网络计划技术在项目管理中的应用分析

网络计划技术在施工生产中得到了较多的应用,它符合工程施工的要求,特别适用于工程项目的管理。同国外发达国家相比,目前在我国工程施工中网络计划技术的理论与实际应用管理方面不对应,特别是网络计划技术在执行中的控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在网络计划技术的编制上。如何在项目管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要重点讨论的问题。     

网络技术在施工项目管理中的应用问题

阐明应用网络计划技术的必要性,提出网络技术在施工项目管理中存在的问题,并给出提高应用水平的对策。     

技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨

技术成熟度评价在新技术研发和科技项目管理中得到越来越多的应用,而它是否适用于国家科技计划项目的评价和管理呢?文章研究了技术成熟度评价在国内外军工新装备研制、航空航天技术等领域中的应用案例,分析了将技术成熟度评价应用于国家科技计划项目管理的必要性、可行性和局限性,并就如何在科技计划项目管理中开展技术成熟度评价提出了建议。     

项目进度统筹控制系统的设计及实现

<正> 随着科学技术的不断发展,现代大型工程项目越来越复杂化,专业涉及面日趋广泛,而时间要求也愈加严格。各级管理者为了清楚地了解和掌握工程项目每个阶段的进展情况,以便对工程进度做及时调整和控制,大多借助于网络计划技术在工程项目管理中的应用。网络计划技术中的关键路径法自1956年问世以来,在缩短工期,降低工程成本方面     

网络计划技术在进度控制中的应用

本文从进度控制的角度,就进度控制与项目管理,进度控制与网络计划技术,进度控制与网络计划软件的关系进行了论述,并结合进度控制在上海赛科90万吨乙烯装置中应用的经验和体会,阐述了网络计划技术应用过程中存在的问题及对策。     

施工企业管理中网络计划技术的探讨

据初步市场调查结果可知 ,建筑企业在施工项目管理中仍然在很大程度上应用传统的管理手段 ,网络计划技术的应用并不深入广泛 ,有碍于建筑业的高速发展要求 ,对此我们提出一些想法 ,以供施工企业同行借鉴 ,即让不了解网络计划者开始认识网络 ,也让网络计划管理者更好地利用网络计划技术 ,共同推动建筑市场的进步与发展     

通信工程项目的网络计划技术探微

随着通信技术的发展,人们对通信质量和通信业务有了更大的需求,现代通信规模越来越大,这增加了通信工程的管理难度。为了提高通信工程管理水平,不少通信工程开始使用网络计划技术,网络计划技术对提高通信质量和通信速度具有重要推动作用。因此,本文就分析了网络计划技术的优点以及网络计划技术在通信工程项目管理中的具体应用。     

通信工程项目的网络优化方法

通信工程是一种科技含量高的知识密集型工程。所以通信工程项目是一个需求复杂、环境多变、风险大和多种因素制约的复杂过程,仅仅通过进度控制难以实现项目资源的优化控制,达到降低成衣的目的。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度和资源优化的现代项目管理技术,近年来,该方法已在国内其他行业的项目管理中得到了应用。通过网络图的绘制,时间参数的计算和关键路线的确定,只能得到一个初始的网络计划方案,为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案,必须对初始的网络计划图进行优化调整。网络计划优化有时间优化、时间一资源优化、时间一成本优化三种。     

浅析网络计划方法在建筑施工管理中的应用

网络计划方法符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。但是,在我国,~g-＇7-来网络计划技术在应用管理上还市比较落后。本文介绍了应用网络计划技术的必要性,针对我国网络计划方法应用中存在的问题,就如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平做了探讨。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用

本文主要围绕计算机应用技术在工程项目管理中的应用展开研究,通过分析其在不同环节应用过程中存在的问题,结合其在工程项目管理中的具体应用策略等,探究推动计算机应用技术更好地应用于工程项目管理中的方法。     

工程网络计划技术在建设工程中的应用研究

本文从网络计划的优越性、在国内外建设工程中应用的情况出发,针对网络计划在我国建设工程中应用情况的现状,提出一些切实可行的方案。提高网络计划技术在建设工程中的应用率,使得建设工程能够通过网络计划技术这种科学的管理方法,实现工期,成本,质量等多个工程目标。     

计划统计在工程项目管理中的运用

计划统计工作是工程项目管理工作中的重要基础。通过计划统计可以将工程进行中的每个步骤和环节进行计划统计,能够在项目管理中进一步提升管理水平,为项目工程带来较大的经济利益。计划统计工作同项目管理工作有着重要的密切的联系,通过项目管理制定工程运行的相关计划和目标,然后通过计划统计工作将方案和计划进行分布的归纳总结,计划然后进行实时。文章通过介绍工程项目管理中计划统计工作的的概念,计划统计工作在工程项目管理中的具体运行作用。最后提出了相应的注意事项。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业"走出去"战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊67标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。     

试论项目管理在工程中的应用

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。针对项目管理在工程中的应用进行了论述。     

浅析公路旋工中网络技术的应用

目前我国的网络计划技术在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

浅析公路施工中网络技术的应用

目前我国的网络计划技术在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制,以及跟踪调整方面还比较落后,根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。     

浅谈关键链在我省工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用。TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功。之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术。     

管理新模式——项目管理

项目管理MBP(Management By Project)最初形成于20世纪30年代的美国.二战前夕,Gantt图被用于计划和控制军事工程与建设项目.20世纪50年代,项目管理理论进入了推广发展阶段,以关键路径法CPM(Critical Path Method)、计划评审技术PERT(Program Evaluation & Review Techniques)等为代表的网络计划技术的开发和推广是这一阶段的重要特征.     

浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用

随着我国加入WTO后，全球化和信息化计算机与网络趋势日渐明显。用信息技术改造传统的基本建设行业．特别适用于施工组织与管理施工单位。目前，同发达国家相比，我国信息化计算机在网络计划技术的理论水平应用方面相差无几，但在应用管理上，计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，如何提高信息技术在工程管理中的应用，是迫切需要解决的重要问题。