浅谈电力物资仓储利库效率的提升

为支撑电力物资调配体系运作和确保物资供应保证机制,服务"五大"体系,就如何利用好已有的仓储及配送资源,利用好库存"一本帐"工作成果,利用好现代化物流技术和管理手段,进一步提升库存物资的周转率,降低物资积压和资金占用,提升库存物资供应服务水平,成为各地市公司面临的一项重要课题。本文以分析影响利库效率的几大因素,包括需求单位的利库积极性、库存储备等额管理、在库物资可用性等,提出管理机制、标准化、质量监管、库存管理策略等方面解决方案改善物资利库效率,为提升物资供应保障能力做出一些有益的探索和建议。     

加强物资管理提高生产企业仓储管理水平

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平、降低库存、节约时间、成本最小化的压力下，加强物资管理显然是越来越重要了。     

关于如何做好当前仓储管理工作探讨

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统,仓储管理理所应当成为物资流通的重要环节,仓储管理的好坏系到供应链的顺畅程度,甚至影响企业的竞争力。文中通过对仓储管理的定义、现状等的分析提出新的仓储管理方法和思想,全面提升仓储管理的质量。     

电力企业物流管理的探讨

从物流的基本概念及电力物流采购管理和制度管理出发,对电力企业物流系统的管理内容及方法进行了阐述,并提出了加强物流管理的措施.     

军需物资仓储可视化研究

介绍了军需物资仓储可视化的基本内涵,提出了实现军需物资仓储可视化的建设措施。     

浅析现代电力企业仓储配送体系建设

以唐山供电公司为研究主题,通过其仓储和配送体系现状及存在的问题进行分析,分别提出了在仓储和配送体系建设中的优化策略,符合国家电网公司"三集五大"体系建设的相关需求,在物资供应管理上为其他电力公司提供可参考的经验。     

电力企业物资的集约化管理模式

随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。     

浅谈电力企业合理控制管理物资材料的重大意义

信息时代,电力企业要实现对物资集约化管理首先应该实现供应网络的信息化,在各级物资部门的共同参与下,运用集中储备和分工储备相结合的模式,从采购、库存、配送等服务方面相结合,集中管理各个单位的生产需求,批量进行采购、规模化供应来降低物料成本,实现各单位降低物料成本、减少管理费用的目标,达到降低企业成本的目的;在保证物料质量的前提下,优选厂家,并实现对物料的静态控制、动态管理;以此来减少物料成本,压缩物资管理费用,与此同时还能有效的减少各个单位的库存量,加速物资及资金的周转。本文通过对如何实现物资集约化管理来进行物资有效控制的探讨,以此来促进电力项目成本控制的实现。     

A公司仓储作业管理的思考

仓储是物流最主要的基本功能之一,对物流系统具有很大的影响。本文在A公司调研的基础上,以仓储作业管理作为切入点,通过对A公司仓储作业实际运作过程中存在问题的深入分析,提出解决问题的对策,对A公司仓储作业管理具有一定的参考价值意义。     

基于物联网技术的地铁轨道物资仓储管理模式的构建

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被称之为“物流的支柱”,没有物资的储存与运输,物资的这种交换关系则不能最终实现。仓库是储存物资的场地和集散地。物资储存管理的核心问题是仓储管理高效,快速的管理模式需要有先进的机械及电气控制技术及网络技术作为支撑。针对地铁轨道物资的多样性与特殊性,物联网技术的应用将有效的发挥其作用。本文主要探讨基于物联网技术的地铁轨道物资仓储管理模式的构建。     

物资集约化仓储配送管理体系规划研究

就传统物资管理效率低这一问题,物资集约化仓储配送管理体系规划是解决这一问题的必须方案。为了实现物资集约化仓储配送管理模式的成功转型,系统化,制度化,标准化,信息化的持续改进是必须条件。规划物资供应公司未来配送发展方向,以降低物流成本,保障生产顺利进行,提高物流运行效率,实现对资源有效控制和资产的全生命周期管理。本文就物资集约化仓储配送管理体系规划进行研究。     

我国仓储与现代仓储型物流经营模式分析

物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平作为保障.阐述了仓储的经营模式与仓储物流的经营模式,并针对当前仓储物流的现状,提出发展所需要的一系列策略.     

电力企业物资招标采购的实施与控制

随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。     

如何提高仓储效率和降低仓储成本

在经济的发展下,物流业已经成为了重要的支撑。但目前我国在物流仓储管理上还存在着很大的提升空间,所以造成目前我国物流成本高于世界平均水平的现状。笔者借本文对如何提高仓储效率与降低仓储成本进行相关讨论,以供业内同仁参考借鉴。     

浅谈工程材料施工现场的仓储管理

施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。     

健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平

文章认为：健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段。     

浅谈数据挖掘在物流仓储管理中的应用

针对目前物流企业仓储管理系统在随机的仓储运作中产生了大量的业务数据,而这些数据又很难直接为物流仓储决策提供真正有价值信息的问题,对数据挖掘、数据挖掘与物流仓储管理系统的结合相关以及数据挖掘技术进行阐述,提出用数据挖掘技术来解决物流仓储管理中存在的问题,并给出几种常见问题的解决方案。     

RFID技术在仓储管理中的应用

射频识别是一种新兴的自动识别技术,其优越的性能特点使之将会在未来的应用中慢慢取代条形码,并将在仓储物流领域发挥重要作用。通过与传统条形码的对比介绍了RFID技术及其特点,针对桂林市某粮油现在的大米仓库管理状况,分析了RFID技术在其仓储管理各个环节中的应用,并提出该技术未来的研究方向。     

铁路施工企业物资仓储管理探讨

仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径。只有合理布局仓储设施;规范管理仓储业务;有效实施库存控制,才能进行有效的仓储管理,为铁路施工的顺利进行提供可靠的物资保障。     

电力企业物资管理需求分析

电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。