企业也是一样，缺乏竞争和创新精神的企业，我们难以想象他们可以获得成功。建立企业文化，就应着重培育竞争文化，树立创新精神。[第一段]     

企业文化建设的方法途径和艺术技巧探讨

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代，企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后，我国企业环境产生巨变，市场需求变化迅速，竞争更加激烈，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，成为现代企业管理者的一道重要课题。 什么是企业文化？企业文化建设的方法途径有那些？如何塑造企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战，为了在新的环境中求生存、谋发展，这急需企业尽快提高管理水平，增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明，企业发展战略靠企业文化来支撑，企业的竞争力靠企业文化来凝聚，企业的素质靠企业文化来提高，企业的声誉靠企业文化来传播，企业的形象靠企业文化来塑造。一句话，企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。 总之，企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化，并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。     

企业文化创新是企业发展的动力之源

企业文化是一种新的管理思想在当代企业管理中的反映。其实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工自觉行为为目的的独特企业管理模式。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能。进行企业文化创新是时代发展的要求，是企业生存与发展的动力之源。企业文化创新应多头并进，应培养和形成优良的经营思想和管理作风，应注意塑造领导干部人格力量，要建立合理有效的用人机制。     

中国企业文化发展现状及对策初探

在未来的全球竞争中，企业要想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。因此，要从企业文化的定义、内涵及表现形式等方面了解企业文化，分析中国企业文化现状，在与外国企业文化的比较中寻找差距，才能使中国企业长期稳定地发展并建立自己优秀的企业文化。     

试论企业品牌文化建设

品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。     

企业家的使命：把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，在企业文化建设中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。     

经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

建设煤炭企业文化要正确处理五个关系

企业文化的本质是管理，是企业管理个性化的根本体现，先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。笔者认为，在煤炭企业文化建设中应正确把握和处理好五个关系。     

论企业文化的整合

没有企业文化的企业是不成功的企业，任何一个成功的企业莫不与时俱进，不断的整合企业文化，以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现共同的价值观和崇高目标。