高校管理干部队伍建设是稳定师资队伍的基础和保障

一、增强高校凝聚力和吸引力关键在于管理干部的整体水平学校管理干部的职能就是组织、指挥、协调人与人、人与事、人与物之间的关系 ,使学校各项活动有计划、有要求、有目的、有效益 ,调动方方面面的积极性 ,达到共同为实现学校办学的总体目标服务的目的。建设一支高质量的师资队伍是每个高校的共同追求 ,稳定现有师资 ,吸引外部人才 ,是学校的大事 ,也是学校管理干部的大事。而当前师资不稳定的形势 ,为高校的师资队伍建设提出了新的课题和新的任务 ,这些课题和任务落到实处 ,需要高校管理干部来解决。高校的决策层必须认识到市场经济条件…     

高校中层管理干部执行力提升对策研究

高校中层管理干部作为学校干部队伍的重要组成部分,是推动学校建设发展的重要力量,又是执行学校各项工作任务的先行者和带头人,中层干部执行能力的高低,直接影响着学校各项工作的落实,关乎学校发展。因此,提高高校中层管理干部执行力,是提升学校办学能力的重要因素,更是推动高校教育教学发展的动力源泉。     

论高校管理干部的职业道德建设

高校管理干部的职业道德,是指高校专门从事管理工作的人员在相应的岗位工作中应遵循的道德规范以及与之相适应的道德理想、情操和品质.它既是学校对管理干部的基本要求,也是市场经济条件下管理干部自身素质的具体体现.因而,在社会经济体制转型时期,以“育人”为核心的学校各项工作中,管理干部的职业道德建设自然成为高校改革和发展的一个重要课题.     

高校学生干部管理工作浅论——以商洛学院数学与计算科学系为例

学生干部就是在学生群体中担任管理职责、负责特定工作职务,协助学校进行管理的一类特殊学生群体,是连接学校与学生的桥梁和纽带,是学生中的先进分子,是老师的得力助手。在高校大学生这个群体中,学生干部的好坏直接影响到整个学校的学风。作为辅导员,需要对学生干部进行合理有效的监督和管理,不断提升学生干部的整体水平,提高学生干部的整体素质,使学校各项管理制度和工作措施得到更好的贯彻和实施。     

浅议高校机关干部轮岗制

高等学校的党政机关干部担负着学校教学、科研、后勤以及各院、系（所）的教学规划、组织管理等工作,是学校各项工作得以正常进行的保证。高等学校党政机关干部的素质、结构直接影响着高等学校的办学水平和办学效益。高校党政机关干部轮岗制作为干部队伍建设的一项重要措...     

加强干部队伍建设 为学校的改革与发展提供组织保证

一流大学不仅要有一流的师资,还必须有一流的管理,一流的管理要有一流的干部。只有高素质的管理干部,特别是领导干部,才能跟上时代发展,掌握先进教育思想,组织起一支高水平的师资队伍;只有加强干部队伍建设,才能更快地促进学校的改革与发展。因此,建设一支高素质的干部队伍是做好学校各项工作的当务之急,是重中之重。     

要关心党务、行政管理人才的成长

要关心党务、行政管理人才的成长党务干部和行政管理干部是高校人才的重要组成部分，现在中青年干部逐渐占了多数，基本上都是本、专科毕业生，他们思想活跃、有朝气、肯上进，是学校建设中不可忽视的一支队伍。但高校现行政策对这部分人关心、重视不够，他们与其它战线和...     

浅议高校学生干部组织性管理中所把握的原则

在高校中,学生干部是学校管理的参与者,也是学生与学校制度之间的实施者与践行者,其为高校管理发挥了诸多作用。本文就从学生干部的培养出发,浅谈高校学生干部在管理中应当把握的原则。     

加强学生管理,做好班主任工作

高校班主任既是党的教育方针、政策的忠实执行者,也是学校工作要求、意图的直接贯彻者;既是各项丰富多彩、符合青年学生心理特点活动的组织者,也是代表学校对学生启迪、引导、教育、帮助的管理者.班主任工作的优劣成败,直接影响到大学生的成长,所以班主任工作至关重要.我觉得,做好班主任工作要从以下五个方面加强对学生的管理.一、目标管理班主任自己首先要树立班级工作的荣誉感、责任感,进而带动班级干部和全体学生树立争先创优的观念,在学校各项活动中高标准、严要求、争上游、创先进,为班级、为系科乃至为学校争光.为此,班级要制订奋斗目标,并且发动鼓励干部学生讨论、充实和完善,使目标成为大家的希求、意志与行动.在确定班级工作目标的同时,确定班委、团支委等各自的工作目标,并帮助每一位学生找到自己的目标,做到目标鼓励、目标管理,从而变成推动班级集体共同奋斗、不断前进的有形动力.二、制度管理各项制度、组织纪律的重要性是不言而喻的,从目前的学生状况来讲,强化各项规章制度十分必要.班主任老师应该是纪律规章的“执法者”,从请假制度、作息制度开始到学校规定的一系列制度都应该严格执行.一个好的班主任,往往还要结合本班的实际,适当地规定某些班级的规章公约,体现管理上的个性与特色,     

