面向ERP实施的知识流管理

ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的,首先将ERP实施中的知识进行分类,然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上,建立了知识流模型,并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。     

ASP:中小企业实施ERP的有效途径

对于广大中小企业而言，实施ERP不仅缺乏资金，要缺少ERP信息系统建设的专门人才和维护经验，而应用服务提供商（Application Server Provider,ASP)的出现为中小企业实现ERP信息系统提供了一种新型的解决方案。为此，本文从分析中小企业实施ERP的特殊性入手，主要介绍了ASP的涵义、运营模式以及以ASP模式实施ERP的具体内容，并分析了ASP在我国中小企业信息化过程中的应用前景。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

对多数企业实施“ERP”失败共性问题的探讨

ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。     

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

ERP系统成功评价研究

企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

探讨中国企业成功实施ERP系统的模式与方法

本文首先简要介绍ERP的基本含义和国内的现状,分析ERP实施运用时所存在的问题,并探讨了成功实施ERP系统的模式和方法,最后评价ERP系统成功实施的效果。     

激发ERP系统在企业管理创新中的活力

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的.     

现代企业管理中ERP的应用研究

文章简单叙述了ERP对于企业的作用,详细地阐述了企业实施ERP失败的原因以及成功实施ERP的策略。     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析

本研究的目的在于运用实证的方法，确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响。通过大量的文献综述，作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。研究结果表明：ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关，其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素；与相关文献观点相异，软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系。     

电子商务时代的ERP——实现ERP与电子商务的整和

本文首先论述电子商务的未来发展，提出我国电子商务发展的瓶颈问题，然后进入本文的重点：电子商务时代的ERP的真正内涵；BRP是成功实ERP的关键；衡量ERP实施是否成功的标准。围绕着上面几个方面展开了讨论，旨在抛砖引玉，以引起有只之士之共鸣。     

AAA公司实施ERP项目中加强变革管理的探讨

本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考。     

软件业的布鲁诺——记新大中总裁石钟韶

新中大的老总石钟韶曾经被人比喻为IT圈里的“乔尔丹诺·布鲁诺”,因为他是国内最早宣扬“ERP无用论”的人,在他的眼中,ERP就如同“地心说”一样应该被抛弃。从2002年开始,石钟韶在不同场合不断地宣传着要“超越ERP”,并开始着手撰写该公司的专著《终结ERP》。2003年4月10日,这部被人称为业界首个敢“颠覆ERP”的书,连同石钟韶推出的全新管理模式——URP(Union Resource Planning)成为了业内一个不小的关注焦点。据他的介绍,URP与ERP相比,更注重联盟体的资源共享和协同商务,更符合现代企业的特征,所以,URP成为了石彻底终结ERP的法宝。     

论企业资源计划与竞争情报系统建设

在简述当前国内外企业实施ERP中存在问题的基础上，分析了ERP系统的基本结构与局限性，以及CIS的系统结构和特点，研究了ERP系统与CIS有机结合的发展趋势，并给出成功的案例。     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

ERP实施中的抵制行为研究

企业资源规划(ERP)的实施往往伴随着深刻的组织变革。有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的关键成功因素之一。本文在回顾抵制行为经典研究理论的基础上，分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为，以及抵制的形式和不利影响。并且根据前人的研究成果，总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略。这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功。