马文·鲍尔现代管理咨询之父

当今世界,最著名的咨询公司是麦肯锡。麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。福特可以自称是他创造了现代化,德鲁克可以说是他开创了管理学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。     

切斯特·巴纳德:现代管理理论之父

切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人.他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响,可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要.组织的概念 切斯特·巴纳德出生于美国一个贫穷的家庭.1906-1909年期间在哈佛大学攻读经济学.由于拿不到一项实验学科的学分,1909年年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学,进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯.巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者,他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家.     

罗伯特·欧文:现代人事管理之父

罗伯特·欧文是1 9世纪初最有成就的实业家之一,是一位杰出的管理先驱者.欧文于1800-1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验.人们有充分理由把他称为"现代人事管理之父". 出身贫寒 欧文于1 771年5月14日出生于北威尔士蒙哥马利郡的牛顿城,是全家七个孩子中的第六个.他的父亲是位马具师和小五金商,母亲是女邮政员.因为这七个孩子中有两个早天,年少时的欧文很受父母的疼爱.欧文小时候酷爱读书,他们住的小镇上,有学问者的书房基本上都向他开放.童年的欧文通读了所有他能找到的感兴趣的书籍.     

菲利普·科特勒:现代营销学之父

科特勒博士见证了美国40年经济的起伏坎坷、衰落跌宕和繁荣兴旺的历史,从而成就了完整的营销理论,培养了一代又一代美国大型公司的企业家.他是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问.这些企业包括:IBM、通用电气、AT&T、默克、霍尼韦尔、美洲银行、北欧航空、米其林、环球市场集团等等.     

现代水墨画之父刘国松

看过刘国松作画的人,无不为他独特的水罨技法惊叹,他常常对纸张、水墨进行"革命",利用墨在水中律动产生的千姿百态的图案制出一幅幅杰作.刘国松曾经对"绘画"一词有所异议,更喜欢"制作绘画".早在上世纪60年代,他就提出"中国画的现代化"命题.主张"革中锋的命"、 "革笔的命",曾引起轩然大波.之后的40年,他在"现代"与"水墨"的双重议题上进行各种实验,成为有国际影响的现代水墨画大师.     

杰克·特劳特:全球"定位之父"

"如今是3C时代--竞争(Competition)、变化(Change)、危机(Crisis).全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了."2010年9月26日,北京饭店贵宾楼,全球"定位之父"杰克·特劳特(Jack Trout)在接受<第一财经日报>专访时表示.在企业营销战略中,"定位"这个词被频繁提及.作为一个营销规划方法,定位概念最早由杰克·特劳特提出,并持续影响着商业世界.     

现代办公自动化管理

信息技术的发展速度超出人类社会其它领域的发展步伐,在管理领域,其直接后果是改变了传统办公的方式。 办公自动化（OfficeAutomation,简称OA）,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式,是采用Internet／Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作,实现迅速,全方位的信息采集和信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据,其所带来的管理高效化、标准化、信息化、规范化及智能化均为企业发展提供了有力保障。     

浅谈我国认证咨询企业的人力资源管理

分析我国认证咨询业的问题与现状,咨询企业的发展充满了压力与挑战。面对压力与挑战,人力资源是咨询企业的生命,要做好咨询企业的人力资源管理,最重要的是要建立一整套关于人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励的机制,为优秀人才的脱颖而出创造良好的制度环境,这样咨询企业才能步出困境,走向成功。本文结合认证咨询企业特点,对其在建立人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励机制方面做一些分析、研究和总结。     

现代企业财务管理中的内控管理

在企业管理过程中。仅仅依靠会计控制已经很难应对企业经营过程中所出现的财务风险以及其他各种经营风险,为了提高企业经营水平以及抗风险能力。最终促进企业的可持续发展。无论是上市还是非上市公司,都要根据《企业内部控制基本规范》,根据企业的实际情况,实行有针对性的、实用的、可操作的内控管理制度。     

探讨现代企业管理

企业管理是一个永恒的主题,创新是企业发展的动力。企业经营与发展离不开管理。而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领企业管理。     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言,现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层,基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯,那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康,基层管理是企业管理中的重中之重。     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要“严格管理、规范管理、创新管理”。文章浅谈了现代企业的管理。     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要"严格管理、规范管理、创新管理".文章浅谈了现代企业的管理.     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

现代企业的管理创新

20世纪,通过在"管理的技术"层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势.但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制.     

现代企业安全管理文化

现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代高校体育场馆管理研究

<中国教育改革和发展纲要>及高校实施<全民健身计划纲要>的要求,极大地刺激了全民参与体育的热情,也为体育场馆资源的开发利用提出了新的课题.我国高等院校兴建了大批体育场馆开始采用市场运行机制的方式进行管理,使得高校体育越来越多地加入到培养高水平竞技人才和开展群众体育活动中来.