双因素理论下的高校干部聘任

高校管理是提升高校办学水平和办学效益的重要方面,努力建设一支高水平的管理干部队伍对于高校发展有着举足轻重的作用。针对当前高校管理干部聘任中普遍存在的问题,按照赫兹伯格的双因素理论,既要保证保健因素的基础性作用,更要拓展激励因素的内涵,不断激发高校管理干部的工作积极性和创造性,进而推动整个学校的健康发展。     

激励机制与高校行政管理干部队伍建设

激励是干部管理的重要手段。在高校行政干部管理中建立有效的激励机制,可以极大地开发干部的潜能,充分调动干部的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投入学习和工作。高校要不断探索和完善激励机制,努力追求干部管理的科学化、规范化,科学引入和灵活运用激励技巧,这对学校管理者具有很大的指导作用,有利于发挥高校行政管理干部的积极性和创造性,从而极大地提高工作绩效。     

论高校民主管理的原则与方法

高校实施民主管理,是指高校领导要发扬民主作风,保障教职员工有参与管理学校的权利,使教职员工真正成为学校的主人,共同参与学校各项工作的决策与管理,提高学校管理效能.21世纪随着改革开放的不断深入,切实加强高校民主管理,这是一个老生再常谈而又富有新意的课题.本文就高校民主管理问题谈些粗浅的看法.     

论当代高校学生干部队伍的建设

高校的学生干部队伍是一个由学生中的先进、骨干分子组成的群体,是学校开展学生教育工作的重要力量。他们既是教育管理的对象,又是教育管理最基层的组织实施者。学生干部队伍在学校和有关部门的直接领导下有目的、有秩序地开展工作,从而配合了学校各项工作的顺利进行和学校教育目标的最终落实。在学生工作的整个环节中,学生干部队伍起着不可低估的作用。一、加强高校学生干部队伍的重要意义第一,在学校的教育和管理中,学生干部起着桥梁和纽带作用。在高校里,学生干部具有双重身份。一方面,他们是接受管理和教育的对象;另一方面他们又是充当…     

加强高校管理干部队伍建设的思考

高校管理干部队伍肩负着学校的教学、科研、管理等各项工作的领导、管理、组织和协调职能,这支队伍管理水平的高低,直接影响着高校的改革和发展。本文分析了目前高校管理干部队伍建设的现状及存在问题,并就新时期高校管理干部队伍建设包括干部的选拔、培养和考核进行了探讨。     

高校行政管理干部年度考核探讨

高校行政管理干部担负着教学、科研、后勤以及各系的教学规划、组织等管理工作,是学校各项工作得以正常运转的保证。行政管理干部管理水平的高低,对于学校的建设和发展,从某种意义上讲,起着决定性的作用。近几年来,各高校对行政、管理干部普遍实行了从“德、能、勤、绩”四个方面进行综合考察和评价的年度考核,对全面、客观了解行政管理干部,加强干部队伍建设,收到了良好的效果;也使行政管理干部增加压力和动力,改进思想作风,提高工作效率,警戒和消除不良行为动机起到了重要的作用。但是,由于历史的、客观的原因,目前这项工作仍存在一些问题,主要表现在:一是考核标准过于概念化、原则化,缺乏具体性,针对性较差;二是考核标准、考核内容覆盖面狭窄,统一于一种模式;三是考核结果与奖惩等激励措施脱节,落不到实处。     

高职院校学生干部的心理压力与调适

设立学生会、任用学生干部是当下我国高校普遍应用的校园管理方式之一。学生干部的选拔不仅要注重学习成绩,更要注重他们个人的综合素质,及相应的管理与组织能力。因为学生干部在学校中承担着重要的角色及作用,除了起到模范作用,还要保持自身学习成绩的稳定。所以学生会干部也面临着较多的压力。对于高校而言,重视学生会干部的心理健康问题犹为重要。本文在浅析高校学生干部产生心理压力的主要原因后,讨论了高职院校学生干部心理压力的调适方案。     

管理伦理化视阈下高校管理干部道德建设

管理伦理化是高校管理现代化发展的必然趋势,在构建和谐社会、和谐校园的视阈下,高校管理作为社会生活的特殊管理领域,美德和善行是高校管理干部道德之应然取向。＂仁爱＂、＂良心＂、＂正义＂、＂节制＂是高校管理干部必须具备的个人美德,更应该成为高校管理干部的道德责任。我们要从管理干部道德教育和管理干部的个人道德修养与实践两个方面加强高校管理干部道德建设。     

对加强高校干部监督工作的几点思考

加强监督并建立有效的高等学校干部监督机制,一是要对强化高等学校干部监督工作重要性、紧迫性的认识;二是要强化监督工作实践,强化对高校党政“一把手”的重点监督,强化对高校干部选拔任用与管理的监督;三是要建立与完善干部监督网络。     

论高等学校干部领导力的开发--兼谈西华师范大学培养干部领导力的探索

领导力是基于领导者个人素质并影响他人自觉行为的一种无形的力量。培育与开发高校干部的领导力,是加强高校干部队伍建设的必然选择,也是高校干部队伍建设的主题。针对高校发展战略的需要,对干部的抱负与方向、战略思维、变革管理能力提出更明确的要求,采取多种形式培育和开发干部领导力,对高校干部的健康成长,促进学校事业的发展具有重要意义。     

高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工